海外石油項目人力資源管理-wenkub
2022-09-22 13:23:44 本頁面
【正文】 只要讓他干什么他就干什么即可。 一、項目人力資源管理認識幾個誤區(qū) 面對日益變得重要的項目人力資源管理，在我國項目管理中還存在著很多問題。從目前企業(yè)工程項目部人力資源管理的現(xiàn)狀分析，存在著諸如整體功能松散、潛力挖掘不夠以及人才增長緩慢等諸多問題，從項目管理層面來分析，認識上的誤區(qū)是造成項目人力資源管理效率低下 、缺乏開發(fā)力度的直接原因。誤區(qū)之二：金錢萬能。因而，對項目部人員、隊伍不注意重 新認識，對項目全體人員不知道繼續(xù)教育和培訓，對人員的使用隨意安排，對人員的成就不注意發(fā)現(xiàn)和鼓勵，對一些確有專長的人員的不適當行為不注意適當約束，對一些專業(yè)技術人員的成長不懂得保護扶植。 二、對海外石油項目經(jīng)理的要求 項目管理的實踐證明，并不是任何人都可以作合格的項目經(jīng)理，也更不是任何項目經(jīng)理都可以作合格的國際化項目經(jīng)理。業(yè)務素質是各種能力的綜合，這些能力包括核心能力、必要能力和增效能力三個層次。 豐富的項目管理經(jīng)驗。 良好的心理素質和適應能力。由獨立的項目管理組來負責海上油氣田開發(fā)項目的管理工作，是國際石油公司的通常作法。在項目啟動和規(guī)劃階段所需人員較少，專業(yè)人員相對較多，在這一階段可以采取均衡矩陣組織形式，項目經(jīng)理在其中負責人員協(xié)調，由于人員較少，不必需要太多的精力。 這種組織形式的主要缺點是：資源重復配置，設備和人員都不能跨部門共享；項目組成員缺乏安全感，項目結束后的工作安排問題成為他們最大的后顧之憂。而對于項目結束階段，項目大多數(shù)工作基本完成，人員相對來說又變得比較少，結構相對簡單，主要工作不在現(xiàn)場，可以采取弱矩陣組織形式，不用靠行政指派，而是依靠個人魅力對組織進行整合，協(xié)調完成最后的工作。一是統(tǒng)一思想，樹立本地化和國際化理念。對外籍員工 開展強有力的培訓，是這支人才隊伍培養(yǎng)的重中之重。 當然，國外員工招聘還要
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