海外石油項(xiàng)目人力資源管理(參考版)
2024-09-15 13:23本頁(yè)面
【正文】 本文通過對(duì)海外石油項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目人力資源管理要求的分析，提出了適合于海外石油項(xiàng)目的人力資源管理模式，著重分析了海外石油項(xiàng)目的組織規(guī)劃、人員獲取、薪酬制度以及團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)等四個(gè)方面，以期對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的海外項(xiàng)目有所啟示。進(jìn)口量持續(xù)增長(zhǎng)和國(guó)際 石油上游市場(chǎng)逐漸開放使我國(guó)的石油企業(yè)有機(jī)會(huì)而且有必要參與國(guó)際石油市場(chǎng)的開發(fā)。 對(duì)于國(guó)外項(xiàng)目雇員，項(xiàng)目經(jīng)理要充分了解他們的民俗民風(fēng)和生活習(xí)慣，在他們的民族節(jié)日里，可以送他們一些禮物或者組織一些活動(dòng)，一方面可以增強(qiáng)他們對(duì)于項(xiàng)目的認(rèn)同感，另一方面也可以增加國(guó)外人員和國(guó)內(nèi)人員的聯(lián)系等等。在海外項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理層在這一方面的任務(wù)會(huì)相對(duì)較重，因?yàn)轫?xiàng)目執(zhí)行地遠(yuǎn)離我國(guó)，項(xiàng)目人員在異國(guó)他鄉(xiāng)會(huì)有很多不適應(yīng)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅要關(guān)注項(xiàng)目 人員的工作情況，更要關(guān)注他們的生活狀況。 海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。 對(duì)于國(guó)外員工，要充分考慮所在國(guó)的勞務(wù)制度，既要符合國(guó)外的勞務(wù)法規(guī)，又要充分考慮到其對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，做到報(bào)酬和貢獻(xiàn)相符。對(duì)境外地區(qū)公司、專業(yè)工程公司主要考核國(guó)際收入、國(guó)際石油工程項(xiàng)目利潤(rùn)、國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)工作量、成本控制、應(yīng)收賬款回收率等指標(biāo)，年終經(jīng)油田考核，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，兌現(xiàn)年薪，每有一項(xiàng)指標(biāo)完不成，按未完成的一定比例扣減年薪；對(duì)分公司和項(xiàng)目部主要考核產(chǎn)值、工程利潤(rùn)、市場(chǎng)開發(fā)新簽合同額 、貿(mào)易額、貿(mào)易利潤(rùn)、費(fèi)用、HSE等指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)超欠情況制定獎(jiǎng)懲政策，嚴(yán)格兌現(xiàn)，加大各級(jí)經(jīng)理人的責(zé)任，確保國(guó)際石油工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立與國(guó)際接軌的薪酬激勵(lì)機(jī)制，是確保國(guó)際石油工程項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 當(dāng)然，國(guó)外員工招聘還要充分考慮人員成本問題，對(duì)于所在國(guó)人員成本較高以及人員素質(zhì)較低等情況，要充分考慮國(guó)外人員和國(guó)內(nèi)人員的性價(jià)比問題，做到既能夠?yàn)轫?xiàng)目招聘到合適的人員，又能保證人員成本的合理化。為加強(qiáng)信息溝通，可以為外籍員工建立郵箱，中
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