海外石油項目人力資源管理(已修改)
2024-09-27 13:23 本頁面
【正文】 海外石油項目人力資源管理 提要 本文結合海外石油項目特點以及一般項目人力資源管理分析，著重指出海外石油項目經理的素質要求，然后分別從項目組織規(guī)劃、人員獲取、薪酬制度以及團隊凝聚力建設等四個方面提出自己的一些見解。 一、項目人力資源管理認識幾個誤區(qū) 面對日益變得重要的項目人力資源管理，在我國項目管理中還存在著很多問題。從目前企業(yè)工程項目部人力資源管理的現(xiàn)狀分析，存在著諸如整體功能松散、潛力挖掘不夠以及人才增長緩慢等諸多問題，從項目管理層面來分析，認識上的誤區(qū)是造成項目人力資源管理效率低下 、缺乏開發(fā)力度的直接原因。 對于項目經理在項目人力資源管理中是最重要的一環(huán)，目前我國項目經理在人員管理中主要存在四種誤區(qū)。誤區(qū)之一：以雇主自居。 一些項目經理認為，我才是老板，其他人都是打工的，只要讓他干什么他就干什么即可。誤區(qū)之二：金錢萬能。一些項目經理錯誤地認為，到項目的人都是為了掙錢而來，只要肯出錢，再多的人員，再緊缺的人才都可以找到。誤區(qū)之三：只要把人招來就可發(fā)揮作用。一些項目經理認為，自己挑選的都是人才，自己拍板招聘的隊伍都是優(yōu)秀隊伍，他們什么工作都應該干好。因而，對項目部人員、隊伍不注意重 新認識，對項目全體人員不知道繼續(xù)教育和培訓，對人員的使用隨意安排，對人員的成就不注意發(fā)現(xiàn)和鼓勵，對一些確有專長的人員的不適當行為不注意適當約束，對一些專業(yè)技術人員的成長不懂得保護扶植。誤區(qū)之四：以能力為唯一標準。一些項目經理認為，項目部不是養(yǎng)閑人的地方，個個都得是“能干”的。在這樣的思想支配下，他們往往只看到員工個人能力的大小，而忽略人的道德品格。 二、對海外石油項目經理的要求 項目管理的實踐證明，并不是任何人都可以作合格的項目經理，也更不是任何項目經理都可以作合格的國際化項目經理。國際化的特殊 要求是，一個合格的國際化項目經理應該具有以
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