海外石油項(xiàng)目人力資源管理(編輯修改稿)
2024-10-17 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各個(gè)特點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目人員數(shù)目需求不同，要求的組織形式也就不同。在項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃階段所需人員較少，專業(yè)人員相對(duì)較多，在這一階段可以采取均衡矩陣組織形式，項(xiàng)目經(jīng)理在其中負(fù)責(zé)人員協(xié)調(diào)，由于人員較少，不必需要太多的精力。 在項(xiàng)目實(shí)施階段，所需人員增加，現(xiàn)場(chǎng)問題也在不斷增加，在此階段，可以采取獨(dú)立項(xiàng)目組織式。獨(dú)立的項(xiàng)目管理組是一個(gè)裝備齊全的組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部工作。其優(yōu)點(diǎn)為： （１）項(xiàng)目經(jīng)理擁有充足的權(quán)利； （２）項(xiàng)目組成員只向一個(gè)上司負(fù)責(zé)； （３）聯(lián)系線路短，可以迅速做出 決策，提高工作效率； （４）項(xiàng)目組成員的自豪感、士氣和信譽(yù)都很高。 這種組織形式的主要缺點(diǎn)是：資源重復(fù)配置，設(shè)備和人員都不能跨部門共享；項(xiàng)目組成員缺乏安全感，項(xiàng)目結(jié)束后的工作安排問題成為他們最大的后顧之憂。但是，對(duì)于海外石油項(xiàng)目來說，由于項(xiàng)目時(shí)間長，一般都持續(xù) 10 年左右。這可以使得項(xiàng)目組成員在一定程度上對(duì)項(xiàng)目充滿信心，對(duì)于自己的工作安全感以及項(xiàng)目結(jié)束后的工作安排問題的關(guān)注會(huì)有所下降，從而克服了獨(dú)立項(xiàng)目組織形式的最主要缺點(diǎn)。因此，對(duì)于海外石油項(xiàng)目來說，在項(xiàng)目實(shí)施階段采取此種項(xiàng)目組織形式是符合項(xiàng)目特點(diǎn)的。而對(duì)于項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目大多數(shù)工作基本完成，人員相對(duì)來說又變得比較少，結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，主要工作不在現(xiàn)場(chǎng)，可以采取弱矩陣組織形式，不用靠行政指派，而是依靠個(gè)人魅力對(duì)組織進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)完成最后的工作。（圖 2） ２、海外石油項(xiàng)目人員獲得。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行人員在目前的國際潮流來看，最主要的就是要實(shí)行雇員本地化，通過培訓(xùn)國外員工來滿足項(xiàng)目需要。員工本地化和國際化工作要從人力資源管理與開發(fā)的基礎(chǔ)做起。一是統(tǒng)一思想，樹立本地化和國際化理念。在雇員本地化、國際化方面，要向項(xiàng)目組成員傳遞“尺有所短，寸
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