人力資源管理-資料下載頁
2024-10-04 17:57本頁面
【正文】 程序：培訓(xùn)需求分析，確定企業(yè)績效方面的偏差是否可以通過培訓(xùn)得以矯正2制定培訓(xùn)計(jì)劃3設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程4培訓(xùn)效果評(píng)估 方法： 講授法2案例分析法3角色扮演法4研討法(三十一)職業(yè)：一般是指人們在社會(huì)生活中所從事的已獲得物質(zhì)報(bào)酬作為自己主要生活來源并能夠滿足自己精神需求的，在社會(huì)分工中具有專門技能的工作(三十二)職業(yè)生涯：指一個(gè)人一生在職位崗位上所度過的，與工作活動(dòng)相關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷，并口巴包含在職業(yè)上成功與失敗或進(jìn)步快與慢的含義 (三十三)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展階段：1成長階段2探索階段3確立階段4維持階段5下降階段(三十四)員工福利：1廣義是指企業(yè)員工工作為國家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服務(wù)2企業(yè)員工作為企業(yè)成員，享受集體福利3除工資外，企業(yè)為家庭提供各種實(shí)物和服務(wù)形式的福利 特點(diǎn)：1集體性2均等性3補(bǔ)充性4有限性5補(bǔ)償性6差別性 作用：1增加企業(yè)招募的優(yōu)勢，吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才2減輕員工的稅賦的負(fù)擔(dān)，增加員工實(shí)際收入3加強(qiáng)核心員工的留任意愿4樹立企業(yè)良好形象，傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀 (三十五)員工福利管理：指為了保證員工福利能夠在既定的軌道上良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)福利計(jì)劃的預(yù)期效果，采取各種措施和手段對(duì)員工福利的實(shí)施和發(fā)展進(jìn)行控制和調(diào)整原則：1合理和必要的原則2量力而行的原則3統(tǒng)籌的原則4公平的群眾性原則 (三十六)彈性福利計(jì)劃：自助食堂計(jì)劃，即沒個(gè)員工在企業(yè)設(shè)定的年度福利總額范圍內(nèi)，自行選擇福利項(xiàng)目的福利項(xiàng)目的福利計(jì)劃形式(三十七)人力資本：指人身上的技能和生產(chǎn)知識(shí)的存量，是后天投資所投資形成的勞動(dòng)者所擁有的知識(shí)，技能和健康等的總和，它反應(yīng)了勞動(dòng)力質(zhì)的差別(三十八)人力資源成本：可以理解為在提高勞動(dòng)能力形成和使用過程中所耗費(fèi)二代各項(xiàng)費(fèi)用的總和 (三十九)加強(qiáng)人力資本管理的意義和措施《1》意義：1合理利用人力資源，提高企業(yè)效益2加強(qiáng)人力資源成本管理有利于提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率3有利于準(zhǔn)確核算企業(yè)當(dāng)期收益，合理分配利潤4有利于國家對(duì)全社會(huì)人力資源進(jìn)行宏觀調(diào)控措施：1強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)2加強(qiáng)人力資源成本管理的研究工作3切實(shí)加強(qiáng)人力資源成本管理工作4設(shè)立人力資源成本會(huì)計(jì)，逐步建立人力資源成本核算體系1
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