人力資源管理(文件)
【正文】 激勵規(guī)劃6職業(yè)生涯規(guī)。注意事項：1真誠，建立和維護信任關(guān)系2談話要直接而具體3雙向溝通，多問少講4提出建設(shè)性意見(二十八)薪酬：組織對自己的員工所做出貢獻的一種回報作用：1補償勞動消耗2吸引和留住人才3保持員工良好的工作情緒4合理配置人力資源原則：1公平性2競爭性原則3激勵性原則4從實際出發(fā)的原則組成部分：基本工資績效工資激勵工資福利模式：1職位工資制，技能工資制3績效工資制4主要針對操作性工人所實施的計時工資制5計件資制 (十)影響組織薪酬體系設(shè)計的因素：1戰(zhàn)略2職位3資質(zhì)4績效5市場(十一) 工作評價的方法：1工作重要性排序法2工作分類法3要素計點法4要素比較法 (二十九)薪酬調(diào)查：某些權(quán)威機構(gòu)通過抽樣的辦法，針對某個地區(qū)或行業(yè)的薪酬水平進行科學(xué)的調(diào)查提供關(guān)于某個職位的薪酬數(shù)據(jù) (三十) 培訓(xùn)：就是向新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需相關(guān)的知識，技能，價值觀念，行為規(guī)范的過程，是由企業(yè)安排的對本企業(yè)員工所進行的有計劃有步驟的培訓(xùn)和訓(xùn)練基本程序：培訓(xùn)需求分析，確定企業(yè)績效方面的偏差是否可以通過培訓(xùn)得以矯正2制定培訓(xùn)計劃3設(shè)計培訓(xùn)課程4培訓(xùn)效果評估 方法： 講授法2案例分析法3角色扮演法4研討法(三十一)職業(yè)：一般是指人們在社會生活中所從事的已獲得物質(zhì)報酬作為自己主要生活來源并能夠滿足自己精神需求的，在社會分工中具有專門技能的工作(三十二)職業(yè)生涯：指一個人一生在職位崗位上所度過的，與工作活動相關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷，并口巴包含在職業(yè)上成功與失敗或進步快與慢的含義 (三十三)個人職業(yè)生涯發(fā)展階段：1成長階段2探索階段3確立階段4維持階段5下降階段(三十四)員工福利：1廣義是指企業(yè)員工工作為國家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服務(wù)2企業(yè)員工作為企業(yè)成員，享受集體福利3除工資外，企業(yè)為家庭提供各種實物和服務(wù)形式的福利 特點：1集體性2均等性3補充性4有限性5補償性6差別性 作用：1增加企業(yè)招募的優(yōu)勢，吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才2減輕員工的稅賦的負(fù)擔(dān)，增加員工實際收入3加強核心員工的留任意愿4樹立企業(yè)良好形象，傳遞企業(yè)文化和價值觀 (三十五)員工福利管理：指為了保證員工福
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