人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 利能夠在既定的軌道上良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)福利計(jì)劃的預(yù)期效果，采取各種措施和手段對員工福利的實(shí)施和發(fā)展進(jìn)行控制和調(diào)整原則：1合理和必要的原則2量力而行的原則3統(tǒng)籌的原則4公平的群眾性原則 (三十六)彈性福利計(jì)劃：自助食堂計(jì)劃，即沒個(gè)員工在企業(yè)設(shè)定的年度福利總額范圍內(nèi)，自行選擇福利項(xiàng)目的福利項(xiàng)目的福利計(jì)劃形式(三十七)人力資本：指人身上的技能和生產(chǎn)知識(shí)的存量，是后天投資所投資形成的勞動(dòng)者所擁有的知識(shí)，技能和健康等的總和，它反應(yīng)了勞動(dòng)力質(zhì)的差別(三十八)人力資源成本：可以理解為在提高勞動(dòng)能力形成和使用過程中所耗費(fèi)二代各項(xiàng)費(fèi)用的總和 (三十九)加強(qiáng)人力資本管理的意義和措施《1》意義：1合理利用人力資源，提高企業(yè)效益2加強(qiáng)人力資源成本管理有利于提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率3有利于準(zhǔn)確核算企業(yè)當(dāng)期收益，合理分配利潤4有利于國家對全社會(huì)人力資源進(jìn)行宏觀調(diào)控措施：1強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)2加強(qiáng)人力資源成本管理的研究工作3切實(shí)加強(qiáng)人力資源成本管理工作4設(shè)立人力資源成本會(huì)計(jì)，逐步建立人力資源成本核算體系1。缺點(diǎn)：是它不能全面的考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，品質(zhì)，修養(yǎng)以及組織能力，口頭表達(dá)能力和操作技能。 (十)人員配置規(guī)劃：1人力分配規(guī)劃2晉勝規(guī)劃3調(diào)配4招聘5退休解聘 (十一) 制定人力資源原則：兼顧性原則 合法性原則實(shí)效性原則發(fā)展性原則程序：1預(yù)測人力資源的制定需求2預(yù)測人力資源共給3制定人力資源供求平衡政策4制定人力資源的各項(xiàng)規(guī)劃人力資源規(guī)劃主要解決的基本的問題：1組織的人力資源現(xiàn)狀，數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)2組織為實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)對人力資源的要求3如何進(jìn)行人力資源的預(yù)測4如何來 組織人力資源理想與現(xiàn)狀之間的差距 (十二) 人力資源信息系統(tǒng)的功能：1為組織戰(zhàn)略的制定提供人力資源數(shù)據(jù)2為人事決策提供信息支持3為組織人事管理效果的評估提供反饋信息4為其他有關(guān)的人力資源管理活動(dòng)提供信息支持 內(nèi)容：1分析組織戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)以及常規(guī)經(jīng)營計(jì)劃信息，確定人力資源規(guī)劃的種類以及總體框架2組織外部的人力資源供求信息以及這些信息的影響因素3組織內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的信息 意義：可以幫助組織迅速而有效果的對組織中的人力資源需求和可能
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