人力資源管理-全文預覽
【正文】 利能夠在既定的軌道上良性發(fā)展，實現(xiàn)福利計劃的預期效果，采取各種措施和手段對員工福利的實施和發(fā)展進行控制和調(diào)整原則：1合理和必要的原則2量力而行的原則3統(tǒng)籌的原則4公平的群眾性原則 (三十六)彈性福利計劃：自助食堂計劃，即沒個員工在企業(yè)設定的年度福利總額范圍內(nèi)，自行選擇福利項目的福利項目的福利計劃形式(三十七)人力資本：指人身上的技能和生產(chǎn)知識的存量，是后天投資所投資形成的勞動者所擁有的知識，技能和健康等的總和，它反應了勞動力質(zhì)的差別(三十八)人力資源成本：可以理解為在提高勞動能力形成和使用過程中所耗費二代各項費用的總和 (三十九)加強人力資本管理的意義和措施《1》意義：1合理利用人力資源，提高企業(yè)效益2加強人力資源成本管理有利于提高員工的勞動生產(chǎn)率3有利于準確核算企業(yè)當期收益，合理分配利潤4有利于國家對全社會人力資源進行宏觀調(diào)控措施：1強化人力資源成本管理意識2加強人力資源成本管理的研究工作3切實加強人力資源成本管理工作4設立人力資源成本會計，逐步建立人力資源成本核算體系1。缺點：是它不能全面的考察應聘者的工作態(tài)度，品質(zhì)，修養(yǎng)以及組織能力，口頭表達能力和操作技能。 (十)人員配置規(guī)劃：1人力分配規(guī)劃2晉勝規(guī)劃3調(diào)配4招聘5退休解聘 (十一) 制定人力資源原則：兼顧性原則 合法性原則實效性原則發(fā)展性原則程序：1預測人力資源的制定需求2預測人力資源共給3制定人力資源供求平衡政策4制定人力資源的各項規(guī)劃人力資源規(guī)劃主要解決的基本的問題：1組織的人力資源現(xiàn)狀，數(shù)量，質(zhì)量，結(jié)構(gòu)2組織為實施戰(zhàn)略目標對人力資源的要求3如何進行人力資源的預測4如何來 組織人力資源理想與現(xiàn)狀之間的差距 (十二) 人力資源信息系統(tǒng)的功能：1為組織戰(zhàn)略的制定提供人力資源數(shù)據(jù)2為人事決策提供信息支持3為組織人事管理效果的評估提供反饋信息4為其他有關的人力資源管理活動提供信息支持 內(nèi)容：1分析組織戰(zhàn)略，經(jīng)營目標以及常規(guī)經(jīng)營計劃信息，確定人力資源規(guī)劃的種類以及總體框架2組織外部的人力資源供求信息以及這些信息的影響因素3組織內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的信息 意義：可以幫助組織迅速而有效果的對組織中的人力資源需求和可能
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