人力資源管理方面的論文it人力資源管理論文-全文預(yù)覽
【正文】 兩三年工作經(jīng)驗(yàn)的一名普通軟件開發(fā)工程師員工需要花費(fèi)更多的時(shí)間。圖三是指公司發(fā)展產(chǎn)生波折的情況 ,這類型的公司勢必經(jīng)過發(fā)展、緊縮、再發(fā)展三個(gè)階段 ,經(jīng)歷在生期 ,這種情況可能產(chǎn)生年齡上的斷層 ,但還要看兩條線的最低點(diǎn)在哪里 ,如果最低點(diǎn)在橫坐標(biāo)之上 ,就表示各層級的員工中仍然有可用的人 ,如果是在橫坐標(biāo)以下 ,表示公司可能出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象。 :即各年度間同期的相互比較 ,如 2021 年 5 月與 2021 年 5 月相比較。 :學(xué)歷的統(tǒng)計(jì)可以有效說明公司員工的整體素質(zhì)。 二、人力資源取得指標(biāo) 第一項(xiàng)指標(biāo)是員工人數(shù)與要素的分析 ,這個(gè)指標(biāo)可以按照下列因素分析 : 。 第三項(xiàng)指標(biāo)是生產(chǎn)力指標(biāo) =銷售額 /員工人數(shù) 100%, 這不是一個(gè)很準(zhǔn)確的指標(biāo) ,由于現(xiàn)在很多企業(yè)使用外包企業(yè)做項(xiàng)目 ,當(dāng)使用外派人數(shù)增加時(shí) ,員工人數(shù)自然會降低 ,生產(chǎn)力大幅提升 ,但企業(yè)的實(shí)際成本并未降低 。當(dāng)企業(yè)新進(jìn)員工較多時(shí) ,人事費(fèi)用率會提高 ,因?yàn)樾氯肼毜膯T工正在學(xué)習(xí)期 ,還沒有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 。當(dāng) IT 企業(yè)人力資源管理者設(shè)定并達(dá)成目標(biāo) ,展示績效以此證明部門的價(jià)值 ,量化指標(biāo)的尋找和設(shè)定將是非常重要的 一環(huán)。 人力資源管理方面的論文 it 人力資源管理論文 IT 企業(yè)實(shí)用人力資源管理指標(biāo) 摘 要 :人力資源部門的績效可以通過人力資源管理指標(biāo)來展現(xiàn) ,而指標(biāo)的量化和設(shè)定是起決定作用的 ,本文通過從勞動成本指標(biāo)、人力資源取得指標(biāo)、人力資源維持指標(biāo)、人力資源發(fā)展指標(biāo)、員工滿意度五個(gè)方面來探討 IT 企業(yè)量化目標(biāo)的設(shè)定。人力資源部門價(jià)值 工作目標(biāo)包括量化目標(biāo)和非量化目標(biāo) ,而前者比后者更具說服力。 一、勞動成本指標(biāo) 在勞動成本中最常見的指標(biāo)是人事費(fèi)用率 =人事費(fèi)用 /銷售額100%, 這個(gè)指標(biāo)代表組織對于人力資源運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益 ,比例越低說明組織用人越經(jīng)濟(jì)。 第二項(xiàng)指標(biāo)是勞動分配率 =人事費(fèi)用 /附加價(jià)值 100%, 附加價(jià)值指的是營業(yè)額減去直接成本 (如人員的成本、辦公室租金的成本等 ),此指標(biāo)比第一個(gè)指標(biāo)更為精確。該項(xiàng)指標(biāo)說明公司在付給員工工資費(fèi)用之后 ,還要負(fù)擔(dān)多少費(fèi)用
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