人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理區(qū)別-資料下載頁
2025-02-10 07:53本頁面
【導(dǎo)讀】蠆膂膈莆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羄荿莃螅艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆螆肇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁衿膀膃薀肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈莆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羄荿莃螅艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆螆肇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁衿膀膃薀肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈莆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羄荿莃螅艿芅莃袈肂膁莂羀裊蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)葿襖肈膈蒈薄袁肄蕆螆肇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄蒅蟻羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞薂薅膂芁薁蚇羄膇薁衿膀膃薀肅蒁蕿蟻袆莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅蚅蚈袂莄蚅螀肈芀蚄羃袀芆蚃螞膆膂螞螅罿蒁蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蝿蠆膂膈莆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羄荿莃螅艿芅
【正文】 人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績效考核與實(shí)施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關(guān)系管理八大大模塊 [1]。 一、人力資源規(guī)劃： 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 與分析， 企業(yè)人員供給需求分析， 企業(yè)人力資源制度的制定， 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國際人力資源管理 職業(yè)生涯發(fā)展理論 組織內(nèi)部評估 組織發(fā)展與變革； 計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展； 比較國際人力資源管理綜述 開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 工作中的績效因素 員工授權(quán)與監(jiān)管） 二、人力資源的招聘與配置： 招聘需求分析， 工作分析和勝任能力分析，招聘程序和策略、 招聘渠道分析與選擇， 招聘實(shí)施， 特殊政策與應(yīng)變方案， 離職面談， 降低員工流失的措施 三、 人力資源培訓(xùn)和開發(fā) 理論學(xué)習(xí)， 項(xiàng)目評估， 調(diào)查與評估， 培訓(xùn)與發(fā)展， 需求評估與培訓(xùn)， 培訓(xùn)建議的構(gòu)成， 培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育， 培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法， 開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人， 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。 四、人力資源績效管理： 績效管理準(zhǔn)備階段， 實(shí)施階段， 考評階段， 總結(jié)階段， 應(yīng)用開發(fā)階段， 績效管理的面談， 績效改進(jìn)的方法， 行為導(dǎo)向型考評方法， 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。 五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵和收益） 薪酬， 構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）， 福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計(jì)） 評估績效和提供反饋。 六、人力資源的員工和勞動關(guān)系： 就業(yè)法， 勞動關(guān)系和社會， 行業(yè)關(guān)系和社會， 勞資談判， 工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全） 人力資源管理與競爭 人力資源管 理與競爭優(yōu)勢， 人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境， 人力資源規(guī)劃， 工作分析， 人員招聘 培訓(xùn)和發(fā)展員工 員工績效評估 提高生產(chǎn)力方案。 七、人事管理 包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。 八、職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。 良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展 引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價值最大化。借助教育測量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。 [編輯本段 ] 人力資源管理的目標(biāo) 人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào) 在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人的全面發(fā)展。 人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。 無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) ,人力資源專家鐘克峰先生認(rèn)為主要包括以下三個方面： 保證組織對人力資源的需求得 到最大限度的滿足； 最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展； 維護(hù)與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。 中國出名的人力資源管理網(wǎng)站 人力資源管理網(wǎng) 中國人力資源網(wǎng) 上海企業(yè)管理咨詢 HR 369 人力資源網(wǎng) [編輯本段 ] 人力資源管理的特點(diǎn) 人力資源管理具有：時效性、 能動性、兩重性、智力性、再生性、連續(xù)性、時代性、社會性、消耗性等特點(diǎn)。 [編輯本段 ] 人力資源管理的職責(zé) 人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里 德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（ 1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希? （ 2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）； （ 3） 培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位； （ 4）提高每位新雇員的工作績效； （ 5）爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系； （ 6）解釋公司政策和工作程序； （ 7）控制勞動力成本； （ 8）開發(fā)每位雇員的工作技能； （ 9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣； （ 10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境 [編輯本段 ] 人力資源管理的過程 一 職務(wù)分析與工作設(shè)計(jì)（是 人力資源管理的基礎(chǔ)） 二 人力資源規(guī)劃，出現(xiàn)兩種情況： 是人力資源缺乏； 是人力資源富余 三 進(jìn)行招聘或解聘：若人力資源缺乏，則進(jìn)行招聘；若人力資源富余，則進(jìn)行解聘 四 進(jìn)行培訓(xùn) 五 進(jìn)行績效考核 六 薪酬管理 七 職業(yè)生涯規(guī)劃 [編輯本段 ] 人力資源管理的功能 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具有以下五種基本功能： （ 1）獲取。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的 所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、
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