20xx工程項(xiàng)目論文精選-資料下載頁(yè)
2025-03-30 04:32本頁(yè)面
【正文】 訂《工程目的治理責(zé)任書》，并精心編制了《施工組織設(shè)計(jì)》和施工。編排總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，按照總操縱網(wǎng)絡(luò)打算，編制二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)操縱打算，以關(guān)鍵線路為施工主線，提早穿插機(jī)電安裝工程、專業(yè)分包工程、獨(dú)立分包工程等。組織垂直流水施工：將各個(gè)樓層安排不同的作業(yè)班組同時(shí)施工，使二次構(gòu)造緊跟一次構(gòu)造、室內(nèi)初裝緊跟二次構(gòu)造、室內(nèi)精裝工程緊跟初裝工程，構(gòu)成上部干構(gòu)造、下部干精裝、中間穿插二次構(gòu)造及機(jī)電工程的格局，提早插入分項(xiàng)工程，確保各工序所需要的施工時(shí)間。本工程工期目的的實(shí)現(xiàn)，主要手段是“穿插”。以關(guān)鍵線路為主線，提早將各分項(xiàng)工程穿插進(jìn)來(lái)。各項(xiàng)工作的提早穿插也保證了工序施工所必需的施工持續(xù)時(shí)間，確保了各項(xiàng)工作有充足的時(shí)間完成。充足的施工時(shí)間是保證各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量最有效的前提條件。同時(shí)，通過(guò)工序的表達(dá)穿插，減少了各分項(xiàng)工程的集中施工現(xiàn)象，使材料能夠獨(dú)立均勻供給，也是降低本錢的有效途徑。例如，主體構(gòu)造施工至地上三層，插入二次構(gòu)造施工，二次構(gòu)造緊跟主體構(gòu)造，在主體構(gòu)造完成后40天內(nèi)，二次構(gòu)造施工完畢。又如屋面施工的插入，當(dāng)主體構(gòu)造全部封頂，立即組織屋面工程施工，為外墻施工安裝吊籃提供工作面。4．進(jìn)度治理制度。每月一次的工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì)，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，保證打算的層層落實(shí)。施工中阻礙進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的征詢題在例會(huì)上要及時(shí)處理。如工期有延誤要找出緣故，制定追逐打算和追逐措施方法。四、工程進(jìn)度治理措施按照政府、業(yè)主對(duì)這個(gè)工程施工進(jìn)度的要求，工程部從開(kāi)工，就把確保工程質(zhì)量的前提下確保工期這一征詢題放在重要地位。在本工程施行過(guò)程中，從組織措施與技術(shù)措施兩方面入手，科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度打算，加強(qiáng)組織治理及協(xié)調(diào)，保證技術(shù)、人、財(cái)、物、機(jī)供給，積極推行“四新”技術(shù)和建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以確保本工期按期完成【2】。，專業(yè)化施工。本工程技術(shù)含量高，組織復(fù)雜。為了保證工期，抽調(diào)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量；抽調(diào)滿足工期與技術(shù)需要的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備并努力減少設(shè)備缺點(diǎn)率，保證正常的施工進(jìn)展，優(yōu)選高素養(yǎng)的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。通過(guò)加強(qiáng)教育提升農(nóng)民工的施工水平和才能，對(duì)民工進(jìn)展較系統(tǒng)的素養(yǎng)教育和專項(xiàng)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，免費(fèi)為農(nóng)民工配發(fā)平安操作材料，提升全體員工的責(zé)任感。制定的進(jìn)度打算的好壞直截了當(dāng)阻礙到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展,因而它是進(jìn)度治理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開(kāi)工之前,一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度打算。該進(jìn)度打算以施工進(jìn)度打算為主,同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供給打算、采購(gòu)和租賃打算、機(jī)械設(shè)備需求打算、資金供給與支付打算、質(zhì)量操縱打算、平安環(huán)保打算等。假設(shè)沒(méi)有這些打算,就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開(kāi)展,從而阻礙到進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。,嚴(yán)格治理。科學(xué)治理現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),要做到人盡其才,把能否順利實(shí)現(xiàn)工程目的作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目的。因而有必要在工程開(kāi)場(chǎng)時(shí)就選擇建立一支高效的工程團(tuán)隊(duì),包括工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。假設(shè)工程組織成員的工作效率低下,組織機(jī)構(gòu)臃腫,成員之間團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)淡薄,缺乏團(tuán)結(jié)合作的精神,就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力,特別難保證工程的順利施行,不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施行有效的治理。建立了團(tuán)隊(duì)后,必須制定各項(xiàng)規(guī)章制度,施行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作。在制定嚴(yán)格的考核體系后,留意對(duì)成員進(jìn)展適當(dāng)?shù)墓奈璐胧?。施行進(jìn)度治理時(shí)要以工程經(jīng)理為進(jìn)度目的責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)展合理分解,讓責(zé)任分配到人。嚴(yán)格治理時(shí)也要營(yíng)建積極向上的工作氣氛,從而保證進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。4. 實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度打算的完成情況。編制完進(jìn)度打算不是將它束之高閣，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度打算。及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度打算工程打算不僅包含了施工單位的工作,還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,因而要充分考慮與施工親切相關(guān)各項(xiàng)工作對(duì)建筑工程工程進(jìn)度打算的阻礙【3】。建立方應(yīng)按照各方打算,合理制定工程工程總打算給各方施行,并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),如有不合理的地點(diǎn),應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)進(jìn)度打算進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。還有其他的一些要素,如氣候條件、人為要素、物資供給、地基情況,一旦阻礙到工程施工進(jìn)度,應(yīng)及時(shí)調(diào)整打算,做好打算,保證進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。首先，工程部按照工期要求及打算進(jìn)度操縱點(diǎn)，由工程經(jīng)理親身帶
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