建筑工程項目管理論文有關項目管理的論文(已修改)
2024-12-19 17:15 本頁面
【正文】 建筑工程項目管理論文有關項目管理的論文 淺談建筑工程項目管理的控制 一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀 目前質量事故、工程延期、費用超支等問題屢見不鮮 ,特別是近些年來出現(xiàn)的多起重大工程事故 ,大多是由于項目管理不善、管理不規(guī)范造成的 ,這表明我國工程項目管理還有許多問題急待解決。通過我們近年對所管理的工程匯總分析 ,在建筑工程項目管理過程中比較容易出現(xiàn)的問題有以下幾點 :(1)沒有一個自始至終貫穿項日建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織 ,項目上馬建班子、完工散攤子的現(xiàn)象十分普遍。 (2)法律法規(guī)不健全 ,目前 ,雖然我國已 經(jīng)出臺了 — 些相關的法律、法規(guī) ,但仍沒有 — 個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內的指導性實施準則 ,還沒有形成完備的與國際接軌的實施標準和標準合同文本 ,無法滿足工程項目管理的規(guī)范化、科學化、標準化、國際化運作的要求。同時 ,“有法不依 ,執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象仍然隨處可見 ,非常普遍。 (3)不重視項目可行性論證。項目可行性論證本是給投資者提供決策依據(jù) ,為銀行貸款、合作簽約、工程設計等提供基礎資料 ,但投資者普遍不重視可行性論證 ,肓目投資 ,從而給工程建設留下事故隱患。 (4)項目管理人員素質普遍較低。我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步 較晚。而且我國項目管理人才培養(yǎng)和資質認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程方面 ,普遍忽視對業(yè)主項目管理人員的培訓、考核和資質認定 ,致使許多工程在一些細節(jié)上變更帶有隨意性而忽視了可行性。 二、工程項目管理過程中存在的問題分析 針對以上工程管理中呈現(xiàn)的問題 ,我們通過長期對工程管理進行綜合分析得出其存在原因主要歸納如下 : 1 技術質量方面的因素 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高 ,涉及的專業(yè)也越來越多 ,因此對建筑工程的質量技術要求也越來越高。一般來說 ,每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求 ,但在綜合性 的施工工作中 ,同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮 ,特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周 ,則極易產(chǎn)生問題。再者 ,由于現(xiàn)代建筑的個性化 ,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品 ,每一條管線、設備都有特定的要求 ,少有類同 ,這也增加了技術工作難度 ,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用 ,而工程管理上大部分相關人員未能及時掌握 ,也缺少了與時俱進的再教育培訓及相關的技術指導交底 ,致使在工程管理上就埋下了問題。 2 管理方面的因素 由于 現(xiàn)行的管理體制 ,施工單位的分包現(xiàn)象普
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