工程項(xiàng)目管理論word版(編輯修改稿)
2025-02-03 15:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。 真正用好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全過程計(jì)算機(jī)化， 且有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的知識(shí)化。工程項(xiàng)目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域。 ５、施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn) ：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任制的核心是擺正項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項(xiàng)目中的代表 人，兩者是上下級(jí)關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永 久性的。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子。把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞 成營(yíng)利中心。 ６、工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；嘟Y(jié)合。建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常 化為工程項(xiàng)目管理提供外部環(huán)境， 其所涉及的因素是多方面的， 但受重要的還是做到法制完 善、管理得力和主體健全。在主體之中，要使業(yè)主 集正成為項(xiàng)目法人，依法辦事，按建設(shè)程 序辦事，按規(guī)范化要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。在全國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)察中，查出了大量問 題?，F(xiàn)在某些業(yè)主把 “ 壓價(jià)承包 ” 、 “ 帶資承包 ” 、 “ 拖欠工程款 ” 和 “ 索要回扣 ” 四把 “ 尖 刀 ” 插在施工單位頭上，施工單位是不能夠正常經(jīng)營(yíng)的。工程項(xiàng)目管理的主體 建設(shè)單位和 施工單位的行為不正常， 工程項(xiàng)目管理必然走向歪路。 所以我們期望項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn) 正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)，把工程項(xiàng)目管理和建 筑市場(chǎng)結(jié)合起來，用這兩個(gè)車輪把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代 。 （二）項(xiàng)目工程各部門的主要職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理是具有豐富的高速管理施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的高速公路工程 專家。項(xiàng)目經(jīng)理受我單位法人代表委托，是我單位在本合同項(xiàng)目委派的全權(quán)代理 人，在合同關(guān)系上負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及社會(huì)各方的關(guān)系，以履行 合同為一切行動(dòng)的最高準(zhǔn)則，在合同與法律范圍內(nèi)組織項(xiàng)目建設(shè)，履行合同范圍 內(nèi)所規(guī)定的基本義務(wù)。 職責(zé)： 作為我單位駐現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及地方和群眾團(tuán) 體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的問題。 制定項(xiàng)目 總體控制計(jì)劃和階段性目標(biāo)，確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)、工作方針 和工作程序。 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形 式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部 門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。 及時(shí)決策。在滿足建設(shè)單位提出的項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，就項(xiàng)目實(shí)施的順序、步驟 與時(shí)間安排、 實(shí)施方案、 人事任免及獎(jiǎng)懲、 重大技術(shù)措施、 設(shè)備與材料采購(gòu)方案、 資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等重大問題做出及時(shí)正確的決策。 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。項(xiàng)目 經(jīng)理在履行合同中的最高 準(zhǔn)則是誠(chéng)信， 對(duì)合同的變更、 合同條款的調(diào)整、 修正有監(jiān)督、 處理的權(quán)力和義務(wù)。 向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目重要文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施 方案、進(jìn)度要求、責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等有明確
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