安全管理論word版(編輯修改稿)
2024-08-26 18:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作。 對(duì)班組中的每個(gè)成員進(jìn)行技術(shù)評(píng)定，并設(shè)定為一星、二星、三星，只有當(dāng)員工達(dá)到三星時(shí)，才具備培訓(xùn)員資格，可以對(duì)其他員工進(jìn)行技能上的指導(dǎo)、幫助和提高。 對(duì)班組中的兼職培訓(xùn)員（三星級(jí)員工）給予一定的物質(zhì)激勵(lì)，鼓勵(lì)所有員工積極學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)三星級(jí)員工。 建立公司事故仿真系統(tǒng)。 6 通過(guò)對(duì)典型電力事故的機(jī)理及其數(shù)學(xué)物理模型研究，建立典型電力事故過(guò)程數(shù)值模擬和仿真軟件系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)電力事故發(fā)生原因的研究，將班組的未 遂與異常行為納入事故仿真系統(tǒng)。通過(guò)不斷積累，形成公司完善的事故仿真培訓(xùn)體系。 按照首都標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備健康水平 設(shè)備的缺陷是造成異常的客觀原因，保證電力設(shè)備、包括工器具處于健康狀態(tài)是控制異常發(fā)生的根本方法。 建立設(shè)備健康管理檔案 設(shè)備從安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)、到小修、大修、報(bào)廢，猶如人體的生老病死遵循相同的規(guī)律。為每一臺(tái)設(shè)備建立健康檔案，并根據(jù)設(shè)備的健康狀況，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，避免 設(shè)備異常情況的發(fā)生。 建立設(shè)備健康檔案 設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 進(jìn)入更新改造流程 7 設(shè)備的健康檔案應(yīng)該將包括設(shè)備從安裝開(kāi)始的所有原始和變動(dòng)信息，班組要按照規(guī)程定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，并記錄在設(shè)備檔案中。 制定設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備更新改造工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，制定出公司各專業(yè)、各類別設(shè)備的更新改造標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于控制設(shè)備的異常管理而言，重點(diǎn)要體現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備（工器具）需要進(jìn)行改造的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么樣的狀態(tài)，就需要進(jìn)行小修，一直到大修、更新。公司應(yīng)該形成完整的設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)化文件，作為更新改造管理工作的直接依據(jù)。 實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康動(dòng)態(tài)管理。 在實(shí)現(xiàn) 設(shè)備健康檔案管理和設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)未來(lái)的數(shù)據(jù)中心（生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康的動(dòng)態(tài)管理。 用設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)去衡量設(shè)備的健康狀態(tài)，判斷出應(yīng)該進(jìn)行更新改造的設(shè)備，將這些設(shè)備的信息提供給管理層，進(jìn)入更新改造程序。對(duì)應(yīng)該進(jìn)行的設(shè)備改造工作及時(shí)實(shí)施，不要要等到非改造不可、非更新不行的時(shí)候采取行動(dòng)。要將設(shè)備的更新改造工作常態(tài)化，從設(shè)備的健康狀態(tài)上確保異常情況的不發(fā)生。 對(duì)設(shè)備的健康狀態(tài)進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)異常，但未達(dá)到更新改造標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備情況，要 找出異常出現(xiàn)的原因，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行缺陷，避免設(shè)備障礙的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)對(duì)設(shè)備健康情況的可控、在控。 作業(yè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化 環(huán)境與設(shè)備、人員形成一個(gè)互相影響的復(fù)雜系統(tǒng)，在生產(chǎn)作業(yè)中，要消除環(huán)境對(duì)設(shè)備和人員的負(fù)面影響，避免未遂和異常情況的發(fā)生。 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。 8 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全和衛(wèi)生要符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、照明度要符合有關(guān)規(guī)定，保證電力設(shè)備的運(yùn)行對(duì)環(huán)境要求，消除環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的負(fù)面影響。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境管理應(yīng) 遵照“目視化管理”的原則。目視化管理就是將現(xiàn)場(chǎng)的管理的方法、內(nèi)容、以及存在的問(wèn)題用一目了然的形式展示出來(lái)，讓不了解情況的人能夠很清楚地知道現(xiàn)場(chǎng)的概況。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，人類靠五官吸收知識(shí)的比例為： .視覺(jué) 80% .聽(tīng)覺(jué) 10% .嗅覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué) 10% 所以人類吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶很大程度上依賴于視覺(jué)。其中最為著名的豐田管理方法也是利用視覺(jué)原理，通過(guò)看板的方式，讓人能夠很快了解現(xiàn)場(chǎng)情況而達(dá)到管理和自律的目的。 責(zé)任者標(biāo)識(shí)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所
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