【正文】 于涉及到的范圍和數(shù)據(jù)較多，因而在工程建筑中的不同階段不同專業(yè)的參加者都需要對(duì)建筑工程資料進(jìn)行輸入或變更，因而需要借助于簡(jiǎn)單有效的工具來(lái)幫助各個(gè)人員獲取精確適當(dāng)?shù)馁Y料，以作出正確的決定。在建筑工程中，各運(yùn)用管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員都需要將自身的數(shù)據(jù)資料和其他人共享，而且還要保證這些資料可以由不同的人或者是不同的系統(tǒng)輸入。在這個(gè)階段，工程的運(yùn)營(yíng)管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員接受和分享的資料，是經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)人員的更新檢視的。第四是提供最佳參考資料的階段，在這個(gè)階段，工程的運(yùn)營(yíng)管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員在工作時(shí)候要保證能夠得到最佳參考資料，在工程建筑中可以以此作出正確的決策，提高工程的效率。在這個(gè)過(guò)程里，工程的所有運(yùn)營(yíng)管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員都要能把自己的想法正確完全地傳達(dá)給工作伙伴，而且還要注意，在這個(gè)階段要保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整。其次是能夠提供跨領(lǐng)域跨專業(yè)的相關(guān)完整資料，在一定程度上也避免了產(chǎn)生信息孤立的現(xiàn)象，同時(shí)，該模型還可以自動(dòng)生成并整理相關(guān)的文獻(xiàn)資料，這樣就極大減少了信息的遺漏與錯(cuò)誤。第四是在工程的設(shè)計(jì)施工管理過(guò)程中可以極大地減少訴訟與爭(zhēng)議，并且建筑模型信息技術(shù)采用最新分析工具，以全新的作業(yè)方式減少了建筑工程的重復(fù)改造，簡(jiǎn)化了一些復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)工作。這個(gè)模塊主要是為了對(duì)前期的設(shè)計(jì)和策劃的文件來(lái)保存與維護(hù)，同時(shí)還要提供相關(guān)的查詢功能。一般在這個(gè)模塊中，主要是相應(yīng)的編碼體系，如果確定了編碼體系，就不能夠再做出任何的更改。（3）投標(biāo)招標(biāo)的管理模塊。而且在管理招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，還要根據(jù)建筑工程的采購(gòu)與工期計(jì)劃來(lái)合理的安排相應(yīng)的招標(biāo)工作。相對(duì)于工程的業(yè)主來(lái)說(shuō)，在進(jìn)度管理中需要編制的進(jìn)度管理體系主要有工程前期的工程計(jì)劃、建筑工程的總進(jìn)度計(jì)劃安排以及工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排。（5）投資控制的管理模塊。（6）工程質(zhì)量的管理模塊。（7）合同管理的模塊。（8）變更管理的模塊。此外，合同系統(tǒng)相關(guān)的協(xié)調(diào)問(wèn)題也會(huì)引起建筑工程的變更。（9）物資設(shè)備的管理模塊。四、建筑信息模型技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用意義在建筑工程中應(yīng)用信息技術(shù)模型，極大地縮短了建設(shè)工程時(shí)各種業(yè)務(wù)的發(fā)生時(shí)間，提高了業(yè)務(wù)流程效率。另外，在工程中使用建筑信息模型技術(shù)，使用先進(jìn)的施工進(jìn)度軟件，有利于施工人員及時(shí)掌握工程進(jìn)度，還可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。總之，在建筑工程項(xiàng)目管理中信息模型技術(shù)提高了業(yè)務(wù)流程的管理效率，而且也提高了工程的整體效益，為建筑工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。但是也要注意，在實(shí)際建筑過(guò)程中還要對(duì)BIM技術(shù)不斷地探索和完善，以求對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。大部分灌區(qū)工程要求在1～2個(gè)枯水期內(nèi)完成，因此，設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)供應(yīng)便尤為重要。并安排足夠的設(shè)計(jì)力量迅速投入到施工圖設(shè)計(jì)當(dāng)中。（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部也應(yīng)建立起三級(jí)校核制度，使每張圖紙都能精確、到位。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還要要求設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，參與必要的隱蔽工程驗(yàn)收，從根本上保證工程質(zhì)量安全?？紤]到設(shè)計(jì)變更可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，管理部門需對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在這些設(shè)計(jì)變更的處理上，可從變更引起的費(fèi)用變化的數(shù)量，工程進(jìn)展的協(xié)調(diào)一致性，價(jià)格調(diào)整對(duì)實(shí)施合同項(xiàng)目的利弊等方面入手綜合考慮。在變更程序的控制上也要特別注意，萬(wàn)萬(wàn)不可未批先動(dòng)。根據(jù)各地區(qū)的時(shí)間差異，春耕時(shí)間基本上都安排在三月至九月，這就大大縮短了工程的有效施工時(shí)間，工程施工也將面臨時(shí)間緊、任務(wù)重等一系列問(wèn)題。（1）在施工前期，組織施工方詳細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)。（2）在建設(shè)期中，施工方應(yīng)根據(jù)合同工期要求編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定里程碑節(jié)點(diǎn)，每周/月提交周/月報(bào)，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，如出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與總進(jìn)度計(jì)劃偏差較大時(shí)可召開專題會(huì)議及時(shí)糾偏，如果是由于施工方自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)要求施工方采取必要的趕工措施予以彌補(bǔ)。所以，為保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的有效性，管理方應(yīng)增派足夠的管理人員深入到一線，定期檢查或不定期抽查施工方“三檢制”是否落實(shí)到位；是否對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員數(shù)量是否足夠，是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用等。由于工程線路長(zhǎng)，施工班組流動(dòng)性大，再加上大多施工人員文化水平較低，主觀安全意識(shí)不強(qiáng)，眾多主觀因素與客觀因素相互作用，極易發(fā)生安全責(zé)任事故。為避免安全事故的發(fā)生，應(yīng)要求施工方必須建立起完善的安全保證體系，并落實(shí)到人，還要配備足夠的專職安全管理人員到一線巡查，對(duì)可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)判，提前做好預(yù)防措施。定期組織安全培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)內(nèi)容被施工人員所理解。定期組織人員進(jìn)行安全大檢查。3結(jié)語(yǔ)灌區(qū)EPC工程與以往灌區(qū)工程所不同的是，它所采用的是設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工總承包形式，是通過(guò)主體單位對(duì)設(shè)計(jì)和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。本文是筆者根據(jù)幾年來(lái)從事EPC工作的經(jīng)驗(yàn)之談，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士一些借鑒，同時(shí)也希望EPC這種承包形式能夠得到更多領(lǐng)域的推廣。此外，施工開采人員下井開采，進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候，必須有高度的安全思維意識(shí)，而我國(guó)井下開采人員對(duì)安全問(wèn)題不夠重視。無(wú)論是主觀方面還是客觀方面，都需要煤礦工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和可操作性。但目前，我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目的管理更加注重工程質(zhì)量上的問(wèn)題，忽視其他方面的監(jiān)督管理。這種現(xiàn)象對(duì)煤礦工程項(xiàng)目管理早成很不利的影響，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程施工過(guò)程。，提高從業(yè)人員素質(zhì)煤礦項(xiàng)目工程方面的人才對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響重大，尤其是高素質(zhì)的煤礦項(xiàng)目從業(yè)人才，對(duì)煤礦工程項(xiàng)目管理有很大的促進(jìn)作用。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)該投入部分資源加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職員對(duì)從業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，讓他們接觸到更高層次、更家高端的先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的思想，讓員工通過(guò)從業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，能夠不斷地提高自身的素質(zhì)。在進(jìn)行煤礦工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在著很多的管理因素，但項(xiàng)目責(zé)任制的管理是煤礦項(xiàng)目管理最為核心的內(nèi)容。在實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任制方面的管理，采取科學(xué)、合理、有效地措施，保證項(xiàng)目管理責(zé)任制落到實(shí)處。，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大積極作用，對(duì)煤礦工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)更是如此，煤礦企業(yè)掌握的先進(jìn)技術(shù)能夠保證工程項(xiàng)目管理有組織、有順序的進(jìn)行。煤礦施工從業(yè)人員在施工之前應(yīng)該做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙執(zhí)行，并做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查，發(fā)揮技術(shù)管理在煤礦工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際作用。靈活的執(zhí)行施工組織規(guī)范，確保施工安全、順利的進(jìn)行。在項(xiàng)目管理工作中高度重視質(zhì)量管理問(wèn)題，有計(jì)劃的組織施工，協(xié)調(diào)好各方面的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制技術(shù)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)等方面的管理工作，實(shí)行明確分工，落實(shí)管理，積極采取措施，有效地解決在施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題及安全隱患，保證煤礦項(xiàng)目工程質(zhì)量。安全是煤礦項(xiàng)目施工過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)，保證煤礦施工從業(yè)人員人身安全和整個(gè)工程的安全是煤礦工程項(xiàng)目管理中安全管理的重要部分。其次，煤礦施工企業(yè)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并制定獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)工程項(xiàng)目施工從業(yè)人員堅(jiān)持施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)。還要定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期檢查，以保證煤礦工程施工各方面安全。對(duì)煤礦工程施工進(jìn)行科學(xué)有效地管理，不僅可以保證煤礦項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進(jìn)行。文章分析煤礦工程管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了解決措施，提高我國(guó)煤礦項(xiàng)目管理解決問(wèn)題的整體水平?？梢酝ㄟ^(guò)技術(shù)研發(fā)和工藝改良來(lái)減少事故發(fā)生概率，而且絕大部分事故是由于“三違”作業(yè)即“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”造成的事故，可以通過(guò)改善工作條件、提高工人安全意識(shí)和生產(chǎn)素質(zhì)、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的途徑解決，通過(guò)技術(shù)途徑，即生產(chǎn)的硬件限制來(lái)減少由“三違”作業(yè)帶來(lái)的事故也是保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要方式。我國(guó)煤礦建設(shè)以及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴(yán)重，長(zhǎng)期以來(lái)形成的先污染、后治理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在煤礦建設(shè)過(guò)程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實(shí)證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。（1）質(zhì)量是指“實(shí)物”而言，是建設(shè)工程的主體，安全是指建造“實(shí)物”的人在建造過(guò)程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會(huì)生產(chǎn)出相對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。安全生產(chǎn)可以減少由生產(chǎn)事故造成影響施工工期。只有在安全的條件下施工，縮短建設(shè)工期才有可能。如果是重大或特別重大的安全事故，對(duì)工期的影響就更大。3結(jié)語(yǔ)綜上分析，對(duì)于礦山建設(shè)的施工管理人員來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中的管理是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。由于工程項(xiàng)目位置固定，體積大，不同項(xiàng)目特點(diǎn)不同等諸多因素的影響，在施工過(guò)程中容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全問(wèn)題，為此應(yīng)積極采取一系列的應(yīng)對(duì)措施，確保工程施工安全、質(zhì)量、工期。而中油計(jì)[2009]384號(hào)中對(duì)項(xiàng)目管理取費(fèi)只有原則性的規(guī)定：“經(jīng)批準(zhǔn)選用國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理承包商的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理承包商費(fèi)用不單獨(dú)計(jì)列，可根據(jù)管理方式和范圍，增加不大于50%的建設(shè)單位管理費(fèi)”。2項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)偏低的原因隨著近幾年集團(tuán)公司對(duì)大型項(xiàng)目技術(shù)要求的嚴(yán)格及項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理正逐步由業(yè)主自行管理向委托專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理過(guò)渡，由施工階段委托監(jiān)理向全過(guò)程委托項(xiàng)目管理服務(wù)過(guò)渡。業(yè)主委托項(xiàng)目管理企業(yè)后，隨著委托內(nèi)容的不斷增加，原有的建設(shè)單位管理費(fèi)勢(shì)必有部分將轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，由于觸動(dòng)了業(yè)主的切身利益，業(yè)主不自覺(jué)地就加入了競(jìng)相壓價(jià)的行列，其結(jié)果是在增加委托服務(wù)內(nèi)容的同時(shí)，項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)不增加、或少。例如：某LNG工廠工程，業(yè)主為彌補(bǔ)項(xiàng)目管理人員專業(yè)知識(shí)的不足，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)前，要求項(xiàng)目管理公司提前介入提供項(xiàng)目管理服務(wù)，項(xiàng)目管理公司從協(xié)助業(yè)主組織可行性研究報(bào)告編制開始，在項(xiàng)目立項(xiàng)、可研報(bào)審、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖驗(yàn)收、施工組織招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目總體部署、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度及費(fèi)用控制管理等方面做了大量的工作。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，由于“項(xiàng)目管理承包商費(fèi)用不單獨(dú)計(jì)列，可根據(jù)管理方式和范圍，增加不大于50%的建設(shè)單位管理費(fèi)”的規(guī)定，項(xiàng)目管理費(fèi)沒(méi)有單列，因涉及業(yè)主切身利益，業(yè)主傾向于利用自身優(yōu)勢(shì)地位大幅壓低項(xiàng)目管理費(fèi)，也就是說(shuō)業(yè)主在聘用項(xiàng)目管理公司的同時(shí)不會(huì)主動(dòng)或自愿縮減原建設(shè)單位管理費(fèi)用，亦不會(huì)主動(dòng)增加項(xiàng)目管理費(fèi)。國(guó)外工程項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)有工程概算費(fèi)率取費(fèi)、人工時(shí)費(fèi)率取費(fèi)、成本加酬金合同等計(jì)價(jià)模式。如，韓國(guó)為工程總價(jià)的2％～5％；％～％；東南亞多數(shù)國(guó)家為工程總價(jià)的l％～3％；而歐美國(guó)家項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)較高，為工程總價(jià)的2％～10％。目前，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理取費(fèi)是以建設(shè)單位管理費(fèi)為基礎(chǔ)確定一個(gè)大概的比例。工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)，合理的服務(wù)費(fèi)用是項(xiàng)目管理企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理企業(yè)需要為員工提供合理的薪酬和培訓(xùn)，以及獲得利潤(rùn)，同時(shí)，還要承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。項(xiàng)目管理服務(wù)的質(zhì)量與成敗取決于項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和管理素質(zhì)的高低。從事項(xiàng)目管理的企業(yè)及人員主要由從事施工過(guò)程管理的監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型而來(lái)，各企業(yè)大量聘用臨時(shí)用工，因此，造成項(xiàng)目管理企業(yè)自身的人員結(jié)構(gòu)不合理，主要以中低端人才為主，從事項(xiàng)目前期咨詢、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)審查、進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的人才缺乏，項(xiàng)目管理企業(yè)人員綜合素質(zhì)的差不齊，影響了工程項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而造成項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目管理企業(yè)要進(jìn)入良性發(fā)展，形成項(xiàng)目管理人才的良性循環(huán)，必須堅(jiān)持以高端人才為主，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，以提供高水平項(xiàng)目管理服務(wù)為目標(biāo)。目前，針對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)只有中油計(jì)[2009]384號(hào)文作為依據(jù)，已不能適應(yīng)工程項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)展的要求，建議集團(tuán)公司在建設(shè)工程投資概算中，將項(xiàng)目管理