工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題及答案-在線瀏覽
2024-08-07 14:27本頁面
【正文】 全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。 C. 土地取得費(fèi)用 61. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（ B ）時(shí)，總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作。A．工作的總時(shí)差為零 B．相鄰工作之間的時(shí)間間隔為零C．工作的自由時(shí)差為零 D．工作的自由時(shí)差最小63．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間是8天，該工作有三項(xiàng)緊前工作，則M的總時(shí)差為（ C ）。A．13 B．8 C．5 D．365．工作M的總時(shí)差由原來的4天變?yōu)椋?天，若其他工作正常，則說明工作M的實(shí)際進(jìn)度（ C ）。A．1 B．2 C．3 D．467．從下面非勻速進(jìn)展橫道圖比較圖可以比較看出，工作（ B ）。C112 345678910111201314月014月④⑦①②⑧⑨ABEDGH⑤③K⑩⑥FIA．4 B．1 C．2 D．369．一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有健全的（ B?。 ?0．項(xiàng)目經(jīng)理是（ B?。 ?1．可以分階段配備項(xiàng)目經(jīng)理的主體是（ A ） 72．設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)（ A?。┑捻?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑦①②⑧⑨ABEDH⑤③K⑥IC④F523234432A．4 B．1 C．2 D．375．某施工單位計(jì)劃用2年時(shí)間修建4棟房子，每半年修一棟，每棟房子計(jì)劃耗資50萬，到第一年末已經(jīng)完工3棟房子，共耗資120萬元，問第一年末由于時(shí)間導(dǎo)致的投資偏差是（ C ）萬元。A. AM，MB B. MB，AM C. AB BM D. AM，PM 82．施工項(xiàng)目承包商能力強(qiáng)，管理水平高，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與安全事故風(fēng)險(xiǎn)就小，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分析的（ B ） 83．建設(shè)活動(dòng)的層次性決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（ C?。 ∪⒍囗?xiàng)選擇題，正確的是（ BCDE?。?。，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)。，是指根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的要求。（ ABCD ）。 E. 設(shè)計(jì)聯(lián)合體5．項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型包括（ ABCD ）。 B. 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 7. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（ ACE ）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。 9．工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是控制（ ABC ）；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 11．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ABDE ）。A．團(tuán)隊(duì)建設(shè) B. 管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員 C. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D. 編制人力資源規(guī)劃 E. 簽訂勞動(dòng)合同，關(guān)鍵線路是指（ ABC?。┑木€路?！? ，自由時(shí)差為0天 ，自由時(shí)差為2天15．工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括（ ABC ?。┑?。 17. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，需要制訂的質(zhì)量控制工作制度包括（ABDE）等。，主要取決于外部監(jiān)控效力，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)19．施工項(xiàng)目的采購包括（ ADE ）A．項(xiàng)目咨詢服務(wù)的委托 B．監(jiān)理任務(wù)的委托 C．設(shè)計(jì)勘察任務(wù)的委托D．分包任務(wù)的委托 E．施工物資采購20．在選擇工程發(fā)包模式時(shí)應(yīng)考慮的因素有: （ ACDE ） 21．業(yè)主在設(shè)計(jì)階段參與的活動(dòng)包括（ AC ）A．明確提出各階段設(shè)計(jì)的功能要求。C．及時(shí)確認(rèn)有關(guān)設(shè)計(jì)文件。E．指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。 。23．工程項(xiàng)目控制的依據(jù)包括（ ABCD ）?！ ?6．以下屬于項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式的有（AB） 27．在下圖所示的S形曲線中（ BE ）。 29．我國在《建筑法》中規(guī)定，建筑工程的保修范圍為2年的部位包括（ DE ） 30．工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容包括（ ABCD ） 31．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常用的分析工具有（ABC） 32．風(fēng)險(xiǎn)控制型的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移其具體形式有（ABC） 33．建筑工程一切險(xiǎn)適用于（ AB ） 34．建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)對(duì)象包括施工期間的（ABC） 35．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的系統(tǒng)特征有（ABC） 1．工程項(xiàng)目：，又稱土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目。3．工程項(xiàng)目人力資源管理，并定期對(duì)他們的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，最終保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4．項(xiàng)目組織，對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理配置，來保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。6．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 是指建設(shè)工程整個(gè)管理體系的一部分。8．實(shí)際借款償還期它是衡量項(xiàng)目實(shí)際清償能力的一個(gè)指標(biāo)。10．工程項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理者為取得項(xiàng)目的成功，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。12．工程項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的文件，是施工項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的首要內(nèi)容。答：施工現(xiàn)場場容管理的主要內(nèi)容有：1）主觀場入口處應(yīng)有標(biāo)牌。3）現(xiàn)場道路應(yīng)盡量布置成環(huán)形，以便于出入。5）施工現(xiàn)場應(yīng)有排水系統(tǒng)。7）要教育職工注意舉動(dòng)和語言的文明。答：施工項(xiàng)目安全控制的程序包含：1）確定建設(shè)工程項(xiàng)目施工的安全目標(biāo)2）編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施計(jì)劃3）安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施4）施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證5）持續(xù)改正，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作3．請(qǐng)問在工程項(xiàng)目管理中存在哪幾方面的重要溝通？答：存在5種重要的溝通方式：1）項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通。②業(yè)主應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目交底。④保證項(xiàng)目實(shí)施指令的單一性。②，必要時(shí)先進(jìn)性事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。3）項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通①項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓承包商明確承包合同的實(shí)施目的。③項(xiàng)目
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