【正文】 )年對持《監(jiān)理工程師崗位證書》者復查一次。二四考試注冊 C()的性質。政府機關企業(yè)取得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術人員與管理人員不少于30人，且專業(yè)配套，其中高級工程師人員? 取得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術人員與管理人員不少于50人，且專業(yè)配套，其中高級工程師人員? B()制度。審查核查管理與被管理商業(yè)性服務 C甲級監(jiān)理單位可以對()等工程開展監(jiān)理。一一、二、三授權與被授權監(jiān)理與被監(jiān)理 C()。甲、乙、丙、丁四級甲、乙、丙 乙丁 B由資質管理部門發(fā)給()?！顿Y質等級證書》《營業(yè)執(zhí)照》授權與被授權咨詢與被咨詢 C、交通等部門只能審批()監(jiān)理單位。甲級、乙級乙級、丙級資質等級經營范圍 A、本部門監(jiān)理()的工程。二、三等一、二等20萬元30萬元 A甲級監(jiān)理單位取得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術與管理人員不少于()人。503035 D()。工程等級工程類別省、自治區(qū)、直轄市人民政府主管部門初審后并推薦給建設部由省、市、自治區(qū)或國務院工業(yè)、交通管理部門初審后并推薦給建設部 B()核定一次。二年五年100萬、50萬、10萬60萬、30萬、10萬 C76.()是核定監(jiān)理單位資質的重要依據?！侗O(jiān)理申請批準書》《監(jiān)理業(yè)務手冊》雇傭服務 D()通過招標投標方式擇優(yōu)選琿監(jiān)理單位。力求只能監(jiān)理規(guī)劃目標控制措施 A()年后可申請核定資質等級。二四企業(yè)方面 B：應有()個及以上專業(yè)技術人員的專業(yè)與主要監(jiān)理業(yè)務的專業(yè)相一致。241月3日1月5日 D()，政府不批準其設立。企業(yè)獨立實體重要條件基本條件 A()。必要保證?/td重?基本條件 D應當遵守()的準則。公正、獨立、自主、科學守法、誠信、公平、科學按工程建設成本的百分比固定價格 D哪一條未列入監(jiān)理單位的資質標準?()資金數(shù)量信譽 B必須向資質管理部門申請資質審查，符合()，再向工商行政管理機關申請登記注冊，從事監(jiān)理活動。資質標準中規(guī)定的四項標準，可核定臨時監(jiān)理業(yè)務范圍資質標準中規(guī)定的四項標準，即可核定資質等級國務院建設行政主管部門國務院建設行政主管部門與工業(yè)、交通等部門 C()審批。分別分級二四 C94.“編制工程施工招標文件”是屬于工程建設()階段的監(jiān)理工作。決策施工人員素質、技術裝備、專業(yè)技能、監(jiān)理水平及監(jiān)理效果人員素質、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績 C()對監(jiān)理公司分類的。所有制性質經濟責任主動控制反饋控制 B98.()是一種面對未來的控制。全面控制被動控制矛盾相互關聯(lián) A組織領導、轉換、()、對比、糾正等基本步驟。檢查反饋()的實現(xiàn)目標群體目標整體 A設計檢查 B控制反饋 D依據前提和依據 C依據和保障根據和保障 A技術合同 C招標保修 C首先保證工程安全，滿足功能目標和施工質量合格，在此基礎上盡量降低工程造價首先確定投資目標值，在不超過該值的前提下，確定工程質量標準和使用功能標準（）。投資目標、工期目標、質量目標控制投資、控制工期、控制質量、合同管理、組織協(xié)調（）組成一個連續(xù)不斷的“循環(huán)鏈”。控制與信息控制與決策它最大的困難是（）。業(yè)主的要求不具體組織不健全（）價。名義計劃理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動，實現(xiàn)項目（）投資不超過計劃投資。概算預算（）要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。質量和安全安全和工期為滿足項目（）要求所開展的有關監(jiān)督管理活動全面質量質量 C組織措施、技術措施、法律措施、行政措施技術措施、經濟措施、組織措施、法律措施 B控制子系統(tǒng)信息反饋子系統(tǒng) B被動控制動態(tài)控制 B工程建設強度工程建設進度 D一致穩(wěn)定 C組織機構組織聯(lián)系 D組織結構管理跨度 A專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 A專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 A專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 B專業(yè)或子項監(jiān)理工程師監(jiān)理員 D專業(yè)或子項監(jiān)理工程師監(jiān)理員 B專業(yè)或子項監(jiān)理工程師監(jiān)理員 D專業(yè)或子項監(jiān)理工程師監(jiān)理員 D專業(yè)或子項監(jiān)理工程師監(jiān)理員 C組織計劃組織準備 B動態(tài)相關性規(guī)律效應性 B二四 B工程項目總承包設計和(或)施工聯(lián)合體承包 C編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃，然后分專業(yè)編制建設監(jiān)理細則組織工程竣工驗收監(jiān)理機構應()。組織竣工驗收組織竣工預驗收()方式編制。按工程進度分階段按工程進度分階段、分專業(yè)、()和其他監(jiān)理人員組成。監(jiān)理工程師副總監(jiān)()性上。有序時序()性上。時序邏輯監(jiān)理機構應向項目法人提交工程建設監(jiān)理()。記錄狀態(tài)報告應遵守()的原則。公正、科學、嚴格專業(yè)化、社會化144.()是監(jiān)理單位在實施監(jiān)理時應遵守的原則。權責一致專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一145.()是組織設計的一項原則?？偙O(jiān)理工程師負責制實事求是146.()監(jiān)理組織適用于監(jiān)理項目能劃分為若干相對獨立子項的大、中型建設項目。直線制直線職能制147.()是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后編制的指導項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。監(jiān)理大綱監(jiān)理細則()。監(jiān)理大綱監(jiān)理細則()主持編制。總監(jiān)理工程師業(yè)主()。開展項目監(jiān)理工作的指導性文件項目監(jiān)理的實施性和可操作性的業(yè)務文件()中作出明確規(guī)定監(jiān)理細則監(jiān)理規(guī)劃 A監(jiān)理單位行政負責人總監(jiān)理工程師 B為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務明確各監(jiān)理人員的崗位職責具體指導監(jiān)理實務()擬定的。業(yè)主要委托的工作內容工程建設監(jiān)理合同標準條件中的內容()主持編寫的。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師()。專業(yè)監(jiān)理工作項目整體157.()是在簽訂項目建設監(jiān)理合同后、正式實施監(jiān)理之有編制的。項目監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理實施計劃()。承攬監(jiān)理業(yè)務指導項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作()的基礎上編制。業(yè)主的監(jiān)理招標文件監(jiān)理合同160.()應是監(jiān)理細則的內容。項目監(jiān)理組織項目監(jiān)理組織各部門監(jiān)理任務和職能分工161.()是工程建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據。監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃()對監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理的重要依據。項目法人監(jiān)理協(xié)會()確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行監(jiān)理合同的主要依據。項目法人工商管理機關164.()是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面認真履行監(jiān)理合同的主要依據。監(jiān)理大綱監(jiān)理總結()。存檔資料監(jiān)理資料()。豐富完整()。獨特性針對性()。過程趨勢169.()編寫階段可按項目實施各階段來劃分。監(jiān)理大綱監(jiān)理細則170.()是工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據之一。工程建設合同施工合同171.()不是工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據。監(jiān)理合同施工招標文件()內容當中。監(jiān)理范圍監(jiān)理目標減少第三方提出的索賠條件和機會，正確處理索賠等事宜，是投資控制的()措施。行政組織174.()不包括在監(jiān)理規(guī)劃內容中。監(jiān)理方法與技術監(jiān)理組織()中規(guī)定。工程項目概況監(jiān)理范圍176.()是監(jiān)理規(guī)劃的一項主要內容。項目招標制度監(jiān)理單位組織管理制度 （ ）總監(jiān)理工程師代表是項目監(jiān)理機構的代表人之一。 （ ）由監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動叫旁站監(jiān)理。 （ ）第一次工地例會應有建設單位主持。 （ ）未經總監(jiān)理工程師審查同意的工程變更，項目監(jiān)理機構不得計量。 （ ）施工階段監(jiān)理完成后，由監(jiān)理單位向建設單位提交監(jiān)理工作總結。[問題]1．上述使企業(yè)成為具有“四主”能力的主體，按《公司法》所謂“四主”是指( )。A．監(jiān)理有限責任公司B．監(jiān)理股份有限公司C．公司制監(jiān)理企業(yè)D．中外合資經營監(jiān)理企業(yè)F．中外合作經營監(jiān)理企業(yè)G．合伙監(jiān)理企業(yè)H．個人獨資監(jiān)理企業(yè)3．按我國法律規(guī)定，設立( )的注冊資本要求較高，因此我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按這種組織形式設立。A．獨立B．自主C．守法D：誠信E．公平F．公正G．科學5．工程監(jiān)理企業(yè)應當建立健全各項內部管理的規(guī)章制度，在這些規(guī)章制度中除了檔案文書制度、財務管理制度、人事管理制度、勞動合同管理制度外，還包括( )等制度。A．組織管理制度B．內部監(jiān)督考核C．經營管理制度D．設備管理制度E．項目監(jiān)理機構管理制度F．質量管理與保證制度G．科技管理制度7．黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度要( )。一是企業(yè)管理體制和經營機制改革(第三節(jié))，二是工程監(jiān)理企業(yè)經營管理(第五節(jié))方面的有關知識。[解題思路] 解這類題的基礎是要熟悉和理解監(jiān)理教材有關內容，在理解的基礎上記憶，并通過案例題練習，加深印象和記憶。例如在第5問中，除備選答案中的A、C、D、E、G是監(jiān)理企業(yè)應建立的規(guī)章制度外，在問題中所羅列的幾項制度也是應有的規(guī)章制度，讀者在復習時應一并掌握。掌握上述全面的內容后，再解局部問題就不太困難了。承包合同價分別為3 652萬元、3 225萬元和2 733萬元?？偙O(jiān)根據本項目合同結構的特點，組建了監(jiān)理組織機構，編制了監(jiān)理規(guī)劃。輸入預測偏離糾正措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏離風險分析調查研究工程實施輸出[問題]1．控制流程的內容有哪些不妥之處?為什么?如何改正?2．請繪出目標控制(被動)流程框圖。[解題思路]題的背景材料及問題均與控制流程圖有關，其中：1．要求指出背景材料中給出的控制流程圖不妥之處，并加以改正，指出理由。2．在充分了解被動控制的循環(huán)過程閉合回路流程圖的基礎上進一步細化，即可繪出目標控制流程框圖。前者屬于正常情況，可繼續(xù)按原計劃執(zhí)行；后者是不正常情況，應采取措施糾正。[參考答案] 主動控制與被動控制的工作流程關系不妥——因為主動控制與被動控制的工作流程關系顛倒，應改為圖1—2。業(yè)主還通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔該建設項目施工階段的監(jiān)理任務。[問題]1．監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質量目標控制措施各屬于哪一種措施?2．上述總監(jiān)理工程師提出的質量目標控制措施哪些屬于主動控制措施，哪些屬于被動控制措施?[知識要點]主動控制與被動控制概念、目標控制的措施(監(jiān)理教材第三章第[解題思路]根據培訓教材中有關內容分別指出：目標控制措施有幾種，所提質量目標控制措施各屬哪種措施。總監(jiān)理工程師提出的質量目標控制措施中第(1)條屬于技術措施；第(2)條亦屬于技術措施；第(3)條屬于組織措施；第(4)條屬于經濟措施(或合同措施)；第(5)條屬于技術措施。案例四【背景資料】某工業(yè)建設工程項目建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。表1－3序號風險事件風險對策控制措施1通貨膨脹風險轉移建設單位與承包單位簽訂固定總價合同2承包單位技術、管理水平低風險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風險轉移要求承包單位提供第三方擔保或提供履約保函4建設單位購買的昂貴設備運輸過程中的意外事故風險轉移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責任風險自留建立非基金儲備[問題]1．針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。[知識要點】掌握各種風險對策的適用對象以及各類對策可以采取的相應措施。[解題思路】對風險對策的適用性進行選擇，應通過對風險回避、風險自留和風險轉移三種風險對策在概念上的理解，從而可以清楚這些風險對策的適用對象各不相同，而風險對策的適用性的依據是風險評價，需要從效果和代價兩個方面來考慮，這樣就可以判斷這三種風險對策各自的適用對象和應采取的對策是什么。風險回避適用于風險量大的風險事件。問題2答案：對照風險對策及控制措施表中的問題回答(按序號)：1．正確。2．不正確。3．正確。4．不正確。對這類風險可采取投保保險韻方式轉移風險。但按國際慣例，對此類風險，一般是通過投保第三方責任險的方式轉移風險。承包合同價分別為3 652萬元、3 225萬元和2 733萬元。根據第三標段的施工合同約定，合同內的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎工程公司施工?？偙O(jiān)理工程師根據本項目合同結構的特點，組建了監(jiān)理組織機構，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關系示意圖(如圖18所示)，并且列出了各類人員的基本職責如下：(1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工及崗位職責；(2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；(3)負責主持監(jiān)理機構日常工作；(4)審查承包單位提交有關專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構的文件指令；(6)檢查承包單位投入的人力、材料、主要設備及其使用與運行情況，做好檢查記錄；(7)負責有關專業(yè)分項工程驗收及隱蔽