【正文】 )年對(duì)持《監(jiān)理工程師崗位證書》者復(fù)查一次。二四考試注冊(cè) C()的性質(zhì)。政府機(jī)關(guān)企業(yè)取得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)人員與管理人員不少于30人，且專業(yè)配套，其中高級(jí)工程師人員? 取得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)人員與管理人員不少于50人，且專業(yè)配套，其中高級(jí)工程師人員? B()制度。審查核查管理與被管理商業(yè)性服務(wù) C甲級(jí)監(jiān)理單位可以對(duì)()等工程開展監(jiān)理。一一、二、三授權(quán)與被授權(quán)監(jiān)理與被監(jiān)理 C()。甲、乙、丙、丁四級(jí)甲、乙、丙 乙丁 B由資質(zhì)管理部門發(fā)給()?！顿Y質(zhì)等級(jí)證書》《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》授權(quán)與被授權(quán)咨詢與被咨詢 C、交通等部門只能審批()監(jiān)理單位。甲級(jí)、乙級(jí)乙級(jí)、丙級(jí)資質(zhì)等級(jí)經(jīng)營(yíng)范圍 A、本部門監(jiān)理()的工程。二、三等一、二等20萬元30萬元 A甲級(jí)監(jiān)理單位取得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)與管理人員不少于()人。503035 D()。工程等級(jí)工程類別省、自治區(qū)、直轄市人民政府主管部門初審后并推薦給建設(shè)部由省、市、自治區(qū)或國(guó)務(wù)院工業(yè)、交通管理部門初審后并推薦給建設(shè)部 B()核定一次。二年五年100萬、50萬、10萬60萬、30萬、10萬 C76.()是核定監(jiān)理單位資質(zhì)的重要依據(jù)。《監(jiān)理申請(qǐng)批準(zhǔn)書》《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)》雇傭服務(wù) D()通過招標(biāo)投標(biāo)方式擇優(yōu)選琿監(jiān)理單位。力求只能監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)控制措施 A()年后可申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)。二四企業(yè)方面 B：應(yīng)有()個(gè)及以上專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)與主要監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)相一致。241月3日1月5日 D()，政府不批準(zhǔn)其設(shè)立。企業(yè)獨(dú)立實(shí)體重要條件基本條件 A()。必要保證?/td重?基本條件 D應(yīng)當(dāng)遵守()的準(zhǔn)則。公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)按工程建設(shè)成本的百分比固定價(jià)格 D哪一條未列入監(jiān)理單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?()資金數(shù)量信譽(yù) B必須向資質(zhì)管理部門申請(qǐng)資質(zhì)審查，符合()，再向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記注冊(cè)，從事監(jiān)理活動(dòng)。資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，可核定臨時(shí)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即可核定資質(zhì)等級(jí)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門與工業(yè)、交通等部門 C()審批。分別分級(jí)二四 C94.“編制工程施工招標(biāo)文件”是屬于工程建設(shè)()階段的監(jiān)理工作。決策施工人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、專業(yè)技能、監(jiān)理水平及監(jiān)理效果人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī) C()對(duì)監(jiān)理公司分類的。所有制性質(zhì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任主動(dòng)控制反饋控制 B98.()是一種面對(duì)未來的控制。全面控制被動(dòng)控制矛盾相互關(guān)聯(lián) A組織領(lǐng)導(dǎo)、轉(zhuǎn)換、()、對(duì)比、糾正等基本步驟。檢查反饋()的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)群體目標(biāo)整體 A設(shè)計(jì)檢查 B控制反饋 D依據(jù)前提和依據(jù) C依據(jù)和保障根據(jù)和保障 A技術(shù)合同 C招標(biāo)保修 C首先保證工程安全，滿足功能目標(biāo)和施工質(zhì)量合格，在此基礎(chǔ)上盡量降低工程造價(jià)首先確定投資目標(biāo)值，在不超過該值的前提下，確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能標(biāo)準(zhǔn)（）。投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)控制投資、控制工期、控制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié)調(diào)（）組成一個(gè)連續(xù)不斷的“循環(huán)鏈”?？刂婆c信息控制與決策它最大的困難是（）。業(yè)主的要求不具體組織不健全（）價(jià)。名義計(jì)劃理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（）投資不超過計(jì)劃投資。概算預(yù)算（）要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。質(zhì)量和安全安全和工期為滿足項(xiàng)目（）要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)全面質(zhì)量質(zhì)量 C組織措施、技術(shù)措施、法律措施、行政措施技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、法律措施 B控制子系統(tǒng)信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng) B被動(dòng)控制動(dòng)態(tài)控制 B工程建設(shè)強(qiáng)度工程建設(shè)進(jìn)度 D一致穩(wěn)定 C組織機(jī)構(gòu)組織聯(lián)系 D組織結(jié)構(gòu)管理跨度 A專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 A專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 A專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 B專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 D專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 B專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 D專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 D專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工程師監(jiān)理員 C組織計(jì)劃組織準(zhǔn)備 B動(dòng)態(tài)相關(guān)性規(guī)律效應(yīng)性 B二四 B工程項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)和(或)施工聯(lián)合體承包 C編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，然后分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理細(xì)則組織工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)()。組織竣工驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收()方式編制。按工程進(jìn)度分階段按工程進(jìn)度分階段、分專業(yè)、()和其他監(jiān)理人員組成。監(jiān)理工程師副總監(jiān)()性上。有序時(shí)序()性上。時(shí)序邏輯監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理()。記錄狀態(tài)報(bào)告應(yīng)遵守()的原則。公正、科學(xué)、嚴(yán)格專業(yè)化、社會(huì)化144.()是監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理時(shí)應(yīng)遵守的原則。權(quán)責(zé)一致專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一145.()是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)原則?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制實(shí)事求是146.()監(jiān)理組織適用于監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目。直線制直線職能制147.()是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理大綱監(jiān)理細(xì)則()。監(jiān)理大綱監(jiān)理細(xì)則()主持編制?？偙O(jiān)理工程師業(yè)主()。開展項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件()中作出明確規(guī)定監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃 A監(jiān)理單位行政負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師 B為監(jiān)理單位取得監(jiān)理業(yè)務(wù)明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)()擬定的。業(yè)主要委托的工作內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中的內(nèi)容()主持編寫的。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師()。專業(yè)監(jiān)理工作項(xiàng)目整體157.()是在簽訂項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同后、正式實(shí)施監(jiān)理之有編制的。項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃()。承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作()的基礎(chǔ)上編制。業(yè)主的監(jiān)理招標(biāo)文件監(jiān)理合同160.()應(yīng)是監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理組織項(xiàng)目監(jiān)理組織各部門監(jiān)理任務(wù)和職能分工161.()是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃()對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理的重要依據(jù)。項(xiàng)目法人監(jiān)理協(xié)會(huì)()確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。項(xiàng)目法人工商管理機(jī)關(guān)164.()是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。監(jiān)理大綱監(jiān)理總結(jié)()。存檔資料監(jiān)理資料()。豐富完整()。獨(dú)特性針對(duì)性()。過程趨勢(shì)169.()編寫階段可按項(xiàng)目實(shí)施各階段來劃分。監(jiān)理大綱監(jiān)理細(xì)則170.()是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)之一。工程建設(shè)合同施工合同171.()不是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)。監(jiān)理合同施工招標(biāo)文件()內(nèi)容當(dāng)中。監(jiān)理范圍監(jiān)理目標(biāo)減少第三方提出的索賠條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等事宜，是投資控制的()措施。行政組織174.()不包括在監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中。監(jiān)理方法與技術(shù)監(jiān)理組織()中規(guī)定。工程項(xiàng)目概況監(jiān)理范圍176.()是監(jiān)理規(guī)劃的一項(xiàng)主要內(nèi)容。項(xiàng)目招標(biāo)制度監(jiān)理單位組織管理制度 （ ）總監(jiān)理工程師代表是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的代表人之一。 （ ）由監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動(dòng)叫旁站監(jiān)理。 （ ）第一次工地例會(huì)應(yīng)有建設(shè)單位主持。 （ ）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得計(jì)量。 （ ）施工階段監(jiān)理完成后，由監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。[問題]1．上述使企業(yè)成為具有“四主”能力的主體，按《公司法》所謂“四主”是指( )。A．監(jiān)理有限責(zé)任公司B．監(jiān)理股份有限公司C．公司制監(jiān)理企業(yè)D．中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)F．中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)G．合伙監(jiān)理企業(yè)H．個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)3．按我國(guó)法律規(guī)定，設(shè)立( )的注冊(cè)資本要求較高，因此我國(guó)絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按這種組織形式設(shè)立。A．獨(dú)立B．自主C．守法D：誠(chéng)信E．公平F．公正G．科學(xué)5．工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度，在這些規(guī)章制度中除了檔案文書制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、勞動(dòng)合同管理制度外，還包括( )等制度。A．組織管理制度B．內(nèi)部監(jiān)督考核C．經(jīng)營(yíng)管理制度D．設(shè)備管理制度E．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度F．質(zhì)量管理與保證制度G．科技管理制度7．黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度要( )。一是企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革(第三節(jié))，二是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(第五節(jié))方面的有關(guān)知識(shí)。[解題思路] 解這類題的基礎(chǔ)是要熟悉和理解監(jiān)理教材有關(guān)內(nèi)容，在理解的基礎(chǔ)上記憶，并通過案例題練習(xí)，加深印象和記憶。例如在第5問中，除備選答案中的A、C、D、E、G是監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立的規(guī)章制度外，在問題中所羅列的幾項(xiàng)制度也是應(yīng)有的規(guī)章制度，讀者在復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)一并掌握。掌握上述全面的內(nèi)容后，再解局部問題就不太困難了。承包合同價(jià)分別為3 652萬元、3 225萬元和2 733萬元。總監(jiān)根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。輸入預(yù)測(cè)偏離糾正措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏離風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查研究工程實(shí)施輸出[問題]1．控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?如何改正?2．請(qǐng)繪出目標(biāo)控制(被動(dòng))流程框圖。[解題思路]題的背景材料及問題均與控制流程圖有關(guān)，其中：1．要求指出背景材料中給出的控制流程圖不妥之處，并加以改正，指出理由。2．在充分了解被動(dòng)控制的循環(huán)過程閉合回路流程圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，即可繪出目標(biāo)控制流程框圖。前者屬于正常情況，可繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行；后者是不正常情況，應(yīng)采取措施糾正。[參考答案] 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系不妥——因?yàn)橹鲃?dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系顛倒，應(yīng)改為圖1—2。業(yè)主還通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。[問題]1．監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施?2．上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些屬于主動(dòng)控制措施，哪些屬于被動(dòng)控制措施?[知識(shí)要點(diǎn)]主動(dòng)控制與被動(dòng)控制概念、目標(biāo)控制的措施(監(jiān)理教材第三章第[解題思路]根據(jù)培訓(xùn)教材中有關(guān)內(nèi)容分別指出：目標(biāo)控制措施有幾種，所提質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬哪種措施?？偙O(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第(1)條屬于技術(shù)措施；第(2)條亦屬于技術(shù)措施；第(3)條屬于組織措施；第(4)條屬于經(jīng)濟(jì)措施(或合同措施)；第(5)條屬于技術(shù)措施。案例四【背景資料】某工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。表1－3序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蛱峁┞募s保函4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸過程中的意外事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)備[問題]1．針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小)。[知識(shí)要點(diǎn)】掌握各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用對(duì)象以及各類對(duì)策可以采取的相應(yīng)措施。[解題思路】對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用性進(jìn)行選擇，應(yīng)通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策在概念上的理解，從而可以清楚這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用對(duì)象各不相同，而風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用性的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，需要從效果和代價(jià)兩個(gè)方面來考慮，這樣就可以判斷這三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策各自的適用對(duì)象和應(yīng)采取的對(duì)策是什么。風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件。問題2答案：對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表中的問題回答(按序號(hào))：1．正確。2．不正確。3．正確。4．不正確。對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)可采取投保保險(xiǎn)韻方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。但按國(guó)際慣例，對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)，一般是通過投保第三方責(zé)任險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。承包合同價(jià)分別為3 652萬元、3 225萬元和2 733萬元。根據(jù)第三標(biāo)段的施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖(如圖18所示)，并且列出了各類人員的基本職責(zé)如下：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)；(2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)負(fù)責(zé)主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；(4)審查承包單位提交有關(guān)專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令；(6)檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用與運(yùn)行情況，做好檢查記錄；(7)負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽