freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題及答案(參考版)

2025-06-30 14:27本頁面
  

【正文】 延誤1周時(shí)間影響了總工期,因?yàn)槭潜O(jiān)理工程師的原因?qū)е碌?,所以可以得到補(bǔ)償,補(bǔ)償1周。即網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差為零的工作。 問題:,并使得圖中的邏輯關(guān)系和時(shí)間參數(shù)與題意相同。為了節(jié)省時(shí)間,樓板擱好后上層方可砌磚,下層即可裝飾。 因此只能壓縮H工作2周, 工期為17周滿足題目要求。重新計(jì)算關(guān)鍵線路,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路不變。(1分)重新計(jì)算關(guān)鍵線路,有兩條。15(3)2346A,256(4)D,58(6)H,106(4)B,82(1)G,54(2)I,24(3)E,41答:第一步,計(jì)算關(guān)鍵線路。實(shí)際上由于賓館需要員工用房使得房間數(shù)為59間,加上客房增加了其他洗浴設(shè)施使得建筑面積每間縮小為35平方米,由于邀請(qǐng)知名裝飾企業(yè)施工,,但是鋼材漲價(jià)使得釘子的單價(jià)變?yōu)?5元,改建總費(fèi)用發(fā)生了變化如下表,問各因素是如何影響增加的23415元錢的? 試用因素分析法分析各因素對(duì)成本增減的影響。E如果分工不是很明確,往往沒有人承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任。C在多部門合作中,各部門往往只注重本領(lǐng)域內(nèi)的問題,跨部門溝通比較困難。2)職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn):A調(diào)配到項(xiàng)目上的人有可能把項(xiàng)目當(dāng)作臨時(shí)的工作,積極性不高。不同專業(yè)的人可以臨時(shí)調(diào)配,完成任務(wù)后又可以返回他們?cè)瓉淼膷徫籆具有寬廣專業(yè)基礎(chǔ)的專家可以參加不同的項(xiàng)目。7.簡(jiǎn)述職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。4),可以將開竣工時(shí)間相接近的若干單位工程,屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。2),可以將工程劃分為若干部位,以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在:a業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理體現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求b業(yè)主是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心;c業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理大多采用間接而非直接方式。4.簡(jiǎn)述施工單位各管理層次的項(xiàng)目施工成本管理職責(zé)是哪些?答:施工單位各管理層次的項(xiàng)目施工成本管理職責(zé)如下:1)公司管理層次的職責(zé)A負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工成本管理的總目標(biāo)及各項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)2)項(xiàng)目管理層次的職責(zé):,接受公司管理層次的監(jiān)督和指導(dǎo)B在公司項(xiàng)目施工成本管理體系中,建立本項(xiàng)目的施工成本管理體系,并保證其正常運(yùn)行D分解成本指標(biāo),落實(shí)到崗位人員身上,并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作等3)崗位管理層次的職責(zé),B根據(jù)崗位成本目標(biāo),制定具體的落實(shí)措施和相應(yīng)的成本降低措施C按施工部位或按月對(duì)崗位成本責(zé)任的完成及時(shí)總結(jié)并上報(bào),發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)D按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料等5.簡(jiǎn)述業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的目的和特點(diǎn)。5)項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通①項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的權(quán)力和利益平衡問題。②建立和諧的工作環(huán)境。④承包商應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓承包商明確項(xiàng)目管理程序。③發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績(jī)關(guān)系和特長(zhǎng),不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),以保證穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。2)項(xiàng)目經(jīng)理與政府有關(guān)部門的溝通①,在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,做到“心中有數(shù)”。③讓業(yè)主參與項(xiàng)目,但不干預(yù)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通應(yīng)做好以下工作:①項(xiàng)目經(jīng)理要充分理解業(yè)主是是項(xiàng)目的意圖。6)現(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)保持清潔。4)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍護(hù)包括周邊圍護(hù)與措施性圍護(hù)。2)場(chǎng)容管理要?jiǎng)澐譃楝F(xiàn)場(chǎng)參與單位的責(zé)任區(qū)。項(xiàng)目管理規(guī)劃由項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩種文件組成1.簡(jiǎn)要回答施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理的主要內(nèi)容。11.建筑工程的回訪與保修是建筑工程在竣工驗(yàn)收交付使用后,在一定的期限內(nèi)由承包人主動(dòng)對(duì)發(fā)包人和使用人進(jìn)行工程回訪,對(duì)工程發(fā)生的由施工原因造成的建筑使用功能不良或無法使用的問題,由承包人負(fù)責(zé)修理,直到達(dá)到正常試用的標(biāo)準(zhǔn)。9.項(xiàng)目范圍核實(shí)指項(xiàng)目或項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí),項(xiàng)目管理組織在將最終應(yīng)交付的項(xiàng)目產(chǎn)品(或服務(wù))交給業(yè)主(或客戶)之前,對(duì)項(xiàng)目范圍給予正式確認(rèn)和接受,并對(duì)已完成的工作成果進(jìn)行審查,核實(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃完成,項(xiàng)目的應(yīng)交付成果是否令人滿意。7.項(xiàng)目:。5.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收(或驗(yàn)收小組),以批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)文件,以及國(guó)家或部門頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按照一定的程序,在項(xiàng)目建成并試生產(chǎn)合格后(工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目)。2.竣工結(jié)算是指施工單位完成合同內(nèi)工程的施工任務(wù)并通過交工驗(yàn)收后,所提交的竣工結(jié)算書經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查簽證,送交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行或地方工程預(yù)算審查部門審查簽認(rèn),然后由銀行辦理撥付工程價(jià)款手續(xù)的過程。 任務(wù)量 計(jì)劃S曲線 實(shí)際S曲線 Y 0 時(shí)間軸 X Z,Y表示拖欠任務(wù)量 ,Y表示拖欠任務(wù)量,Y表示超前任務(wù)量 ,Y表示超前任務(wù)量,Z表示延誤工期28.工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)可分為( ABC )。 24.工程項(xiàng)目前期決策階段的管理內(nèi)容有:( ABD ) 25.當(dāng)前以下(AB)項(xiàng)目管理的組織形式已不多采用。 。 。22.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)有( ABDE )。D.對(duì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)進(jìn)行旁站監(jiān)督。B.監(jiān)督與檢查設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)計(jì)算與配筋。 18.下列說法中正確的是( CDE ?。?。   16.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同之處主要在與兩者的( ABCE)不同。 ,它提供的信息為( ABC ?。選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C簽署合同 D指揮施工生產(chǎn)活動(dòng) 12.項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括( ACD )等。 10.屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是( CE )。 8.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( ABCE )。 6.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法有( BCD )。 ,包括洽商變更文件等
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
語文相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1