【正文】 多選答案：A．項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B．進(jìn)行項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算，標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較，并形成各種比較報(bào)表C．計(jì)劃資金的投入和實(shí)際資金的投入的比較分析D．根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測(cè)等E．投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析 單選答案：A．直接工程費(fèi)B．直接費(fèi)C．間接費(fèi)D．利潤(rùn)E．稅金99．?dāng)?shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)主要有（ ）三種類(lèi)型。A．負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修B．接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令C．辦理施工許可證及其他施工所需證件D．負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)E．負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交工工程98．索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。A．事故原因不查清不放過(guò)B．職業(yè)病人治愈不放過(guò)C．責(zé)任人員未處理不放過(guò)D．整改措施未落實(shí)小放過(guò)E．有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)96．如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下（ ）等原則進(jìn)行。A．關(guān)鍵工程安全技術(shù)措施B．特殊工程安全技術(shù)措施C．主控工程安全技術(shù)措施D．季節(jié)性安全技術(shù)措施E．應(yīng)急措施94．安全檢查的注意事項(xiàng)有（ ）等。A．控制的均衡性B．控制面廣C．控制的動(dòng)態(tài)性D．控制系統(tǒng)的交叉性E．控制的嚴(yán)禁性93．建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，工程施工涉及專業(yè)和工種很多，安全技術(shù)措施內(nèi)容很廣泛。A．待證點(diǎn)B．主控點(diǎn)C．關(guān)鍵點(diǎn)D．見(jiàn)證點(diǎn)E．待檢點(diǎn)91．在確定危險(xiǎn)情況發(fā)生或造成傷害的可能性時(shí)，應(yīng)以法規(guī)和行為準(zhǔn)則所要求的危險(xiǎn)源控制措施為指導(dǎo)，考慮已實(shí)施和已符合要求控制措施的充分性，宜考慮以下（ ）等方面的因素。A．一致性B．制約性C．關(guān)聯(lián)性D．整體性E．有效性89．在執(zhí)行審批程序時(shí)，必須正確處理施工企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師審批的關(guān)系，其基本原則有（ ）。A．建立的目的不同B．服務(wù)的范圍不同C．控制的目標(biāo)不同D．作用的時(shí)效不同E．依據(jù)不同87．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和程序性文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，提供必要的（ ）的依據(jù)，是系統(tǒng)有序運(yùn)行的基本保證。A．調(diào)整任務(wù)分工B．進(jìn)行項(xiàng)目分解C．確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度D．加快施工進(jìn)度E．對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析85．來(lái)自于全面質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括（ ）。A．施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制B．施工驗(yàn)收質(zhì)量控制C．施工計(jì)劃質(zhì)量控制D．施工控制質(zhì)量控制E．施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制83．在工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間是指其（ ）。A．根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)B．將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)C．按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)D．按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)E．按規(guī)定計(jì)算折舊81．由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ ）。計(jì)算變更工程應(yīng)采用的費(fèi)率或價(jià)格，可分為（ ）。A．設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件B．建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查C．審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件D．當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定E．總監(jiān)理工程師應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料79．承包人按照工程師的變更指令實(shí)施變更工作后，往往會(huì)涉及對(duì)變更工程價(jià)款的確定問(wèn)題。A．按施工成本組成編制B．按質(zhì)量目標(biāo)編制C．按項(xiàng)目組成編制D．按組織結(jié)構(gòu)編制E．按工程進(jìn)度編制77．工程變更包括（ ）。A．投標(biāo)報(bào)價(jià)文件B．施工定額、企業(yè)預(yù)算C．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D．人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)E．企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格76．施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過(guò)編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。A．地下工程B．地上工程C．裙房結(jié)構(gòu)工程D．強(qiáng)電工程E．高層主體結(jié)構(gòu)工程75．管理是由（ ）等環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。A．任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃C．實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施－考w試大－工管理、試運(yùn)行管理D．進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理E．確定工期目標(biāo)73．建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如（ ）。A．項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼B．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C．項(xiàng)目實(shí)施的工作編碼D．項(xiàng)目的進(jìn)度編碼多項(xiàng)選擇題71．施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ ）。A．工程師認(rèn)為確有必要時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式下達(dá)停工指令B．工程師應(yīng)在提出暫停施工要求后48小時(shí)內(nèi)提山書(shū)面處理意見(jiàn)C．承包人實(shí)施工程師處理意見(jiàn)，提出復(fù)工要求后可復(fù)工D．工程師應(yīng)在承包人提出復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)69．各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程，不包括（ ）。A．12B．24C．36D．4867．工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前（ ）小時(shí)以書(shū)而形式通知工程師驗(yàn)收。A．合同適用的法律B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間C．監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D．合同生效、變更與終止66．工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（ ）小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。A．洪澇災(zāi)害B．百年不遇的暴風(fēng)雪C．暴動(dòng)D．海嘯64．國(guó)際工程承包合同主要是業(yè)主通過(guò)（ ）的方式確定承包商后訂立。A．勞務(wù)分包人B．發(fā)包人C．業(yè)主D．建設(shè)單位62．建設(shè)工程（ ）的概念通常主要是指發(fā)包人向承包人的索賠。A．人民檢察院派員B．行政機(jī)關(guān)C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)D．事故單位60．（ ）污染物具有運(yùn)動(dòng)速度較大，擴(kuò)散較快，在周?chē)髿馐植急容^均勻的特點(diǎn)。同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作，絕不能麻痹大意。這體現(xiàn)了安全控制的（ ）。式中的正表示（ ）。EA．初步評(píng)價(jià)B．詳細(xì)評(píng)價(jià)C．中間評(píng)價(jià)D．預(yù)測(cè)性評(píng)價(jià)55．（ ）是安全管理的基礎(chǔ)工作，主要目的是要找出每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮這些危險(xiǎn)源可能會(huì)對(duì)什么人造成什么樣的傷害，或?qū)е率裁丛O(shè)備設(shè)施損壞等。執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)在行政部門(mén)，設(shè)置原則、管理體制、職責(zé)、權(quán)限、人員任免均由國(guó)家法律、法規(guī)所確定。A．1個(gè)月B．2個(gè)月C．3個(gè)月D．4個(gè)月52．班組長(zhǎng)和安全員的安全教育內(nèi)容不包括（ ）。A．抽樣調(diào)查B．竣工驗(yàn)收C．質(zhì)量檢驗(yàn)D．技術(shù)復(fù)核50．科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于有效地配置合格的施工生產(chǎn)要素，規(guī)范施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)行為和管理行為，將起到重要的（ ）。A．總監(jiān)理工程師B．總監(jiān)理工程師代表C．監(jiān)理正程師D．原設(shè)計(jì)單位48．建設(shè)工程項(xiàng)目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過(guò)程（工序）構(gòu)成，因此施工質(zhì)量控制，必須對(duì)全部作業(yè)過(guò)程、（ ）的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。A．分層次規(guī)劃B．目標(biāo)分解C．系統(tǒng)功能的發(fā)揮D．市場(chǎng)細(xì)分46．（ ）作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。A．分層次規(guī)劃B．總目標(biāo)分解規(guī)劃C．質(zhì)量責(zé)任制規(guī)劃D．有效性規(guī)劃45．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。A．組織結(jié)構(gòu)B．管理層次C．領(lǐng)導(dǎo)作用D．顧客關(guān)注43．建設(shè)工程項(xiàng)日質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是（ ）。A．觀察法B．測(cè)試法C．試驗(yàn)法D．安全檢查表法41．對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其是（ ）的質(zhì)量預(yù)控，就是通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定過(guò)程，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量事前預(yù)控，或稱為質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控。A．單位工程竣工驗(yàn)收階段B．項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段C．隱蔽工程驗(yàn)收階段D．分部工程驗(yàn)收階段39．安全控制方針中的“安全第一”充分體現(xiàn)了（ ）的理念。A．監(jiān)理單位B．敢包單位C．設(shè)計(jì)單位D．驗(yàn)收機(jī)構(gòu)37．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的（ ）及受外部環(huán)境影響因素都使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有復(fù)雜性。A．14B．11C．8D．635．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)B工作還需作業(yè)5天，但該工作至計(jì)劃最遲完成時(shí)間尚有4天，則該工作（ ）。A．虛箭線主要用來(lái)表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系B．虛箭線所代表的工作不消耗時(shí)間C．虛箭線代表的可能是虛工作也可能是實(shí)工作D．虛箭線所代表的工作不消耗資源33．工作總時(shí)差是（ ）。A．7B．14C．28D．3031．建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。如果56天期滿之后再超過(guò)（ ）天不支付；就構(gòu)成業(yè)主違規(guī)。A．56B．28C．14D．3529．建設(shè)項(xiàng)目投資偏差分析中的擬完工程計(jì)劃投資是指（ ）。A．經(jīng)發(fā)包人同意后計(jì)量B．與承包人協(xié)商后計(jì)量C．在竣工結(jié)算時(shí)計(jì)量D．不予計(jì)量27．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的管理中規(guī)定，（ ）對(duì)原設(shè)計(jì)缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。這類(lèi)費(fèi)用可從承包人的保留金中扣除，也可從支付給承包人的款項(xiàng)中扣除。A．質(zhì)量合格B．竣工驗(yàn)收C．取樣檢驗(yàn)合格D．履約證書(shū)發(fā)放24．（ ）是指承包人在工程量清單的附件中，按工種或設(shè)備填報(bào)單價(jià)的日工勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，一般用于工程量清單中沒(méi)有合適項(xiàng)目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。A．專業(yè)監(jiān)理工程師B．總監(jiān)理工程師C．技術(shù)負(fù)責(zé)人D．原設(shè)計(jì)單位22．工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人隊(duì)可后（ ）天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人艱擔(dān)保管責(zé)任。A．1個(gè)月B．6個(gè)月C．12個(gè)月D．15個(gè)月20．某工程合同總額為200萬(wàn)元，工程預(yù)付款為24萬(wàn)，主要材料、構(gòu)件所占比重為60％，則起扣點(diǎn)為（ ）萬(wàn)元。未經(jīng)（ ）審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。A．工程變更B．工期拖延C．工程停工D．延期開(kāi)工17．承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A．職能B．線性C．動(dòng)態(tài)D．矩陣15．施工質(zhì)量控制過(guò)程的監(jiān)控主體不包括（ ）。A．客觀性B．敏感性C．不確定D．確定性13．在施工成本形成過(guò)程中，施工成本分析是指對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的（ ）和總結(jié)工作。A．1個(gè)月B．半個(gè)月C．10天D．7天11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制。A．施工組織設(shè)計(jì)B．施工組織總設(shè)計(jì)C．施工平面設(shè)計(jì)D．施工平面總設(shè)計(jì)9．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（ ）。A．設(shè)計(jì)指標(biāo)B．拍賣(mài)招標(biāo)C．掛牌招標(biāo)D．協(xié)議招標(biāo)8．（ ）是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。A．項(xiàng)目決策B．項(xiàng)目策劃C．項(xiàng)目審批D．項(xiàng)目執(zhí)行6．當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由（ ）選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。A．層級(jí)關(guān)系B．職能關(guān)系C．組織關(guān)系D．流程關(guān)系4．工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來(lái)描述（ ）。A．設(shè)計(jì)方B．施工方C．業(yè)主方D．監(jiān)理方2．（ ）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各于系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。1論述過(guò)程變更處理的程序。②起草并提交索賠報(bào)告，在提交索賠意向通知后的一定時(shí)間內(nèi)，承包商必須提交正規(guī)的索賠報(bào)告，在這個(gè)階段承包商有大量的管理工作：事態(tài)調(diào)查；干擾事件的原因分析；索賠根據(jù)分析和評(píng)價(jià)；損失調(diào)查；收集證據(jù)；起草索賠報(bào)告；提交索賠報(bào)告。論述索賠工作程序。分包合同分為：分包合同、勞務(wù)合同、供應(yīng)合同。232答：項(xiàng)目（業(yè)主）分為：監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、供應(yīng)合同、貸款合同。232答：合同分配著工程任務(wù)，它詳細(xì)地、具體地定義著工程任務(wù)相關(guān)的各種問(wèn)題上；合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系，它規(guī)定著項(xiàng)目參加者各方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)系和工作分配情況，所以它直接影響著整個(gè)項(xiàng)目組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作；合同作為工程項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程實(shí)施過(guò)程中雙方的最高行為準(zhǔn)則；合同將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸、各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為；合同是工程過(guò)程中雙方爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)。215答：尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料；購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)選擇需要時(shí)間；改變實(shí)施過(guò)程，在符合工程要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求；變更工程范圍；索賠。③應(yīng)注意的問(wèn)題：在選擇措施時(shí)，要考慮到趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略，措施應(yīng)是有效的，可以實(shí)現(xiàn)的，花費(fèi)比較省，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、承包商、供應(yīng)商的影響面較??；在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過(guò)程協(xié)調(diào)；在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。195答：①基本策略：采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已