工程項目管理復(fù)習(xí)題及答案-文庫吧資料
2025-07-03 14:27本頁面
【正文】 3. ，使項目的信息能方便和有效地( ABCD )A獲取 B存儲 C存檔 D處理 E分析4．設(shè)計任務(wù)的委托途徑包括（ ABD ）。，是發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項目的施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的活動。，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同。A 20萬 B 30萬 C 50萬 D 70萬76．如圖所示，施工成本的資金偏差為（ ）施工成本的進(jìn)度偏差為（ C?。〢 0 B 30 C 10 D 2077．某分部分項工程原計劃用鋼100噸，鋼材價2400元/噸，由于工程量增加導(dǎo)致實際用鋼量160噸，此時鋼材價格漲到3000元/噸，合同約定為價格原因?qū)е碌某杀驹黾佑墒┕挝怀袚?dān)，則施工單位可向業(yè)主索賠多少元？（ B ）A B C D 18萬78．在風(fēng)險度量公式R=(P，Q)中，Q表示（ B?。 ?9．持續(xù)低溫的冰凍天氣是（ B?。 ?0．工程風(fēng)險控制與管理的主要對象是（ A?。╋L(fēng)險 81．如圖所示：施工成本的資金偏差是多少，進(jìn)度導(dǎo)致的成本偏差是多少（ A ）。 73．施工項目的管理中心是施工項目的（ D?。 ?4．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，判斷其關(guān)鍵線路有（ D ）條。A．在第一周實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后5% B．在第四周末實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后8%C．延遲了半周開始，開始后工作沒有中斷 D．在第二周末實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后5%68．某工程的前鋒線圖，圖上關(guān)鍵線路有（ D ）條。A．拖后4天，影響工期2天 B．提前2天，不影響工期C．拖后6天，影響工期2天 D．拖后6天，影響工期6天66．檢查網(wǎng)絡(luò)計劃時，發(fā)現(xiàn)某工作還需作業(yè)2天，到該工作最遲完成時刻還剩4天，原有總時差為3天，則該工作總時差還剩（ B ）天。A．13 B．8 C．5 D．364．網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第17天，其持續(xù)時間是5天，該工作有三項緊后工作，則M的自由時差為（ D ）。A．計劃工期等于要求工期 B．計劃工期等于計算工期C．計劃工期不超過要求工期 D．計劃工期大于計算工期62．當(dāng)計算工期小于計劃工期時，關(guān)鍵線路上（ B ）。A．決策階段 B．設(shè)計階段 C. 施工階段 D．驗收階段59．由建設(shè)單位分別與承包單位和咨詢公司鑒定合同，由咨詢公司代表建設(shè)單位對承包商進(jìn)行管理，稱為（ E?。 ? 60．建筑安裝工程費(fèi)用不包括（ C ）。A. 公開招標(biāo) B. 邀請招標(biāo)C. 議標(biāo) D. 發(fā)標(biāo)57. 某航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中，( D )屬于施工成本管理的技術(shù)措施。 ，成本分析是（ C ）?！ ?7．CM模式與一般項目管理模式相比最大的特點(diǎn)是（ B?。 ?8．兩階段招標(biāo)法是指（ C?。 ?9．CM公司的選定一般在（ C ）階段 B可行性研究 50．CM模式中分包商是由（ C?。┐_定的 ，但須業(yè)主同意 51．系列招標(biāo)承包的主要特點(diǎn)是（ C?。 ?2．我國把（ C?。┕芾斫M織形式又叫做全過程承包 53．租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理的保險，由（ B ）支付保險費(fèi)用。A. 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) B. 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)C. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) D. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)（ C ）的關(guān)系。A. 項目的目標(biāo)控制 B. 項目的物流管理 C. 項目的組織協(xié)調(diào) D. 項目的人力資源管理，最重要的是（ A ）。A．承包人向分包商 B．承包人向發(fā)包人 C．承包人向供應(yīng)商 D．發(fā)包人向承包人，（ C ）。A. 發(fā)包人 B. 發(fā)包人委托的設(shè)計單位 C. 發(fā)包人與工程師 D. 工程師39. 承包商要不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，可采用（ C ）合同。A．檢驗批 B．分項工程 C．分部工程 D．單位工程38. 某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。D．要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 B．質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動。A．組織的管理層 B．設(shè)計單位 C．項目經(jīng)理 D．組織委托的項目管理單位.36. 以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是( D )。D. 業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包大。B. 施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長。A．1 B．3 C．4 D．832．質(zhì)量控制的核心是（ C ）A．事前控制 B．事后控制 C．人員 D．工序33．單位工程施工平面圖布置中，確定起重機(jī)的位置的下一步為（ B ）A． B．布置運(yùn)輸?shù)缆? C．布置水電管線D．34. 下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（ B?。?，不能表示活動的重要性(工作)之間的邏輯關(guān)系，其成果性目標(biāo)是（ C ）A．進(jìn)度 B．成本 C．功能和使用價值 D．質(zhì)量28．大型項目，復(fù)雜項目，工期緊的項目宜選擇( D )項目組織?！ 。ā?。??！ ? 23．( D )是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步?！ ?1．作為項目經(jīng)理，應(yīng)將施工項目成本分析的重點(diǎn)放在（ B?。┥?。 19．工程項目策劃是一個（ D ）的工作過程。A指揮部式 B職能式 C矩陣式 D項目部式17．屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ C ）。 15．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（ A ）的全過程。 13．對于一個建設(shè)工程項目而言，（ C ）的項目管理是管理的核心。 ( C )個方面。 9．（ D ）。 7．貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（ A?。┑馁|(zhì)量控制目標(biāo)。5．工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制
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