期末復(fù)習(xí)題答案——工程項(xiàng)目管理-文庫吧資料
2025-01-20 13:38本頁面
【正文】 項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。 (3)經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力不統(tǒng)一的現(xiàn)象。矩陣式組織形式對(duì)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通均有較高的要求。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)相互推諉、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。矩陣式組織中的成員要接受來自橫向、縱向領(lǐng)導(dǎo)的雙重指令。它既可以使不同知識(shí)背景的人在項(xiàng)目組織的合作中相互取長補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓寬知識(shí)面，有利于人才的一專多能，又可以充分發(fā)揮縱向?qū)I(yè)職能集中的優(yōu)勢(shì)，使人才的成長有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。它可以通過職能部門的協(xié)調(diào)，將一些項(xiàng)目上閑置的人才及時(shí)轉(zhuǎn)到急需項(xiàng)目上去，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的人力實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率，使有限的人力資源得到最佳的利用。它把職能原則和對(duì)象原則有機(jī)地結(jié)合起來，既發(fā)揮了縱向職能部門的優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了橫向項(xiàng)目組織的優(yōu)》，解決了傳統(tǒng)組織模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的難題，增強(qiáng)企業(yè)長期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一性。在進(jìn)行工程方案的經(jīng)濟(jì)比較時(shí)，若按復(fù)利計(jì)息，而各方案在一年中計(jì)息利息的次數(shù)不同，就難以比較各方案的經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，這就需要將各方案計(jì)息的名義利率全部換算成實(shí)際利率，然后進(jìn)行比較。 由于計(jì)息的周期長短不同，同一筆資金在占用的總時(shí)間相等的情況下，所付的利息會(huì)有明顯的差別。同樣的年利率，由于計(jì)息期數(shù)不同，其利息也不同，因而產(chǎn)生名義利率和實(shí)際
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1