工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題及答案-wenkub.com
2025-06-24 14:27 本頁面
【正文】 砌磚1東212砌磚1西24砌磚2東26砌磚2西2擱板1東13裝修1東37裝修2西31112擱板1西15擱板2東18擱板2西110裝修1西39裝修2東3（0）（2）（4，2）（15）（5）（6，4）（6，3）（7）（8，6）（9，7）（12，9）（3），他的總時(shí)差是0周，自由時(shí)差是0周。其持續(xù)時(shí)間分別為：砌磚t=2周，擱置預(yù)制板t=1周，室內(nèi)裝飾t=3周。13(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，23(3)E，41036，19，3，29，417，4此時(shí)，有2種壓縮方案：同時(shí)壓縮D工作和B工作，優(yōu)化系數(shù)為8+5=13 單獨(dú)壓縮H工作，優(yōu)化系數(shù)為10 因?yàn)锳，E已經(jīng)不能再壓縮了。15(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，41056，11，211，419，4可見關(guān)鍵工作為ADH，其中A工作優(yōu)化系數(shù)最小，首先壓縮A一周，總工期為18周。8．一般來說工程項(xiàng)目溝通存在哪些困難？答：組織項(xiàng)目溝通的困難在于：1）大型項(xiàng)目需要復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)溝通2）專業(yè)化程度高3）項(xiàng)目相關(guān)者利益目標(biāo)不同4）項(xiàng)目的一次性和暫時(shí)性5）社會(huì)環(huán)境的多變6）合同的復(fù)雜性和局限性1．某賓館改建裝修部分客房，初步估計(jì)有63間，每間客房有40平方米，按照一般消耗水平，客房每平方米消耗木料3立方米，且每立方米木料用釘子6斤，每斤釘子當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格為每斤10元。B項(xiàng)目中與本部門利益相關(guān)的問題可能處理教好，而超出部門利益范圍的的問題往往不被重視。答：1）職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：A有利于同一部門的專業(yè)人員一起交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的知識(shí)和技術(shù)支持，對(duì)創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目技術(shù)問題很有幫助B在人員使用上具有很大的靈活性。3）同一建設(shè)項(xiàng)目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工時(shí)間相接近的若干單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。答：業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的目的主要體現(xiàn)在：a實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望；b努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)；c保證工程項(xiàng)目簡(jiǎn)稱后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。③完善考評(píng)制度。③項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理行使項(xiàng)目管理權(quán)力。②，必要時(shí)先進(jìn)性事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。②業(yè)主應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目交底。7）要教育職工注意舉動(dòng)和語言的文明。3）現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)盡量布置成環(huán)形，以便于出入。12．工程項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的文件，是施工項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的首要內(nèi)容。8．實(shí)際借款償還期它是衡量項(xiàng)目實(shí)際清償能力的一個(gè)指標(biāo)。3．工程項(xiàng)目人力資源管理，并定期對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，最終保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4．項(xiàng)目組織，對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理配置，來保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。 26．以下屬于項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式的有（AB） 27．在下圖所示的S形曲線中（ BE ）。E．指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。，主要取決于外部監(jiān)控效力，并為及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)19．施工項(xiàng)目的采購包括（ ADE ）A．項(xiàng)目咨詢服務(wù)的委托 B．監(jiān)理任務(wù)的委托 C．設(shè)計(jì)勘察任務(wù)的委托D．分包任務(wù)的委托 E．施工物資采購20．在選擇工程發(fā)包模式時(shí)應(yīng)考慮的因素有: （ ACDE ） 21．業(yè)主在設(shè)計(jì)階段參與的活動(dòng)包括（ AC ）A．明確提出各階段設(shè)計(jì)的功能要求。 ，自由時(shí)差為0天 ，自由時(shí)差為2天15．工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括（ ABC ?。┑?。 11．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ABDE ）。 B. 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 7. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（ ACE ）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。（ ABCD ）。，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，編制建設(shè)工程勘察文件的活動(dòng)。⑦①②⑧⑨ABEDH⑤③K⑥IC④F523234432A．4 B．1 C．2 D．375．某施工單位計(jì)劃用2年時(shí)間修建4棟房子，每半年修一棟，每棟房子計(jì)劃耗資50萬，到第一年末已經(jīng)完工3棟房子，共耗資120萬元，問第一年末由于時(shí)間導(dǎo)致的投資偏差是（ C?。┤f元。A．1 B．2 C．3 D．467．從下面非勻速進(jìn)展橫道圖比較圖可以比較看出，工作（ B ）。A．工作的總時(shí)差為零 B．相鄰工作之間的時(shí)間間隔為零C．工作的自由時(shí)差為零 D．工作的自由時(shí)差最小63．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間是8天，該工作有三項(xiàng)緊前工作，則M的總時(shí)差為（ C ）。A. 鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工 B. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C. 修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D. 提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案58. 建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（ A ）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。 54．( D )不屬于合同診斷的內(nèi)容。A. 合同管理 B. 安全管理 C. 進(jìn)度控制 D. 投資控制（ B ）進(jìn)行有效的控制。A. 單價(jià) B. 總價(jià) C. 成本加酬金 D. 分包40. 對(duì)于工程項(xiàng)目中的支付擔(dān)保，應(yīng)由( D )提交。37. 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：（ A ）。A．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理。C. 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。 29．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（ B ）A．定義項(xiàng)目范圍 B．確定項(xiàng)目目標(biāo) C．定義開發(fā)或建設(shè)
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