【正文】 該題庫(kù)是從全國(guó)監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格考試題庫(kù)與案例》中抽取組成的，由于學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于案例分析部分結(jié)合所學(xué)課程的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，改為簡(jiǎn)答題的形式。某摟層一間房鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇返向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求。某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆注混凝土。監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位抽樣檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)中失控，應(yīng)對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)一定的失職責(zé)任。(3)事故處理的基本要求是：滿足設(shè)計(jì)要求和用戶期望；保證結(jié)構(gòu)安全可靠；不留任何隱患；符合經(jīng)濟(jì)的合理原則。4．關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)、處理方案類型、處理的基本要求和處理驗(yàn)收結(jié)論的問題答案如下。③重大質(zhì)量事故——指具備下述條件之一者：工程倒塌或報(bào)廢；造成人員死亡或重傷3人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。暫停有關(guān)部分的工程施工。2．常見的工程質(zhì)量問題可能的成因有：(1)違背建設(shè)程序；(2)違反法規(guī)行為；(3)地質(zhì)勘查失真；(4)設(shè)計(jì)差錯(cuò)；(5)施工管理不到位；(6)使用不合格的原材料、制品及設(shè)備；(7)自然環(huán)境因素；(8)使用不當(dāng)。問題3的求解可參考質(zhì)量教材第六章第一節(jié)“處理方式”及第二節(jié)“質(zhì)量事故分類”部分內(nèi)容并結(jié)合本題情況解答。[問題]1．在上述情況下，作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)按什么步驟處理?2．常見的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因主要有哪幾方面?。案例十【背景材料】T省H市一幢商住樓工程項(xiàng)目，建設(shè)單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。)解題時(shí)，可首先根據(jù)教材或規(guī)范，說明監(jiān)理工程師應(yīng)按什么程序和要求處理工程變更，應(yīng)注意什么問題。工程變更的要求者不同，其變更的處理程序也有所不同。在施工準(zhǔn)備階段，由于資金緊缺，建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)方案、降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以便降低工程造價(jià)和投資的要求。7．報(bào)告業(yè)主，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，要求更正設(shè)計(jì)，指示施工單位按更正后的圖紙返工。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場(chǎng)，施工單位(承包方)承擔(dān)責(zé)任。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位承擔(dān)。由此產(chǎn)生的損失由承包方承擔(dān)。[參考答案]1．指令停工，報(bào)告業(yè)主，組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究處理方案，如確屬設(shè)計(jì)問題，需變更設(shè)計(jì)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)并獲認(rèn)可后，指令施工單位按變更后的設(shè)計(jì)圖施工?？蓞⒖假|(zhì)量教材第三章有關(guān)部分的內(nèi)容。5．施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可．即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了200 m2的防水工程。3．某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗(yàn)收，即擅自合模封閉，正準(zhǔn)備澆筑混凝土。案例八【背景材料】某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站實(shí)施監(jiān)理工作。3．承包方不按合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工和質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)，應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)返工處理的一切有關(guān)費(fèi)用和工期損失責(zé)任。對(duì)于問題4，屬于質(zhì)量責(zé)任的判定，可根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二、三、四章內(nèi)容并參考質(zhì)量教材第一章第二節(jié)“質(zhì)量責(zé)任”和第三章第三節(jié)中的“見證取樣”部分來確定。[解題思路]．以上各問題涉及多方面，可按問題內(nèi)容及以下的思路逐個(gè)求解。[問題]1．你作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷承包商這批混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否達(dá)到了要求?2．如果監(jiān)理方組織復(fù)核性檢驗(yàn)結(jié)果證明該批混凝土全部未達(dá)到C20的設(shè)計(jì)要求，其中最小值僅有10 MPa即僅達(dá)到C10，應(yīng)采取什么處理決定?3．如果承包商承認(rèn)他所提交的混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不是按照混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)抽取試樣進(jìn)行試驗(yàn)的，而是在試驗(yàn)室內(nèi)，按照設(shè)計(jì)提出的最優(yōu)配合比進(jìn)行配制和制取試件后進(jìn)行試驗(yàn)的結(jié)果。只有合格的工程才能辦理簽證。對(duì)分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。(3)施工階段宜在第一次工地會(huì)議前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理單位針對(duì)工程項(xiàng)目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細(xì)形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。不妥之處如下：第2條的基本作用是不正確的，因?yàn)樵诒尘安牧现薪o出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行“實(shí)施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。對(duì)于問題3可參考質(zhì)量控制教材第三章第二節(jié)“施工質(zhì)量控制的依據(jù)”進(jìn)行簡(jiǎn)要的解答。2．施工階段的投資控制。(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2．監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：(1)工程概況；(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；(4)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；(5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目總目標(biāo)；(6)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；(7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；(8)合同管理；(9)信息管理；(10)組織協(xié)調(diào)；3．監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時(shí)間安排如下：(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；(2)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。(3)因業(yè)主與分包單位之間無直接合同關(guān)系，故監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。此圖若在第一層與第二層之間設(shè)“總監(jiān)辦公室”，則只得一半分。根據(jù)不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系分析判斷三方關(guān)系是否正確。圖1－8表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確?為什么?請(qǐng)用文字加以說明。根據(jù)第三標(biāo)段的施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。但按國(guó)際慣例，對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)，一般是通過投保第三方責(zé)任險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4．不正確。2．不正確。風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件。[知識(shí)要點(diǎn)】掌握各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用對(duì)象以及各類對(duì)策可以采取的相應(yīng)措施。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類?？偙O(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第(1)條屬于技術(shù)措施；第(2)條亦屬于技術(shù)措施；第(3)條屬于組織措施；第(4)條屬于經(jīng)濟(jì)措施(或合同措施)；第(5)條屬于技術(shù)措施。[問題]1．監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施?2．上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些屬于主動(dòng)控制措施，哪些屬于被動(dòng)控制措施?[知識(shí)要點(diǎn)]主動(dòng)控制與被動(dòng)控制概念、目標(biāo)控制的措施(監(jiān)理教材第三章第[參考答案] 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系不妥——因?yàn)橹鲃?dòng)控制與被動(dòng)控制的工作流程關(guān)系顛倒，應(yīng)改為圖1—2。2．在充分了解被動(dòng)控制的循環(huán)過程閉合回路流程圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，即可繪出目標(biāo)控制流程框圖。輸入預(yù)測(cè)偏離糾正措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏離風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)查研究工程實(shí)施輸出[問題]1．控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?如何改正?2．請(qǐng)繪出目標(biāo)控制(被動(dòng))流程框圖。承包合同價(jià)分別為3 652萬(wàn)元、3 225萬(wàn)元和2 733萬(wàn)元。例如在第5問中，除備選答案中的A、C、D、E、G是監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立的規(guī)章制度外，在問題中所羅列的幾項(xiàng)制度也是應(yīng)有的規(guī)章制度，讀者在復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)一并掌握。一是企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革(第三節(jié))，二是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(第五節(jié))方面的有關(guān)知識(shí)。A．獨(dú)立B．自主C．守法D：誠(chéng)信E．公平F．公正G．科學(xué)5．工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理的規(guī)章制度，在這些規(guī)章制度中除了檔案文書制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、勞動(dòng)合同管理制度外，還包括( )等制度。[問題]1．上述使企業(yè)成為具有“四主”能力的主體，按《公司法》所謂“四主”是指( )。 （ ）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得計(jì)量。 （ ）由監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動(dòng)叫旁站監(jiān)理。監(jiān)理單位組織管理制度)是監(jiān)理規(guī)劃的一項(xiàng)主要內(nèi)容。監(jiān)理范圍)中規(guī)定。監(jiān)理組織)不包括在監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中。組織)措施。監(jiān)理目標(biāo))內(nèi)容當(dāng)中。施工招標(biāo)文件)不是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)。施工合同)是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)之一。監(jiān)理細(xì)則)編寫階段可按項(xiàng)目實(shí)施各階段來劃分。趨勢(shì))。針對(duì)性)。完整)。監(jiān)理資料)。監(jiān)理總結(jié))是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。工商管理機(jī)關(guān))確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。監(jiān)理協(xié)會(huì))對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理的重要依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃)是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理組織各部門監(jiān)理任務(wù)和職能分工)應(yīng)是監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。監(jiān)理合同)的基礎(chǔ)上編制。指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作)。項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃)是在簽訂項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同后、正式實(shí)施監(jiān)理之有編制的。項(xiàng)目整體)。總監(jiān)理工程師)主持編寫的。工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中的內(nèi)容)擬定的。明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)具體指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)監(jiān)理單位行政負(fù)責(zé)人監(jiān)理細(xì)則(開展項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件(總監(jiān)理工程師(監(jiān)理大綱(監(jiān)理大綱147.(直線制146.(總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制145.(權(quán)責(zé)一致144.(公正、科學(xué)、嚴(yán)格應(yīng)遵守(記錄監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理(時(shí)序(有序(監(jiān)理工程師、(按工程進(jìn)度分階段(組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)(編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，然后分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理細(xì)則設(shè)計(jì)和(或)施工聯(lián)合體承包 C四 B規(guī)律效應(yīng)性 B組織準(zhǔn)備 B監(jiān)理員 C監(jiān)理員 D監(jiān)理員 D監(jiān)理員 B監(jiān)理員 D監(jiān)理員 B監(jiān)理員 A監(jiān)理員 A管理跨度 A組織聯(lián)系 D穩(wěn)定 C工程建設(shè)進(jìn)度 D動(dòng)態(tài)控制 B信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng) B技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、法律措施 B質(zhì)量 C）要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)安全和工期）要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。預(yù)算）投資不超過計(jì)劃投資。名義（業(yè)主的要求不具體它最大的困難是（控制與信息（投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)（首先保證工程安全，滿足功能目標(biāo)和施工質(zhì)量合格，在此基礎(chǔ)上盡量降低工程造價(jià)保修 C合同 C根據(jù)和保障 A前提和依據(jù) C反饋 D檢查 B目標(biāo)整體 A)的實(shí)現(xiàn)反饋)、對(duì)比、糾正等基本步驟。領(lǐng)導(dǎo)矛盾被動(dòng)控制)是一種面對(duì)未來的控制。反饋控制 B所有制性質(zhì)人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī) C施工)階段的監(jiān)理工作。94.“編制工程施工招標(biāo)文件”是屬于工程建設(shè)(二分別國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門與工業(yè)、交通等部門 C資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即可核定資質(zhì)等級(jí))，再向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記注冊(cè)，從事監(jiān)理活動(dòng)。必須向資質(zhì)管理部門申請(qǐng)資質(zhì)審查，符合(資金數(shù)量固定價(jià)格 D守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué))的準(zhǔn)則。應(yīng)當(dāng)遵守(重?)。(重要條件企業(yè)1月5日 D4)個(gè)及以上專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)與主要監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)相一致。：應(yīng)有(企業(yè)二目標(biāo)控制措施 A只能)通過招標(biāo)投標(biāo)方式擇優(yōu)選琿監(jiān)理單位。(雇傭《監(jiān)理申請(qǐng)批準(zhǔn)書》60萬(wàn)、30萬(wàn)、10萬(wàn) C五年)核定一次。(省、自治區(qū)、直轄市人民政府主管部門初審后并推薦給建設(shè)部工程等級(jí)5 D30)人。甲級(jí)監(jiān)理單位取得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)與管理人員不少于(20萬(wàn)元二、三等經(jīng)營(yíng)范圍 A乙級(jí)、丙級(jí))監(jiān)理單位。、交通等部門只能審批(授權(quán)與被授權(quán)《資質(zhì)等級(jí)證書》丁 B甲、乙、丙 )。(授權(quán)與被授權(quán)一商業(yè)性服務(wù) C核查)制度。(取得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)人員與管理人員不少于30人，且專業(yè)配套，其中高級(jí)工程師人員? 政府機(jī)關(guān)注冊(cè) C二(政府不是)監(jiān)理工程師。辦理人事調(diào)動(dòng)手續(xù) A《監(jiān)理工程師證書》(3年(工商行政管理機(jī)關(guān)(《監(jiān)理工程師資格證書》三)年內(nèi)未經(jīng)注冊(cè)，其證書失效。國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門 D對(duì)外簽字權(quán)(管理《監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)證書》崗位 C協(xié)調(diào))全國(guó)監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊(cè)等工作。建設(shè)部負(fù)責(zé)(項(xiàng)目法人國(guó)外贈(zèng)款、捐款它是中介機(jī)構(gòu)，只收取監(jiān)理報(bào)酬，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) A可以委托國(guó)外監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理，但必須有中國(guó)監(jiān)理單位任監(jiān)理顧問)。(工程建設(shè)合同建設(shè)部是工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展與歸口管理機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作，但不能代表監(jiān)理單位行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限 除了組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)和編制規(guī)劃工作必須由監(jiān)理單位審批外，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作 D)。即(監(jiān)理任務(wù)，組建監(jiān)理隊(duì)伍咨詢服務(wù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)化社會(huì)化的監(jiān)督管理 B公正性)，工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)就不能積累起來，建設(shè)管理水平就難以提高。(政府、監(jiān)理單位和承建單位監(jiān)理規(guī)劃依法監(jiān)理 C政府主管部門批準(zhǔn))。(外國(guó)監(jiān)理單位政府建設(shè)行政主管部門 登記 B 一定比例)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。應(yīng)承擔(dān)( 發(fā)包營(yíng)業(yè)范圍 資質(zhì)審批 D 監(jiān)理單位 )負(fù)責(zé)制。(工程概算招標(biāo)投標(biāo) 乙、丙其他工程建設(shè)項(xiàng)目