【正文】 柱基礎(chǔ)先施工，設(shè)備基礎(chǔ)后施工。1設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系有三種：(1)封閉式施工。(2)敞開式施工。(3)平行式施工。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則有：(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進(jìn)；(7)基于事實(shí)的決策方法；(8)與供方互利的關(guān)系。2物得不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三個(gè)方面：P2872根據(jù)建設(shè)部的規(guī)定，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施三級(jí)安全教育：公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組。2必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。2預(yù)算控制可分為兩種類型：包干預(yù)算、彈性預(yù)算。2風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素：風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性、風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后其產(chǎn)生損失量的不確定性。工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則有：適用性原則、靈活性原則、堅(jiān)定性原則、開拓性原則。施工階段管理主要內(nèi)容有：按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)的安排）進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。竣工驗(yàn)收階段管理的的主要工作有：(1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；(2)編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；(3)組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；(4)進(jìn)行竣工結(jié)算；(5)移交竣工資料；(6)辦理交工手續(xù)。施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理的思想，要貫穿四項(xiàng)原則：第一是目標(biāo)體系的分解與綜合原則；第二是協(xié)調(diào)控制的相關(guān)性原則；第三是有序性原則；第四是動(dòng)態(tài)性原則。施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作內(nèi)容有：P100組織流水施工的條件有：(1)把建筑物的整個(gè)建造過程分解為若干個(gè)施工過程；(2)把建筑物盡可能地劃分為勞動(dòng)量大致相等的施工段(區(qū))；(3)確定各施工專業(yè)隊(duì)在各施工段(區(qū))內(nèi)的工作持續(xù)時(shí)間；(4)各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝，配備必要的機(jī)具，依次地、連續(xù)地由一個(gè)施工段(區(qū))轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段(區(qū))，反復(fù)地完成同類工作；(5)不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過程的時(shí)間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋怼?2)盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節(jié)奏流水，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。(4)段數(shù)的多少應(yīng)與主導(dǎo)施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過程為主形成工藝組合。1確定流水節(jié)拍應(yīng)注意的問題有：必須考慮到專業(yè)組織方面的限制和要求，盡可能不過多地改變?cè)瓉淼膭趧?dòng)組織狀況，以便于對(duì)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量。11計(jì)算流水步距應(yīng)考慮的因素有：P122 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)；(2)便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改；(3)由于工作的持續(xù)時(shí)間表示節(jié)點(diǎn)之間，沒有長度，故不夠形象直觀；(4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。1安全施工措施的內(nèi)容有：(1)對(duì)于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施，以確保安全；(2)預(yù)防自然災(zāi)害(防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)的措施；(3)高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施；(4)防火防爆措施；(5)安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施。如熬制瀝青、熟化石灰等；(3)防止垃圾粉塵污染的措施，如運(yùn)輸土方與垃圾，白灰堆放，散裝材料運(yùn)輸?shù)龋?4)防止噪聲污染的措施，如打樁、攪拌混凝土、混凝土振搗等。單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要求有：(1)布置緊湊、要省，不占或少占農(nóng)田；(2)短運(yùn)輸、少搬運(yùn)。已有的，多用裝配的，精心計(jì)算和設(shè)計(jì)。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序是：(1)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；(2)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；(3)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施；(4)項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證。2施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：(1)經(jīng)營行為管理評(píng)價(jià)；(2)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；(3)施工安全管理評(píng)價(jià)；(4)文明施工管理評(píng)價(jià)；(5)施工隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)。2施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；(3)需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。(6)從實(shí)際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容有：(1)建筑平面圖上已建和擬建的一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸。如攪拌站、高壓泵站、鋼筋棚、木工棚、倉庫、辦公室、供水管、供電線路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、道路以及其他需搭建或建造的設(shè)施；(6)必要的圖例、比例尺、方向及風(fēng)向標(biāo)記。(4)目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的；(5)四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，其控制不需圍繞著哪個(gè)“核心”，但是他們之間卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系；(6)項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等做保證；(7)實(shí)行總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)由總包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包人物的目標(biāo)控制，并向總包人負(fù)責(zé)；(8)實(shí)施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定，并按其中“項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)調(diào)；(9)在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，因此要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防止對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生干擾或造成損失。(2)總包單位和分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》方可組織施工；(3)各類人員必須具備相應(yīng)的安全資格方可上崗；(4)所有施工人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育；(5)特殊工程作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證；(6)對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有：(1)合理規(guī)劃施工用地；(2)在施工組織設(shè)計(jì)中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)；(3)根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；(4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查；(5)建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)；(6)及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移；(7)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。因此，一旦起火，容易蔓延成災(zāi)。因此，應(yīng)特別加強(qiáng)管理；(3)建筑工地臨時(shí)用電線路多，容易漏電起火；(4)在施工期間，隨著工程的進(jìn)展，工種增多，施工方法不同，會(huì)出現(xiàn)不同的火災(zāi)隱患；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大，交叉作業(yè)多，管理不便，火災(zāi)隱患不易發(fā)現(xiàn)；(6)施工現(xiàn)場(chǎng)消防水源和消防道路均系臨時(shí)設(shè)置，消防條件差，就有可能發(fā)生火災(zāi)事故。類型2全等節(jié)奏流水施工、成倍節(jié)拍流水施工、無節(jié)奏流水施工中的一種。A．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B．編制項(xiàng)目建議書C．施工圖設(shè)計(jì)D．技術(shù)設(shè)計(jì)2．項(xiàng)目是在一定的約束條件限定下，為實(shí)現(xiàn)其特定目的（）。A．合同B．項(xiàng)目目標(biāo)C．組織D．項(xiàng)目4．國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系稱為（）A．PMIB．IPMAC．IPMPD．NCB5．項(xiàng)目管理的根本目的是滿足或超越（）對(duì)項(xiàng)目的要求與期望。A．一次性B．約束性C．系統(tǒng)性D．生命周期性8．建設(shè)項(xiàng)目是由（）組成的。A．總承包商B．供貨商C．業(yè)主方D．政府有關(guān)部門10．開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是（）階段。A．管理崗位B．技術(shù)職稱C．管理人士D．專業(yè)人士12．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（）A．代理關(guān)系B．雇用關(guān)系C．合同關(guān)系D．經(jīng)紀(jì)關(guān)系13．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格過渡的時(shí)間定為（）。A．項(xiàng)目式 B．平衡矩陣式C．職能式D．弱矩陣式16．在（）組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A．組織結(jié)構(gòu)B．協(xié)調(diào)C．溝通D．戰(zhàn)略項(xiàng)目可行性研究中，投資估算精度在30%左右的是（）研究階段。A．社會(huì)影響分析 B．互適性分析 C．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 D．盈利能力分析22．經(jīng)審查批準(zhǔn)后的施工圖如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及主要內(nèi)容的修改時(shí)，（）。A．設(shè)計(jì)單位 B．建設(shè)單位 C．監(jiān)理單位 D．施工單位24．設(shè)計(jì)交底是指（）就施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位等作出的詳細(xì)說明。A．市場(chǎng)價(jià)格 B．影子價(jià)格 C．不變價(jià)格 D．可變價(jià)格26．施工合同條款中關(guān)于工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)或誤期損失賠償，是進(jìn)度控制的()。A．超前的時(shí)間 B．拖后的時(shí)間C．超額完成的任務(wù)量 D．拖欠的任務(wù)量，()是指按照計(jì)算規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，并根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。A．進(jìn)度偏差 B．施工計(jì)劃 C．施工成本核算 D．工程承包合同30．掙值法或贏得值法中的掙值是指()。A．必須履行 B．技術(shù)文件及合同規(guī)定C．滿足隱含要求 D．滿足明示要求33．工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)按照其工作性質(zhì)劃分，資質(zhì)等級(jí)()。A．分項(xiàng)工程 B．分部工程 C．檢驗(yàn)批 D．抽樣檢驗(yàn)方案35．檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，()組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。A．3 B．5 C．4 D． 1037．從引起施工質(zhì)量波動(dòng)的原因看，施工過程應(yīng)著重控制(C)。A．事先分析可能造成質(zhì)量事故的原因 B．事先分析施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)C．分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié) D．分析施工過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序39．針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素多的特點(diǎn)，可以將質(zhì)量問題分門別類進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確地找出質(zhì)量問題的原因，這是()的基本思想。A．直方圖法 B．主因素分析法 C．排列圖法 D．因果分析圖法41