【文章內容簡介】 (1)合理規(guī)劃施工用地；(2)在施工組織設計中，科學地進行施工總平面設計；(3)根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調整施工現(xiàn)場平面布置；(4)加強對施工現(xiàn)場使用的檢查；(5)建立文明的施工現(xiàn)場；(6)及時清場轉移；(7)堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。施工現(xiàn)場防火的特點：(1)建筑工地易燃建筑物多，且場地狹小，缺乏應有的安全距離。因此，一旦起火，容易蔓延成災。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、腳手架木、瀝青、油漆、乙炔發(fā)生器、保溫材料、油氈等。因此，應特別加強管理；(3)建筑工地臨時用電線路多，容易漏電起火；(4)在施工期間，隨著工程的進展，工種增多，施工方法不同，會出現(xiàn)不同的火災隱患；(5)施工現(xiàn)場人員流動性大，交叉作業(yè)多，管理不便，火災隱患不易發(fā)現(xiàn)；(6)施工現(xiàn)場消防水源和消防道路均系臨時設置，消防條件差，就有可能發(fā)生火災事故。五、計算題類型1網(wǎng)絡圖的六個工作時間參數(shù)的計算，用表上計算法。類型2全等節(jié)奏流水施工、成倍節(jié)拍流水施工、無節(jié)奏流水施工中的一種。第三篇：工程項目管理201220131 復習題工程項目管理復習練習題一、單項選擇題（每題備選項中，只有一個最符合題意）1． 在下列工程項目的全壽命周期內所包含的各項工作中，不屬于實施階段的（）。A．編制設計任務書B．編制項目建議書C．施工圖設計D．技術設計2．項目是在一定的約束條件限定下，為實現(xiàn)其特定目的（）。A．進行的一次性活動B．完成的最終成果C．進行活動的組織機構D．進行活動的研發(fā)者3．項目管理是以（）為對象，按項目內在客觀規(guī)律組織項目活動的科學化方法。A．合同B．項目目標C．組織D．項目4．國際項目管理協(xié)會的項目管理專業(yè)資質認證體系稱為（）A．PMIB．IPMAC．IPMPD．NCB5．項目管理的根本目的是滿足或超越（）對項目的要求與期望。A．業(yè)主方B．項目有關各方C．承包商D．用戶6．美國項目管理學會簡稱為（）A．IPMAB．PMIC．PMRCD．PMP7．項目的（）特征，是項目的最主要特征。A．一次性B．約束性C．系統(tǒng)性D．生命周期性8．建設項目是由（）組成的。A．單位工程B．單項工程C．安裝工程D．建筑工程9．建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是（）。A．總承包商B．供貨商C．業(yè)主方D．政府有關部門10．開發(fā)和推廣應用網(wǎng)絡計劃技術是（）階段。A．潛意識的項目管理 B．現(xiàn)代項目管理 C．傳統(tǒng)項目管理 D．近代項目管理11．項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A．管理崗位B．技術職稱C．管理人士D．專業(yè)人士12．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（）A．代理關系B．雇用關系C．合同關系D．經(jīng)紀關系13．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師資格過渡的時間定為（）。A．5年，即從2002年2月27日至2007年2月27 日止B．5年，即從2003年2月27日至2008年2月27 日止C．3年，即從2003年2月27 日至2006年2月27日止D．3年，即從2002年2月27日至2005年2月27日止14．項目經(jīng)理應具備的核心能力是（）A．決策能力 B．組織能力 C．指揮能力 D．創(chuàng)新能力15．對技術復雜的、工期較長的建筑工程，從施工承包商角度應選擇（）組織結構形式。A．項目式 B．平衡矩陣式C．職能式D．弱矩陣式16．在（）組織機構中，項目管理班子的成員接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。A．職能式 B．矩陣式C．直線式D．項目式17．在國際上，設計、采購和建造任務綜合的承包被簡稱為（）A．EPC承包 B．BOT承包C．D+B承包D．CM總承包18．業(yè)主將工程設計、施工等工作分別發(fā)包給設計單位和施工單位的方式稱（）A．設計施工分別平行分包B．設計施工分別總承包C．總承包D．交鑰匙承包19．（）是實現(xiàn)組織目標的根本保證。A．組織結構B．協(xié)調C．溝通D．戰(zhàn)略項目可行性研究中，投資估算精度在30%左右的是（）研究階段。A．投資機會 B．初步可行性 C．詳細可行性 D．方案21．下列不屬于工程項目社會評價內容的是（）。A．社會影響分析 B．互適性分析 C．社會風險分析 D．盈利能力分析22．經(jīng)審查批準后的施工圖如遇特殊情況需要進行涉及主要內容的修改時，（）。A．由建設單位進行適當修改 B．由原設計單位修改C．必須重新報請原審批部門 D．由監(jiān)理單位審查后再批準實施23．圖紙會審應由（）組織相關單位進行。A．設計單位 B．建設單位 C．監(jiān)理單位 D．施工單位24．設計交底是指（）就施工圖設計文件向施工單位等作出的詳細說明。A．建設單位 B．監(jiān)理單位 C．設計單位 D．設計審查單位25．國民經(jīng)濟評價中采用的產(chǎn)品價格是（）。A．市場價格 B．影子價格 C．不變價格 D．可變價格26．施工合同條款中關于工期提前的獎勵或誤期損失賠償，是進度控制的()。A．技術措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．組織措施．當采用S形曲線比較法時，如果按實際進度描出的點位于計劃S形曲線的右側，則該點與計劃S形曲線的垂直距離表明實際進度比計劃進度()。A．超前的時間 B．拖后的時間C．超額完成的任務量 D．拖欠的任務量，()是指按照計算規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，并根據(jù)成本核算對象，計算出總成本和單位成本。A．成本預測 B．成本核算 C．成本計劃 D．成本考核29．施工成本控制要以(D)為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A．進度偏差 B．施工計劃 C．施工成本核算 D．工程承包合同30．掙值法或贏得值法中的掙值是指()。A．BCWP B．ACWP C．BCWS D．ACWS31．掙值法中，當BCWPBCWSA．進度延誤 B．費用節(jié)約 C．費用超支 D．進度提前，符合國家法律法規(guī)、標準、()的特性總和。A．必須履行 B．技術文件及合同規(guī)定C．滿足隱含要求 D．滿足明示要求33．工程設計行業(yè)資質按照其工作性質劃分，資質等級()。A．分為甲、乙級 B．分為甲、乙、丙級C．不設級別 D．分為一、二級34．工程質量檢驗評定中，按同一生產(chǎn)條件匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱之為()。A．分項工程 B．分部工程 C．檢驗批 D．抽樣檢驗方案35．檢驗批的質量驗收記錄表由施工項目專業(yè)質量檢查員填寫，()組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收。A．項目經(jīng)理 B．施工技術負責人 C．監(jiān)理工程師 D．專業(yè)工程師36．直接經(jīng)濟損失在()萬元以上的工程質量事故為嚴重質量事故。A．3 B．5 C．4 D． 1037．從引起施工質量波動的原因看，施工過程應著重控制(C)。A．偶然性原因 B．4M1E原因 C．系統(tǒng)性原因 D．物的原因38．對于質量控制點，—般要(A)，再制定對策和措施進行預控。A．事先分析可能造成質量事故的原因 B．事先分析施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)C．分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié) D．分析施工過程中質量不穩(wěn)定的工序39．針對工程項目質量形成的影響因素多的特點，可以將質量問題分門別類進行分析，從而準確地找出質量問題的原因，這是()的基本思想。A．排列圖法 B．因果分析圖法 C．直方圖法 D．分層法40．對工程產(chǎn)品的每一個質量問題逐層深入排查可能原因，再確定最主要原因的方法稱為()。A．直方圖法 B．主因素分析法 C．排列圖法 D．因果分析圖法41．工程質量事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是()。A．操作者的自我控制 B．企業(yè)內部管理者的檢查檢驗C．監(jiān)理單位的監(jiān)控 D．政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)控42．排列圖是將影響質量的因素按照其()進行排列的。A．出現(xiàn)頻率大小 B．累計頻率大小 C．嚴重程度 D．出現(xiàn)先后順序43．直方圖分布形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()決定的。A．中位數(shù)和標準偏差 B．平均值和標準偏差C．中位數(shù)和平均值 D．中位數(shù)和極差44．若工程施工質量直方圖呈正態(tài)分布則說明施工過程質量處于()。A．臨界狀態(tài) B．異常狀態(tài) C．沒有任何含義 D．正常、穩(wěn)定狀態(tài)45．建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為()。A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格C．優(yōu)、良、合格或不合格 D．優(yōu)良或不合格4在雙代號網(wǎng)絡圖中的虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，其作用之一是表示工作之間的（）4雙代號網(wǎng)絡計劃中既有內向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為（）4.在雙代號網(wǎng)絡圖繪制過程中，要遵循一定的規(guī)則和要求。下列敘述正確的是（）4某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延了12天，則會影響工程計劃工期（）、.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作M的最遲完成時間為25天，其持續(xù)時間為6天。該工作共