工程項目管理習題(編輯修改稿)
2025-04-21 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5）工程造價的兼容性18.擬建辦公樓建筑面積為3000m2，類似工程的建筑面積為2800m2，預(yù)算造價為320000元。各種費用占預(yù)算造價的比例為：人工費6%，材料費55%，機械使用費6%，措施費3%，其他費用30%。試用類似工程預(yù)算法編制概算。解：根據(jù)前面的公式計算出各種價格差異系數(shù)為：人工費K1＝，材料費K2＝，機械使用費K3＝，措施費K4＝，其他費用K5＝。綜合調(diào)整系數(shù)K＝6%＋55%＋6%＋3%＋30%＝價差修正后的類似工程預(yù)算造價＝3200000＝3244800（元）價差修正后的類似工程預(yù)算單方造價＝3244800/2800＝1（元）由此可得，擬建辦公樓概算造價＝13000＝3476580（元）原則1：以顧客為關(guān)注焦點 組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2：領(lǐng)導作用 領(lǐng)導者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。原則3：全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4：過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。原則5：管理的系統(tǒng)方法識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。原則6：持續(xù)改進組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個永恒的目標。原則7：基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則8：互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 質(zhì)量管理八項原則是一個組織在質(zhì)量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個層面。 就質(zhì)量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標、建立并實施文件化的質(zhì)量體系，最終確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)?！ DCA循環(huán)法的階段劃分與基本步驟答案：PDCA循環(huán)劃分為4個階段8個步驟，其基本內(nèi)容為:第一階段是計劃階段(即P階段)。這階段的主要工作任務(wù)是制定質(zhì)量管理目標，活動計劃和管理項目的具體實施措施。這階段的具體工作步驟可分為四步:第一步是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。這一步要有重點地進行。首先，要析企業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量通病，也就是工程質(zhì)量的常見病和多發(fā)病。其次，要特別注意工程中的一些技術(shù)復(fù)雜、難度大、質(zhì)量要求高的項目，以及新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等項目的質(zhì)量分析。要依據(jù)大量數(shù)據(jù)和情報資料，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)理統(tǒng)計方法來分析、反應(yīng)問題。第二步是分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。這就是要召開有關(guān)人員對有關(guān)問題的分析會議，繪制因果分析圖。第三步是從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素。其方法有兩種:一是利用數(shù)理統(tǒng)計的方法和圖表。
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