工程項目管理復習題集(編輯修改稿)
2025-05-21 22:18 本頁面
【文章內容簡介】 質量成本是指為達到和保證規(guī)定的質量水平所耗費的那些費用，包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。2 風險的三個基本要素：風險因素的存在性、風險因素導致風險事件的不確定性、風險發(fā)生后其產生損失量的不確定性。三、 簡答題 項目的共同特征有：項目的特定性，項目具有明確的目標和一定的約束條件，項目具有特定的生命周期，項目作為管理對象的整體性，項目的不可逆性。 工程項目管理方法應用的原則有：適用性原則、靈活性原則、堅定性原則、開拓性原則。、 施工項目管理全過程分為五個階段：投標簽約階段管理、施工準備階段管理、施工階段管理、竣工驗收階段管理、回訪保修階段管理。 施工階段管理主要內容有：按施工項目管理規(guī)劃（或施工組織設計的安排）進行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。嚴格履行工程承包合同，處理好內外層關系，管好合同變更，搞好索賠；做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作。 竣工驗收階段管理的的主要工作有：(1)竣工驗收準備；(2)編制竣工驗收計劃；(3)組織現(xiàn)場驗收；(4)進行竣工結算；(5)移交竣工資料；(6)辦理交工手續(xù)。 施工項目管理的指導思想有：(1)科學技術是第一生產力；(2)依靠市場，推動市場發(fā)展的思想；(3)系統(tǒng)管理的思想；(4)樹立現(xiàn)代化管理的思想。 施工項目管理系統(tǒng)管理的思想，要貫穿四項原則：第一是目標體系的分解與綜合原則；第二是協(xié)調控制的相關性原則；第三是有序性原則；第四是動態(tài)性原則。 施工項目管理組織機構的設置原則：目的性原則；精干高效原則；業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動性原則；項目組織和企業(yè)組織一體化原則。 施工項目經(jīng)理的基本工作內容有：P100 組織流水施工的條件有：(1)把建筑物的整個建造過程分解為若干個施工過程；(2)把建筑物盡可能地劃分為勞動量大致相等的施工段(區(qū))；(3)確定各施工專業(yè)隊在各施工段(區(qū))內的工作持續(xù)時間；(4)各專業(yè)隊按一定的施工工藝，配備必要的機具，依次地、連續(xù)地由一個施工段(區(qū))轉移到另一個施工段(區(qū))，反復地完成同類工作；(5)不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當?shù)卮罱悠饋怼? 劃分施工段的基本要求有：(1)當建筑物只有一層時，施工段數(shù)就是一層的段數(shù)，當建筑物是多層時，施工段數(shù)是各層段數(shù)之和。(2)盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節(jié)奏流水，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。(3)有利于保持結構整體性，盡量利用結構縫及在平面上有變化處。(4)段數(shù)的多少應與主導施工過程相協(xié)調，以主導施工過程為主形成工藝組合。(5)分段大小應與勞動組織相適應，有足夠的工作面。1 確定流水節(jié)拍應注意的問題有：必須考慮到專業(yè)組織方面的限制和要求，盡可能不過多地改變原來的勞動組織狀況，以便于對專業(yè)隊進行領導。專業(yè)隊的人數(shù)應有起碼的要求，以使他們具備集體寫作的能力；流水節(jié)拍的確定，應考慮到工作面條件的限制，必須保證有關專業(yè)隊有足夠的施工操作空間，保證施工操作安全和能充分發(fā)揮專業(yè)隊的勞動效率。流水節(jié)拍的確定，應考慮到機械設備的實際負荷能力和可能提供的機械設備數(shù)量。也要考慮機械設備操作場所安全和質量的要求；有特殊技術限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時，應當滿足這些限制要求；必須考慮材料和構配件供應能力和水平對進度的影響和限制，合理確定有關施工過程的流水節(jié)拍；首先應確定主導施工過程
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