【文章內(nèi)容簡介】 成本計(jì)劃的方法是（ ）。A．按施工成本組成編制 B．按子項(xiàng)目組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制C．按工程進(jìn)度編制 D．按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制背景材料：某打樁工程合同約定，第一個月計(jì)劃完成工程樁120根；。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；。而至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況。根據(jù)背景材料，作答24~26題。24．在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（ ）萬元。A．132 B．143C．144 D．15625．在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（ ）萬元。A．132 B．143C．144 D．15626．至第二個月底，該打樁工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（ ）。A．BCWP＞ACWP＞BCWS B．BCWS＞BCWP＞ACWPC．ACWP＞BCWP＞BCWS D．BCWS＞ACWP＞BCWP背景材料：某混凝土分項(xiàng)工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價計(jì)價，直接費(fèi)為400元／m3，間接費(fèi)費(fèi)率為13%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率和教育費(fèi)附加費(fèi)率分別為營業(yè)稅的7%和3%。施工過程中，設(shè)計(jì)單位提出了一項(xiàng)工程變更，業(yè)主認(rèn)為該變更使混凝土分項(xiàng)工程量大幅增加，已超出了合同約定的幅度，須執(zhí)行新的綜合單價。經(jīng)與承包商協(xié)商。根據(jù)背景材料，作答27~29題。27．該工程綜合計(jì)稅系數(shù)為（ ）。A．% B．%C．13% D．%28．該混凝土工程合同約定幅度范圍內(nèi)的全費(fèi)用綜合單價為（ ）。A．498元／m3 B．514元／m3C．536元／m3 D．580元／m329．該混凝土工程超出合同約定幅度部分的新的全費(fèi)用綜合單價為（ ）。A．437元／m2 B．440元／m2C．452元／m2 D．499元／m2背景材料：A學(xué)校分別與B設(shè)計(jì)院和C建筑公司簽訂了學(xué)校教學(xué)樓的設(shè)計(jì)合同與施工承包合同。為保證9月1日教學(xué)樓的正式啟用，A學(xué)校、B設(shè)計(jì)院與C建筑公司均將進(jìn)度目標(biāo)的控制置于重要的地位。根據(jù)背景材料，作答30~32題。30．教學(xué)樓建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．A學(xué)校 B．供貨方C．B設(shè)計(jì)院 D．C建筑公司31．A學(xué)校進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目（ ）。A．建設(shè)管理進(jìn)度 B．建設(shè)施工進(jìn)度C．前期工作進(jìn)度 D．實(shí)施階段進(jìn)度32．C建筑公司進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）控制施工工作進(jìn)度。 A．業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求 B．施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求 C．建筑施工工期定額 D．業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額等背景材料：某施工總承包企業(yè)通過投標(biāo)，取得了一個大型體育場工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺、運(yùn)動場、練習(xí)場、休息室、綠化等子項(xiàng)目，建設(shè)工期為2年。為此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理專家，著手編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)背景材料，作答33~35題。33．由于當(dāng)時剛簽訂施工承包合同，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，為此，施工項(xiàng)目經(jīng)理部可先編制（ ）。A．企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B．項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 D．項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃34．該體育場工程項(xiàng)目看臺子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（ ）的組成部分。A．企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 B．項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 D．單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃35．該體育場工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，都屬于（ ）施工進(jìn)度計(jì)劃。A．控制性 B．指導(dǎo)性C．實(shí)施性 D．規(guī)劃性背景材料：已知某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，由9項(xiàng)工作組成，相應(yīng)的工作持續(xù)時間如圖。在工程施工過程中，由于設(shè)計(jì)圖紙的變更，造成2－4工作延誤6天。因此，承包商向業(yè)主提出工期索賠。根據(jù)背景材料，作答36~38題。36．該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為（ ）。A．1—2—4—7 B．1—2—3—6—7C．1—2—3—5—7 D．1—3—6—737．由于設(shè)計(jì)圖紙的變更，造成2—4工作延誤6天，則總工期將延長（ ）。A．1天 B．3天C．5天 D．6天38．該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)工作有2項(xiàng)緊前工作B和E，它們的最早完成時間分別為10天和12天，則F工作最早完成時間為（ ）。A．12天 B．13天C．14天 D．15天背景材料：A建筑公司與某建筑設(shè)計(jì)院聯(lián)合，承擔(dān)某商業(yè)中心大樓的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，與業(yè)主簽訂了工程承包合同。為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，A建筑公司擬定了進(jìn)度控制的措施，主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等，確定了施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；③編制資源需求計(jì)劃；④施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整，以對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。根據(jù)背景材料，作答39~41題。39．A建筑公司的施工進(jìn)度控制，控制順序正確的是（ ）。A．①②③④ B．①③②④C．③①②④ D．③①④②40．根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，A建筑公司應(yīng)充分重視（ ）。A．技術(shù)創(chuàng)新 B．健全項(xiàng)目管理的組織體系C．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的使用 D．工程進(jìn)度風(fēng)險分析41．施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的（ ）的選用。A．控制技術(shù) B．合同結(jié)構(gòu)C．組織結(jié)構(gòu)形式 D．設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)背景材料：影響施工質(zhì)量的因素主要包括人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）等，通常稱之為4M1E。根據(jù)背景材料，作答42～45題。42．施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制（ ）。A．人的因素 B．材料的因素C．機(jī)械的因素 D．方法的因素43．在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制（ ）。A．人的因素 B．材料的因素C．機(jī)械的因素 D．方法的因素44．以下設(shè)備中，直接影響工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是（ ）。A．電梯 B．運(yùn)輸設(shè)備C．吊裝設(shè)備 D．計(jì)量器具45．保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的（ ）。A．電梯 B．泵機(jī)C．消防設(shè)備 D．操作工具背景材料：某建筑公司承擔(dān)一高層住宅的施工任務(wù)，根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程質(zhì)量控制中，首先要做好技術(shù)交底工作。根據(jù)背景材料，作答46～48題。46．技術(shù)交底文件的編制者是（ ）。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．監(jiān)理人員C．項(xiàng)目技術(shù)人員 D．企業(yè)總工程師47．技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準(zhǔn)后實(shí)施，其批準(zhǔn)者是（ ）。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．質(zhì)量員 D．企業(yè)總工程師48．技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（ ）進(jìn)行交底。A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人 B．項(xiàng)目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C．企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．監(jiān)理工程師向項(xiàng)目技術(shù)人員背景材料：東方建筑公司中標(biāo)承擔(dān)某建筑工程施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司和項(xiàng)目部都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部也編制了該工程的施工安全管理計(jì)劃和施工