【文章內(nèi)容簡介】 控制 7．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（ ）簽訂項目承包合同。 項目經(jīng)理 8．工程項目施工應建立以（ ）為首的生產(chǎn) 經(jīng)營管理系統(tǒng)。 9．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。 單項選擇題答案： 1． D； 2． B； 3． C； 4． D； 5． A； 6． C； 7． C； 8． D； 9． C． [解析 ] 7．答案 C： 項目經(jīng)理在承擔工程項目 施工的管理過程中，應按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，業(yè)主、企業(yè)董事會、總承包單位的項目經(jīng)理都不是施工企業(yè)的法定代表人 多選題 1． 2021年以后，我國（ ）施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。 2．在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用，以及特征描述正確的是（ ）。 目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán) 標的控制 3．在我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對施工企業(yè)項目經(jīng)理表述正確的是（ ）。 程項目施工過程全面負責 工程項目上的代表人 4．項目經(jīng) 理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍 ）。 配進入項目上的人、財、物 多項選擇題答案： 1． B、 C； 2． A、 B、 D； 3． A、 C、 E； 4． A、 B、 D、 E． [解析 ] 3．答案 A、 C、 E： 建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，施工企業(yè)的項目經(jīng)理不 對建設(shè)項目全面負責。 1Z202180 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) 單選題 1．人力資源管理工作的第一個步驟是（ ）。 A. 員工的培訓 B. 員工的績效考評 C. 編制人力資源規(guī)劃 D. 進行人員甄選 2．項目人力資源管理的目的是（ ），以實現(xiàn)項目目標。 A. 調(diào)動所有項目參與人的積極性 B. 降低項目的人力成本 C. 建立廣泛的人際關(guān)系 D. 調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性 3．關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是（ ）。 A. 人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工 B. 人力資源管理不包括員工的績效考評 C. 人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛 D. 人力資源管理的目的是減少人才流動 4．組織和人力資源規(guī)劃是（ ）的過程。 A. 對項目承擔組織 ） A. 有效地管理項目管理班子成員的全部過程 B. 與項目有關(guān)的所有人員的管理過程 C. 與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程 D. 有效地使用涉及項目的人員所需要的過程 6．團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（ ）。 A. 形成合適的團隊機制 B. 明確 每個團隊成員的職責和權(quán)限 C. 通過招標、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團隊的特定人員 D. 選擇合適的獲取人員的政策和方法 7．在（ ）組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。 8．在進行項目的團隊建設(shè)時，應當（ ）。 A. 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率 B. 建立項目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。 C. 通過 招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目管理班子的人員 D. 建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子 9．項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于（ ）。 10．關(guān)于項目管理班子人員獲取，下列說法不正確的是（ ）。 A. 可以通過對項目承擔組織單項選擇題答案： 1． C； 2． A； 3． A； 4． C； 5． D； 6． A； 7． B； 8． B； 9． D； 10． C． [解析 ] 1． 答案 C： 雖然 A、 B 和 D 都是人力資源管理工作涉及的 ）等步驟確定和選聘到有能力的員工。 A. 編制人力資源規(guī)劃 B. 進行人員的強化 C. 通過招聘增補員工 D. 通過解聘減少員工 2．人力資源管理的工作步驟包括（ ）等。 A．員工的申請 B. 員工的培訓 C. 員工的績效考評 D. 員工的借調(diào) E. 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 3．項目人力資源管理的任務(wù)主要包括（ ）等。 A．團隊建設(shè) B. 管理與項目有關(guān)的所有人員 C. 組織項目管理班子 人員的獲取 D. 編制人力資源規(guī)劃 E. 簽訂勞動合同 4．在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要直接接受（ ）的領(lǐng)導。 A. 項目經(jīng)理 B. 職能經(jīng)理 C. 公司經(jīng)理 D. 職業(yè)經(jīng)理 E. 作業(yè)經(jīng)理 5．在項目生命期 ），又要隨項目進展作必要的修改，適應變化了的情況。 A. 穩(wěn)定性 C. 強制性 E. 連續(xù)性 6．獲得項目管理班子人員的方式主要有（ ）。 A. 外部招聘 B. C. 借調(diào) D. 人員招標 E. 由公司領(lǐng)導指派 7．在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，應在（ ）等方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項目團隊能夠有效地開展工作。 A. 組織層次 B. 管理跨度 C. 工作職責 D. 管理權(quán)限 E. 利益分配 8．人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。 A. 組織項目管理班子人員的獲取 B. 管理項目管理班子的成員 C. 項目團隊 建設(shè) D. 項目合同模式的選擇 E．項目團隊的解散 多項選擇題答案： 1． A、 C、 D、 E； 2． B、 C、 E； 3． A、 C、 D； 4． A、 B； 5． A、 E； 6． A、 B、 D； 7． A、 C、 D、 E； 8． A、 B、 C； [解析 ] 5．答案 A、 E： 因為只有 A、 E 所說的穩(wěn)定性和連續(xù)性是與變化相對應的，而強制性與權(quán)威性與變化無聯(lián)系。 建設(shè)工程項目管理復習題集》（ 5） 1Z202190 掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法 單選題 1．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項 目（ ）。 織管理方式 2．建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ）。 化 3．建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（ ）。 動單價合同 4．建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（ ）。 5．在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ ）的方式。 目定量描述 6．以下不屬于項目建設(shè)綱要 ）。 7．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目