【文章內(nèi)容簡介】 是指（ ）。 A．發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底 B．監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底 C．承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員進(jìn)行交底 D．施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底 70．在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)（ ）。 A．向技術(shù)主管部門報告 B．向工程師發(fā)出書面索賠意向通 知 C．收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失 D．向工程師提交正式索賠報告 二、多項選擇題（共 30 題。每題的備選項中，有 2個或 2 個以上符合題意，至少有 1個錯項） 1．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB∕ T503582021），工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（ ）。 A．任命項目經(jīng)理，組建項目部 B．實(shí)施設(shè)計管理 C．編寫和報批項目建議書、可行性研究報告 D．確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金 E．編制項目計劃 2．關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ）。 A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工 作部門只有一個指令源 B．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 C．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) D．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 E．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 3．關(guān)于項目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。 A．不利于業(yè)主方的投資控制 B．項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 C．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 D．業(yè)主選擇承包方范圍小 E．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 4．單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容 有（ ）。 A．工程概況 B．施工特點(diǎn)分析 C．施工方案的選擇 D．施工方法和施工機(jī)械的選擇 E．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5．下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。 A．調(diào)整項目管理工作流程組織 B．改進(jìn)施工方法 C．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 D．選擇高效的施工機(jī)具 E．調(diào)整項目管理任務(wù)分工 6．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB∕ T 50326— 2021），項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（ ）。 A．主持項目經(jīng)理部工作 B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部 D．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 E．參與選擇物資供應(yīng)單位 7．根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 A．工程設(shè)計要求 B．合同約定 C．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D．監(jiān)理規(guī)劃 E．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 8．下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）。 A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 B．對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范對策 C．編制施工成本控制工作計劃 D．確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程 E．做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支 9．施工成本可以 按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（ ）等。 A．措施項目費(fèi) B．施工機(jī)械使用費(fèi) C．企業(yè)管理費(fèi) D．暫估價 E．規(guī)費(fèi) 10．編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（ ）。 A．施工預(yù)算 B．施工圖預(yù)算 C．簽訂的工程合同 D．資源市場價格 E．分包合同 11．關(guān)于項目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（ ）。 A．橫道圖法形象、直觀 B．橫道圖法是最常見的一種方法 C．表格法反映的信息量大 D．表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn) E．曲線法能夠直接用于定量分析 12．關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的 有（ ）。 A．總時差最小的工作為關(guān)鍵工作 B．關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波紋線的存在 C．網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時差與總時差相等 D．某項工作的自由時差為零時，其總時差也為零 E．除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值 13．某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第 3 周末及第 6 周末時，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（ ）。 A．第 3 周末檢查時預(yù)計工期拖后 1 周 B．第 6 周末檢查時預(yù)計工期拖后 1 周 C．工作 A和工作 D 在第 4 周至第 6 周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 D．工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 E．第 6 周末檢查時工作 G 實(shí)際進(jìn)度拖后 1 周 14．建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按編制的深度不同，進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（ ）。 A．總進(jìn)度計劃 B．設(shè)計進(jìn)度計劃 C．項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D．子系統(tǒng)中單項工程進(jìn)度計劃 E．業(yè)主方整個項目實(shí)施的進(jìn)度計劃 15．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）。 A．確定進(jìn)度目標(biāo) B．分析和論證進(jìn)度目標(biāo) C．跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 D．編制進(jìn)度計劃 E．采取糾偏措施 16．工程項目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（ ）。 A．所含分項工程驗(yàn)收合格 B．質(zhì)量控制資料完整 C．觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 D．主控項目質(zhì)量驗(yàn)收合格 A B E E．涉及安全和使用功能的分部工程驗(yàn)收結(jié)果符合規(guī)定 17．某防汛堤壩的填筑壓實(shí)工程造價約 800 萬元。檢測中發(fā)現(xiàn)壓 實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（ ）。 A．施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況 B．挖除不合格土，重新填筑 C．對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰 D．對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰 E．對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任 18．在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ ）。 A．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) C．分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) D．整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征 E．找出影響質(zhì)量問題的主要因素 19．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。 A．制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 C．認(rèn)證施工項目的質(zhì)量管理體系 D．監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 E．監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 20．建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ）。 A．管理檢查 B．思想檢查 C．隱患檢查 D．整改檢查 E．危險源檢查 21．建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（ ）。 A．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 B．提高員工安 全生產(chǎn)意識 C．減少或消除人的不安全行為 D．安全事故整改 E．減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) 22．某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對該事故的正確處理是（ ）。 A．向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告 B．向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告 C．負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故報告之日起 30 日內(nèi)作出批復(fù) D．該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 E．事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者 23．關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有 （ ）。 A．施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度 B．沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀的工地圍擋的高度不得低于 C．項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人 D．施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道 E．現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員 24．某建筑材料采購合同中，約定由采購方于 2021 年 6 月 30 日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物， 7 月 10 日支付貨款總額。 6 月 25日采購方接到了提前提貨 通知，采購方派車于 6 月28 日接收貨物，發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（ ）。 A．應(yīng)在 7 月 8 日支付貨款總額 B．仍可在 7 月 10 日支付貨款總額 C．只提取約定數(shù)量的貨物 D．對多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)用應(yīng)由供貨方承擔(dān) E．支付 6 月 25 日～ 6月 28日未及時提貨的保管費(fèi)用 25．下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（ ）。 A．投標(biāo)擔(dān)保 B．履約擔(dān)保 C．支付擔(dān)保 D．預(yù)付款擔(dān)保 E．工程保修擔(dān)保 26．某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂 了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ ）。 A．丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) B．丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 C．丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 D．丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 E．丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理竣工驗(yàn)收 27．關(guān)于對施工分包單位管理的說法，正確的有（ ）。 A．對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是業(yè)主 B．總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系 C．總承包單位選擇分包單位要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可 D．分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收 E．總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位 在 施工過程中出現(xiàn)的問題 28．按照國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（ ）。 A．由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi) B．由于索賠事項導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計 劃用量而增加的材料費(fèi) C．由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費(fèi) D．由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用 E．承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用 29．關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（ ）。 A．應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊 B．信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊 C．信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度 D．信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容之一 E．信息管理手冊應(yīng)隨項目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充 30．根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可 以提出工程變更的單位有（ ）。 A．供貨商 B．承包商 C．業(yè)主方 D．設(shè)計方 E．質(zhì)監(jiān)站 三、答案 與解析 （一）單項選擇題 1． D； 2． B； 3． C； 4． A； 5． B； 6． B； 7． B； 8． B； 9． C； 10． B； 11． A； 12． B； 13． B； 14． B； 15． B； 16． B； 17． B； 18． C； 19．