freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

一級建造師建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集網(wǎng)上增值服務(wù)含綜合測試題20xx7-展示頁

2024-12-18 11:19本頁面
  

【正文】 D.選擇工程承發(fā)包模式 31.根據(jù)《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》( GB∕ T19000— 2021),建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是( )。則工作 A的總時差是( )天。 工作名稱 A B C D E G H 緊前工作 — — A A A、 B C E A.節(jié)點編號不對 B.邏輯關(guān)系不對 C.有多個起點節(jié)點 D.有多個終點節(jié)點 28.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差,則( )。 A.① — ③ — ② — ④ B.① — ③ — ④ — ② C.③ — ② — ① — ④ D.④ — ① — ③ — ② 26.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算時,若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值,則應(yīng)當(dāng)( )。 A.深度 B.功能 C.周期 D.編制主體 25.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括:①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進(jìn)度計劃;③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。 A.可行性研究報告 B.設(shè)計大綱 C.設(shè)計任務(wù)委托合同 D.設(shè)計總進(jìn)度 綱要 23.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的是( )。 A.預(yù)測 B.比較 C.分析 D.糾偏 21.應(yīng)用 S 形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示( )。則第 3 周的施工成本計劃值是( )萬元。 A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量 B.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的 C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系 D.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低 18.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定( )。 A.業(yè)主 B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.總監(jiān)理工程師 D.專業(yè)監(jiān)理 工程師 16.關(guān)于施工成本及其管理的說法,正確的是( )。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險對策是( )。 A.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后,按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同 B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),不得使用零散工 C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ┕て髽I(yè)信息管理系統(tǒng) 中 按規(guī)定如實填報 D.勞動合同應(yīng)一式三份,雙方當(dāng)事人各持一份,勞動者所在工地保留一份 13.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程 中,是以( )身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。 A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項目經(jīng)理 C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 11.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時,第一步工作是( )。 A.設(shè)計競賽 B.設(shè)計招標(biāo) C.直接委托 D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合 9.建設(shè)工程項目總承包的 基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ),以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊端。 A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù) B.確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè) C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo) D.編制項目投資總體規(guī)劃 7.在國際上,民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )描述的方式。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖 5.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法,正確的是( )。 A.設(shè)計階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動用前準(zhǔn)備階 段 3.按照國家工程慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時,( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。每題的備選項中,只有 1個最符合題意) 1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。 1Z204070 建設(shè)工程項目質(zhì)量的 政府監(jiān)督 【答案與解析】 一、單項選擇題 9. 答案 A: 考試用書(第三版)第 193 頁, 1Z204071。施工質(zhì)量事故處理的基本方法有:( 1)修補(bǔ)處理;( 2)加固處理;( 3)返工處理;( 4)限制使用;( 5)不作處理;( 6)報廢處理。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì) [2021]111 號),造成 10人以上 30人以下死亡,或者 50 人以上 100人以下重傷 ,或者 5000萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為重大事故。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。在檢驗批驗收時,發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做,一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備 消除缺陷后重新進(jìn)行驗收。質(zhì)量管理八項原則的具體內(nèi)容為:( 1)以顧客為關(guān)注焦點;( 2)領(lǐng)導(dǎo)作用;( 3)全員參與;( 4)過程方法;( 5)管理的系統(tǒng)方法;( 6)持續(xù)改進(jìn);( 7)基于事實的決策方法;( 8)與供方互利的關(guān)系。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo),并非某一建筑業(yè)企業(yè)或組織的質(zhì)量目標(biāo);建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷,不需要第三方認(rèn)證。選項 C、 E 才是實施階段要做的工作。 二、多項選擇 題 2. 答案 C、 E: 考試用書(第三版)第 147 頁, 1Z204011。 全國 一 級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo) 《 工程管理與實務(wù) 復(fù)習(xí)題集》 2021 年網(wǎng)上增值服務(wù)( 3) 第一部分 《建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集》解析補(bǔ)充 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量 管理與質(zhì)量 控制 【答案與解析】 1. 答案 B: 考試用書(第三版)第 145 頁, 1Z204011。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》( GB/T190002021/ISO9000: 2021)的定義,質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,在致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。選項 A、 B、 D 均為計劃( P)階段應(yīng)完成的工作。 1Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 【答案與解析】 1. 答案 D: 考試用書(第三版)第 15 152頁, 1Z204022。 二、 多項選擇題 2. 答案 A、 C、 D、 E: 考試用書(第三版)第 15 156頁, 1Z204023。 1Z204040 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收 【答案與解析】 1. 答案 A: 考試用書(第三版)第 179 頁, 1Z204041。 2. 答案 B: 考試用書(第三版)第 178 頁, 1Z204041。 1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理 【答案與解析】 1. 答案 B: 考試用書(第三版)第 182 頁, 1Z204051。 2. 答案 B、 C、 D、 E: 考試用書(第三版)第 18 186頁, 1Z204053。 1Z204060 數(shù)量 統(tǒng)計方法 在施工質(zhì)量管理中 的應(yīng)用 【答案與解析】 二 、 多 2. 答案 A、 B、 D、 E: 考試用書(第三版)第 187~192 頁, 1Z204060。 第二部分 綜合測試題( 三 ) 一 、 單項選擇題(共 70題,每題 1分。 A.目標(biāo)控制 B.提高建設(shè)項目生命周期價值 C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D.為工程的建設(shè)和使用增值 2.作為工程項目建設(shè)的參與方之一,供貨方的項目管理工作主要在( )進(jìn)行。 A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方 4.下列組織工具中,能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是( )。 A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C.首先要定義主管部門的工作任務(wù) D.同一類別的 項目可以集中編制通用的分工表 6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是( )。 A.項目構(gòu)造 B.項目功能 C.項目結(jié)構(gòu) D.項目價值 8.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是( )。 A.組織扁平化 B.組織柔性化 C.組織集成化 D.組織標(biāo)準(zhǔn)化 10.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》( GB/T 503262021),項目管理實施規(guī)劃由( )組織編制。 A.進(jìn)行項目目標(biāo)分解,確定目標(biāo)控制的計劃值 B.收集工程進(jìn)度實際值 C.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較 12.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法,錯誤的是( )。 A.施工企業(yè)決策者 B.施工企業(yè)法定代表人 C.施工企業(yè)法定代表人的代表 D.建設(shè)單位項目管理者 14.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤,比正常報價少報 18%,雖然被確定為中標(biāo)人,但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。 A.風(fēng)險自留 B.風(fēng)險規(guī)避 C.風(fēng)險減輕 D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 15.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)( )審核批準(zhǔn)。 A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用支出 B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大限度地節(jié)約成本 C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 D.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案 17.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法,錯誤的是( )。 A.預(yù)算成本 B.計劃成本 C.目標(biāo)成本 D.實際成本 19.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)如下表所示。 A. 30 B. 60 C. 75 D. 90 20.施工成本控制的工作步驟中,最核心的工作是( )。 A.進(jìn)度累計偏差 B.成本累計偏差 C.進(jìn)度局部偏差 D.成本局部偏差 22.建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對設(shè)計工作進(jìn)度的要求,控制設(shè)計工作進(jìn)度。 A.論證進(jìn)度目標(biāo)的合理性 B.通過控制實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) C.跟蹤檢查后調(diào)整進(jìn)度計劃 D.明確各參與方進(jìn)度控制的任務(wù) 24.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃,這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同( )編制的。其正確的工作順序是( )。 A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 B.增大該工作的間隔時間 C.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間 27.根據(jù)下列工作邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示,圖中存在的作圖錯誤是( )。 A.該項工作的延誤會影響工程總工期 B.該項工作會變成關(guān)鍵工作 C.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響 D.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始 29.已 知 工作 A的緊后工作是 B 和 C,工作 B 的最遲開始時間為第 14天,最早開始時間為第 10天;
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1