【正文】 P17）的名稱 34. 建造師是（ P17）。 A. 確定用于目標控制的計劃值 B. 收集項目目標的實際值 C. 將實際值與計劃值進行比較 D. 確定計劃值與實際值的偏差 31. 調(diào)整任務(wù)分工屬投資控制的糾偏措施中的（ A）。 A. 設(shè)計 — 施工總承包 B. 設(shè)計采購施工總承包 C. EPC 總承包 D. 施工總承包 29. 設(shè)計 — 施工總承包和設(shè)計采購施工總承包都應(yīng)對承包工程的（ ACDE）全面負責。 A. 咨詢工程師 B. 項目經(jīng)理 C. 監(jiān)理工程師 D. 承包商 1Z20xx50 掌握建設(shè)工程項 目采購的基本模式 26. 國際上業(yè)主方項目管理的方式不包括（ P13）。 A. 總承包方項目管理 B. 業(yè)主方項目管理 C. 設(shè)計方項目管理 D. 施工方項目管理 24. .建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的 ( B )階段。 A. 管理措施 B. 組織措施 C. 經(jīng)濟措施 22. 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過（ B）的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 ，指令路徑有時過長 18. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（ P6） A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 19. .( D )屬于動態(tài)關(guān)系。 A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 職能組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 不允許多重命令 E. 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 16. 有兩個指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是 ( A )。 A. 施工方 14. 工程監(jiān)理單位承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔（ P5）。 A. 國債建設(shè)工程 B. 大中型公用事業(yè)工程 C. 國家重點建設(shè)工程 D. 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) E. 利用國外政府或者國際組織貸款、援助資金的工程 11. 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（ C）。 9. 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（ ABCD）。 7. .工程項目總承包方的項目管理主要服務(wù)于 ( B、 E )。 全國一級建造師《建設(shè)工程項目管理》綜合測試題 1Z20xx00 建設(shè)工程項目管理概論 1Z20xx10 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù) 1. 項目管理核心任務(wù)是（ C） B. 質(zhì)量控制 C. 目標控制 2. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃，以使項目的（ ACD）得以實現(xiàn)。 B. 安全目標 C. 進度目標 3. （ C）的項目管理是管理的核心 B. 施工方 C. 業(yè)主方 4. 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系是（ D） B. 對立的 C. 統(tǒng)一的 5. .建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ABC） B. 實施階段 C. 使用階段 E. 竣工驗收階段 6. .項目管理中最重要的任務(wù)是 (D)。 1Z20xx20 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) 8. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是 ( A、 B、 D )。 A. 國家批準的工程建設(shè)項目文件 B. 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī) C. 工程監(jiān)理合同 D. 工程建設(shè)合同 E. 遵循守法、誠信、公正、科學的準則 10. 必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（ BCDE）。 A. 代理關(guān)系 B. 法律關(guān)系 C. 合同關(guān)系 12. 從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循的準則包括（ ABCD） A. 守法 B. 誠信 C. 公正 D. 科學 E. 有償 13. 我國的工程建設(shè)監(jiān)理屬于國際上的 ( C )項目管理的范疇。 A. 連帶賠償責任 B. 連帶違約責任 C. 共同法律責任 D. 共同賠償 責 任 1Z20xx30 掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具 15. 下圖所示的組織結(jié)構(gòu)屬于（ P6）。 17. 矩陣組織結(jié) 構(gòu)的特點包括 ( A、 D )。 20. 工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ P6） A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 21. 控制項目目標四項主要措施中最重要的措施是（ P7）。 A. 網(wǎng)絡(luò)圖 B. 樹狀圖 C. 橫道圖 D. 關(guān) 聯(lián)圖 1Z20xx40 掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制的方法 23. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（ P12）的范疇。 25. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)由（ B）負責編制。 A. 業(yè)主方自行管理 B. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司管理 C. 業(yè)主方委托總承包方管理 D. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方共同管理 27. 我國業(yè)主方主要通過（ P13）方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位 A. 設(shè)計競賽 B. 設(shè)計招標加設(shè)計競賽 C. 設(shè)計委托 D. 設(shè)計招標 28. 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期 、造價全面負責的模式稱為（ A ）。 1Z20xx60 掌握建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理 30. 在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標動態(tài)控制的準備工作是（ P15）。 1Z20xx70 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 32. 我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ P17）年，至（ ）年 2 月 27 日止。 35. 在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及特征如下（）。 A. 組織項目管理班子 B. 進行合理的經(jīng)濟分配 C. 簽署施工承包合同 D. 選擇施工作業(yè)隊伍 E. 調(diào)配進入項目上的人、財、物 1Z20xx80 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) 37. 人力資源管理工作的第一個步驟是（ P18）。 E. 團隊建設(shè) 1Z20xx90 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) 39. 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（ P19） 40. 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是 ( D )。 同 42. 在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織可能模式有（ P20）。 A. 監(jiān)理單位 B. 建設(shè)單位 C. 總承包單位 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 44. 工程監(jiān)理人員發(fā) 現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當報告（ P21）要求設(shè)計單位改正。 49. 下列哪項內(nèi)容不屬于建設(shè)工程項 目決策階段策劃的內(nèi)容（ P24） A. 項目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 C. 項目決策的風險分析 D. 項目目標的分析和再論證