【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量的，應(yīng)及時向（）報告。A．項目業(yè)主代表B．項目業(yè)主C．施工方項目經(jīng)理D．監(jiān)理工程師E．總監(jiān)理工程師7常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（）編制。A．施工成本組成B．人力資源需求C．子項目組成D．工程進(jìn)度E．材料種類7在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C．法定人工費增長費用D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（）。A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C．因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工所增加的材料費D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費8在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（）。A．因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費D．因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費E．由于完成額外工作增加的機械使用費8橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（）。A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差C．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E．能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序8進(jìn)行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（）。A．工程合同總價B．實耗人工和材料C．施工預(yù)算D．工程概算E．實際工程量8在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括（）。A．總進(jìn)度規(guī)劃B．設(shè)計進(jìn)度計劃C．項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃D．施工進(jìn)度計劃E．業(yè)主方項目實施進(jìn)行計劃8在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（）的標(biāo)識。A．計劃層B．計劃對象C．工作類別D．計劃方式E．計劃目標(biāo)8建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A．總進(jìn)度綱要B．二級進(jìn)度計劃C．進(jìn)度計劃審批程序D．進(jìn)度計劃實施效果分析E．工程實際進(jìn)度信息8建設(shè)工程項目的施工方案包括（）。A．材料采購方案B．技術(shù)方案C．人員培訓(xùn)方案D．組織方案E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案8建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。A．施工單位B．檢測單位C．設(shè)計單位D．監(jiān)理單位E．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)8政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）。A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級C．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D．認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E．檢查工程實體質(zhì)量90、GB/T19000IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）。A．質(zhì)量第一B．事前控制C．領(lǐng)導(dǎo)作用D．過程方法E．基于事實的決策9根據(jù)我國GB1252390《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（）DB。A．各種打樁機晝間為85 B．吊車、升降機等晝間為65C．推土機晝間和夜間分別為75和50D．挖掘機晝間和夜間分別為70和55E．混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和559在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有（）。A．環(huán)境因素B．法律和其他要求C．信息交流D．目標(biāo)和指標(biāo)E．環(huán)境管理方案9施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來作為合同的附件。A．合同補遺B．會議紀(jì)要C．協(xié)議書D．投標(biāo)補充文件E．工程變更文件9按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（）。A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同B．總價合同C．工程項目總承包合同D．工程監(jiān)理合同E．建設(shè)工程物資采購合同9根據(jù)GF20030214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（）。A．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D．從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備9在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（）。A．合同所采用的計價方法B．工程計量程序C．合同價格的調(diào)整D．拖欠工程款的合同責(zé)任E．定額的編制方法9國際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A．發(fā)包人B．承包人的項目經(jīng)理C．承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D．工程師E．承包人指定的總工程師9國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）。A．協(xié)商B．調(diào)解C．仲裁D．訴訟E．單方解除合同9為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（）。A．投資估算B．概預(yù)算C．合同價D．工程款支付E．計價程序100、建設(shè)工程項目信息可以按（）進(jìn)行分類。A．項目管理工作的對象B．項目實施的工作過程。C．項目規(guī)模的大小D．項目管理工作的任務(wù)E．項目信息的內(nèi)容屬性參考答案一、單項選擇題1．C 2．C 3．B 4．B 5．C 6．B 7．A 8．C 9．C 10．A11．D12．A13．C14．D15．A16．C17．B18．B19．A20．A21．B22．C23．A24．C25．B26．C27．C28．D29．B30．B31．D32．A33．C34．A35．A36．B37．A38．B39．C40．A41．C42．D43．C44．B45．C46．B47．D48．D49．C50．B51．A52．B53．D54．B55．C56．D57．B58．D59．D60．B61．C62．C63．B64．C65．A66．D67．B68．C69．D70．B二、多選擇題71．ABDE 72．ABE 73．BC 74．ABC 75．ABC76．AE 77．DE 78．ACD 79．ACDE 80．ABE81．BCE 82．ABE 83．ABCE 84．AC 85．ABC86．AB 87．BD 88．ACD 89．CE 90．CDE91．ABCE 92．ABDE 93．AB 94．AC 95．ADE96．ABCD 97．BCE 98．ABCD 99．BCD 100．ABDE參考答案及解析一、單項選擇題1C【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)管理。見教材P1。2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材P5。3B【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。4B【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材P6。5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。6B【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材P15。7A【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。8