【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于降低工程造價(jià)；缺點(diǎn)：業(yè)主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路徑法”的組織協(xié)調(diào)量大。②設(shè)計(jì)和施工總分包模式。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主只需要簽訂和管理一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同和一個(gè)施工總包合同，由總包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設(shè)計(jì)總包單位與施工總包單位之間的相互監(jiān)督、制約。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制均較有利。缺點(diǎn)：建設(shè)周期較長(zhǎng)，總包單位報(bào)價(jià)較高。③項(xiàng)目總承包模式。優(yōu)點(diǎn)：縮短建設(shè)周期；對(duì)業(yè)主而言，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。缺點(diǎn)：招標(biāo)發(fā)包工作難度大；業(yè)主選擇承包人的范圍小，工程造價(jià)高；業(yè)主質(zhì)量控制難度大。④項(xiàng)目總承包管理模式。優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目總承包單位一般不承擔(dān)任何設(shè)計(jì)、施工任務(wù)、而是負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的總體管理和組織協(xié)調(diào)。由總承包管理單位組織設(shè)計(jì)階段和施工階段的搭接，實(shí)現(xiàn)“快速路徑法”，縮短工程建設(shè)周期?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主只收取總承包管理費(fèi)?？偝邪芾韱挝慌c業(yè)主共同選擇分包單位。：①直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利集中，命令同一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人管理；②職能制組織結(jié)構(gòu)模式（適合大中型工程項(xiàng)目管理）。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項(xiàng)目經(jīng)理工作量。缺點(diǎn)：若上級(jí)指令矛盾，下級(jí)則無(wú)所適從；③直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點(diǎn)：唯一領(lǐng)導(dǎo)，同一指揮，職責(zé)分明，管理專(zhuān)業(yè)化。缺點(diǎn)：信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)，決策不夠迅速；④矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式（特大型）。優(yōu)點(diǎn)：有較大機(jī)動(dòng)性、相適應(yīng)性，利于解決復(fù)雜難題。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)；：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通；②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；③對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；④簡(jiǎn)歷各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施；⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；⑦接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計(jì)酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予其他權(quán)利：①工程各項(xiàng)工作進(jìn)度均需滿(mǎn)足項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的要求 ②工程進(jìn)度控制的一居室建設(shè)工程承包合同所約定的工期目標(biāo) ③在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度 ④應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法，進(jìn)行主動(dòng)控制：①確保施工資源的投入；②定期檢查關(guān)鍵線(xiàn)路；③采用工地例會(huì)、專(zhuān)題例會(huì)等方式；④及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)公平、工整的處理工程變更；⑥進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出處理意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。：能全面反映項(xiàng)目各工作的進(jìn)展情況：指工程滿(mǎn)足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量可以通過(guò)六個(gè)方面說(shuō)明：①適用性②可靠性③耐久性④安全性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，可持續(xù)發(fā)展：核心是健全質(zhì)量管理體系：影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限性、評(píng)價(jià)方法特殊性：人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件：①全面質(zhì)量控制。即把工程項(xiàng)目質(zhì)量廣義化，要求用良好的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來(lái)保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。②全過(guò)程質(zhì)量控制③全員參與控制：項(xiàng)目經(jīng)理，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致：投資增加、工期延長(zhǎng)：致力于滿(mǎn)足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；腳手架上的剪刀撐的作用：防止腳手架縱向變形，增強(qiáng)腳手架的整體剛度；三寶：安全帽、帶、網(wǎng)；四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；五臨邊：建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。影響邊坡穩(wěn)定的因素：①土的類(lèi)別影響；②土的濕化程度影響，土內(nèi)含水多，邊坡容易失穩(wěn)；③氣候的影響使土質(zhì)松軟；④邊坡上面附加荷載外力的影響。：①執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同②采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)③推行限額設(shè)計(jì)④推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽：①混凝土的水灰比、攪拌、振搗、自由落差、養(yǎng)護(hù)；②鋼筋綁扎墊塊（保護(hù)層）；③鋼模板要滿(mǎn)涂隔離劑，木模板在混凝土入模前要保持充分濕潤(rùn)，模板拼縫必須嚴(yán)密，拼縫處可加設(shè)密封條；④成品保護(hù)：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通過(guò)正常程序，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)審核批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主同意后，工期順延。：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程質(zhì)量事故造成返工，發(fā)生安全事故導(dǎo)致停工、機(jī)械故障等。=BCWPACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS。成本效果執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP；進(jìn)度效果執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWSBCWS計(jì)劃完成工作預(yù)算成本，BCWP實(shí)際完成預(yù)算成本，ACWP實(shí)際完成工作實(shí)際成本第四篇：工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)第一章概論工程項(xiàng)目全壽命周期的內(nèi)涵：指項(xiàng)目從設(shè)想、研究、決策、設(shè)計(jì)、建造、使用、直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常分為三個(gè)階段：項(xiàng)目決策階段，實(shí)施階段，使用階段。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的過(guò)程：8個(gè)階段，啟動(dòng)階段，可行性研究階段，戰(zhàn)略決策階段，施工前準(zhǔn)備階段，施工階段，工程設(shè)備試運(yùn)行階段，竣工移交及使用階段，施工后評(píng)估或項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告階段。（啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制，結(jié)束）工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型與任務(wù)：業(yè)主方項(xiàng)目管理：業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。每一個(gè)階段項(xiàng)目管理工作任務(wù)都包括項(xiàng)目管理工作的七個(gè)基本內(nèi)容，即質(zhì)量控制，投資控制，進(jìn)度控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理：1設(shè)計(jì)成本控制和設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制4設(shè)計(jì)合同管理5設(shè)計(jì)信息管理6與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)7安全管理施工方項(xiàng)目管理：1施工成本控制2施工進(jìn)度控制3施工質(zhì)量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貸方項(xiàng)目管理：供貸的成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的特點(diǎn)：：目標(biāo)性：約束性：唯一性：臨時(shí)性：不確定性6工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：具有明確的建設(shè)任務(wù)；具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)；工程項(xiàng)目管 理的復(fù)雜性；建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程固定在某一地點(diǎn)；整體性；唯一性三控制：質(zhì)量（安全）控制、進(jìn)度控制、投資控制；兩管理：合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)第二章組織理論與基本組織工具1組織與目標(biāo)的關(guān)系：按屬組織論的基本理論，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。組織論的主要內(nèi)容：1一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)a組織結(jié)構(gòu)模式B任務(wù)分工C管理