【摘要】第一篇:工程項目管理復(fù)習(xí)重點 :指在社會再生產(chǎn)過程中,能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù),為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料。年限:一年以上。單位價值:2000以上。 :由直接費、間接費、利潤和稅金組成。設(shè)備...
2024-10-28 13:13
【摘要】,初步設(shè)計,施工圖設(shè)計三個階段。。:1)確定項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面);2)編制或組織編制設(shè)計競賽文件,確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評選原則;3)審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn);4)確定或?qū)徍苏袠?biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款;5)審核或檢測材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量;6)檢查施工質(zhì)量,組織或參與
2025-06-27 08:05
【摘要】工程項目管理復(fù)習(xí)重點第一章工程項目管理概論1、項目特性:(單件性或一次性)..(單選)2、只有單位工程、單項工程和建設(shè)項目的施工任務(wù),才稱得上施工項目。由于分部分項工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品,故不能稱作施工項目。分部分項工程不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工項目,
2025-05-03 13:23
【摘要】 第1頁共8頁 工程項目管理重點總結(jié) 。指以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù),在項 目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn) 行的描述。 。即通過招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項目管理單...
2024-09-21 18:34
【摘要】一、單項選擇題(每小題列出的四個備選項內(nèi)只有一個是符合題目要求,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。),正確的先后順序是?!綜】①確定項目工作內(nèi)容②確定合理的項目目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A.①一②一③一④ B.②一①一③一④C.②一①一④一
2025-03-28 01:04
【摘要】第1章諸論1.▲項目的概念:項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標(biāo),在一定約束條件下,所開展的一次性活動或所要完成的一個任務(wù),以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。2.▲項目的特點:①一次性②整體性③目的性④被限制性3.工程項目的特點除了具有一般項目所共有的整體性、目的性、一次性和被限制性等特點還具有特殊性。特殊性表現(xiàn)在兩個方面工程項目實體的特殊性和工程項目建設(shè)過程的特殊性。1)工程
2025-06-24 17:44
【摘要】工程項目管理第一章概述1.項目的概念:指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量),具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2.項目類型的特征:1.一次性和獨特性;2.有明確的目標(biāo);(成果目標(biāo)、時間目標(biāo)、費用目標(biāo)、其他目標(biāo)。3.有約束條件的限制;(時間、費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)4.由一系列相互聯(lián)系的活動構(gòu)成;(過程管理)5.項目組織的特殊性。(項目組織)3.簡述題:
2025-06-19 12:22
【摘要】2016建設(shè)工程項目管理重點整理(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z101010①②③④⑤時間決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段
2025-07-02 09:13
【摘要】 工程項目成本管理與控制重點 1、項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 項目部在承攬工程...
2024-11-18 22:57
【摘要】一、單項選擇題1、項目管理的核心任務(wù)是()。A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()。A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.項目法人D.項目總承包方3、我國《建筑法》規(guī)定,()。可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A.全國人大常委會B.國務(wù)院C.各級地方政府D.縣級以上建設(shè)行政主管部門4、建設(shè)工程項目的
2025-04-27 22:18
【摘要】1Z202100建設(shè)工程項目的組織與管理1、目標(biāo)與組織關(guān)系(系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。)1Z202110建設(shè)工程相關(guān)管理的目標(biāo)和任務(wù)1、全壽命周期(①決策、②實施、③使用三個階段)、實施階段(①設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、②設(shè)計階段、③施工階段、④動用前準(zhǔn)備階,⑤段保修期。)、建設(shè)工程項目管理的
2024-12-10 01:34
【摘要】1《建設(shè)工程項目管理》串講重點筆記閱讀本筆記注意事項:一、本筆記中的“P”表示書中頁碼,如“P1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。二、本筆記中的“??”表示這部分內(nèi)容在書中應(yīng)劃下來,屬于應(yīng)掌握的內(nèi)容,在本筆記中用“??”表示。三、本筆記中的括號即“()”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記,為老師上課的重要記錄,
2024-09-18 10:23
【摘要】建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇:是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段:包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、建設(shè)工程管理和建
2025-06-26 01:57
【摘要】完美WORD格式建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇:是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段:包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)
【摘要】工程項目管理的重點和難點 ????摘??要:工程項目自始至終是以工期-質(zhì)量-成本這條主線開展各項工作的。如何讓項目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項目能最終獲得成功至關(guān)重要?;诖?,文章論述了工程項目管理的重點和難點問題,旨在避免或減少風(fēng)險事故形成的機(jī)會,盡可能減少風(fēng)險損失,保證工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
2025-01-16 20:16