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正文內(nèi)容

工程項目管理復(fù)習(xí)重點(參考版)

2024-10-28 13:13本頁面
  

【正文】 組織:企業(yè)組織,職能組織P97,矩陣式項目組織的特點、優(yōu)缺點P101項目管理組織P105,項目組織的幾種形式:EPC(施工總承包)DBP113,企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)計劃圖:工期計劃,基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,WBS項目結(jié)構(gòu)分析,邏輯關(guān)系,持續(xù)時間三個參數(shù)。有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào);第九章安全環(huán)境安全管理的基本原則(1)必須貫徹預(yù)防為主的方針(2)管生產(chǎn)同時管安全(3)堅持安全管理的目的性(4)堅持“四全”動態(tài)管理:全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。案例分析 質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn) 施工質(zhì)量控制質(zhì)量管理成效工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施工程施工階段的工作質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。排列圖法:試分析影響質(zhì)量最主要因素的有效方法。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年,獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系,其維持與監(jiān)督管理內(nèi)容包括:企業(yè)通報,定期和不定期監(jiān)督檢查,認(rèn)證注銷,認(rèn)證暫停,認(rèn)證撤銷(撤銷認(rèn)證的企業(yè)1年后可重新提出認(rèn)證申請),復(fù)評,重新?lián)Q證。質(zhì)量管理體系文件一般有以下內(nèi)容構(gòu)成:形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);質(zhì)量手冊(是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性);質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件(是質(zhì)量手冊的支持性文件); 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄質(zhì)量管理體系運行的基本形式是PDCA(計劃實施檢查處理)管理循環(huán),通過四個階段把生產(chǎn)經(jīng)營過程的質(zhì)量管理活動有機(jī)地聯(lián)系起來。技術(shù)措施:進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程;管理措施:進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。? 總目標(biāo):建設(shè)工期? 控制對象:工程項目控制方法:全過程動態(tài)控制總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容:項目實施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進(jìn)度計劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃;若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程,包括:l 進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)是否可能實現(xiàn); l 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;l 進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整,包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,若執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。項目成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié):施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核項目成本控制的主要內(nèi)容:材料費、人工費、機(jī)械費成本考核是是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。設(shè)計階段投資控制的方法:1)設(shè)計招標(biāo)和方案優(yōu)選2)限額設(shè)計 3)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計4)價值工程方法施工階段的投資控制(1)資金使用計劃:按投資構(gòu)成分解、按子項目分解、按時間分解(2)工程計量與支付:工程計量、價款結(jié)算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程預(yù)付款、保修金(3)工程變更:設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證;提出、審查、下達(dá)變更令;價款調(diào)整的原則(4)施工索賠:11種情況(費用索賠、工期索賠)(5)偏差分析:橫道圖法、表格法、曲線法(6)竣工決算:施工成本的構(gòu)成:按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成,包括直接成本和間接成本。投資費用的構(gòu)成:建筑工程投資;設(shè)備購買及安裝工程投資;其它費用。工程項目投資規(guī)劃:在項目實施前期對項目投資費用的用途做出的計劃和安排,依據(jù)工程項目的性質(zhì)、特點和要求等,對可行性研究階段所提出的投資目標(biāo)進(jìn)行論證和必要的調(diào)整,將工程項目投資總費用根據(jù)擬定的項目組織和項目組成內(nèi)容或項目實施過程進(jìn)行合理的分配,進(jìn)行投資目標(biāo)的分解。1項目經(jīng)理具備的能力:具備承擔(dān)項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律,和規(guī)范知識;管理能力:決策能力,領(lǐng)導(dǎo)能力,組織協(xié)調(diào)能力;社交與談判能力;應(yīng)變的能力;學(xué)習(xí)能力;項目管理經(jīng)驗;第五章投資控制投資控制:建設(shè)項目投資控制是以建設(shè)項目為對象,在投資計劃范圍內(nèi)為實現(xiàn)項目投資計劃目標(biāo)而對工程建設(shè)活動中的投資進(jìn)行規(guī)劃控制和管理。1風(fēng)險管理的主要過程:風(fēng)險識別;風(fēng)險的分析與評價;風(fēng)險管理對策:(風(fēng)險控制:風(fēng)險回避,控制損失;風(fēng)險自留:非計劃性風(fēng)險自留,計劃性風(fēng)險自留;;風(fēng)險轉(zhuǎn)移;)1項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工全過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者,是建筑施工企業(yè)的法定代表人在工程項目上的代表人。1風(fēng)險的要素:事件,事件發(fā)生的概率,事件發(fā)生的后果,風(fēng)險的原因。施工階段:施工合同價和初步設(shè)計概算的比較;招標(biāo)標(biāo)底和初步設(shè)計概算的比較;施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較;工程結(jié)算價和施工合同價的比較;工程結(jié)算價和資金使用計劃的比較;竣工使用計劃和初步設(shè)計概算的比較;工程竣工結(jié)算價和初步設(shè)計概算的比較。工程項目實施策劃的基本內(nèi)容:項目實施的目標(biāo)分析和再論證;項目組織策劃:組織結(jié)構(gòu)策劃,任務(wù)分工策劃,管理職能分工策劃,工作流程策劃;項目實施合同策劃;項目信息管理策劃;項目目標(biāo)控制策劃:實施報告策劃第四章:目標(biāo)控制基本原理動態(tài)控制的基本方法:1動態(tài)控制原理2PDCA循環(huán)原理;項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心:在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。工程項目決策策劃的基本內(nèi)容:環(huán)境調(diào)查分析1項目周邊自然環(huán)境和條件;2項目開發(fā)時期的市場環(huán)境;3宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4項目所在地的政策環(huán)境5建設(shè)條件環(huán)境;6歷史文化環(huán)境;7建筑環(huán)境;項目定義與項目目標(biāo)論證:1項目定義2項目用戶需求分析3項目功能定位4項目面積分配5項目定位項目經(jīng)濟(jì)策劃:項目總投資估算,項目融資方案策劃,項目的經(jīng)濟(jì)評價系統(tǒng);產(chǎn)業(yè)策劃:項目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)的概念研究;項目產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究;項目產(chǎn)業(yè)市場需求的分析;城市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的研究;項目所在地擬發(fā)展企業(yè)的優(yōu)劣勢分析;項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃;設(shè)計任務(wù)書。項目前期策劃的根本目地是為項目決策和實施增值項目策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的基本原理,通過對項目多系統(tǒng)多層次的分析和策劃,逐步實現(xiàn)對項目的有目標(biāo)有計劃有步驟的全面控制過程。項目的特點::目標(biāo)性:約束性:唯一性:臨時性:不確定性6工程項目的特點:具有明確的建設(shè)任務(wù);具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費用目標(biāo);工程項目管 理的復(fù)雜性;建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點;整體性;唯一性三控制:質(zhì)量(安全)控制、進(jìn)度控制、投資控制;兩管理:合同管理、信息管理一協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)第二章組織理論與基本組織工具1組織與目標(biāo)的關(guān)系:按屬組織論的基本理論,系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素。每一個階段項目管理工作任務(wù)都包括項目管
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