【正文】 案例分析找出前幾年的試題做，以及上次給大家的pdf格式的題目，里面有相應的案例分析題。（填空）建設項目的竣工驗收主要由建設單位負責組織和進行現(xiàn)場檢查,收集與整理資料,設計,施工,設備制造單位有提供有關資料及竣工圖紙的責任. （填空）建設單位(或監(jiān)理單位)要組織,督促,和協(xié)助各設計,施工單位檢查自己負責的竣工圖繪制工作情況,發(fā)現(xiàn)有拖期,不準確或短缺時,要及時采用措施解決.（單選）工法的特征 (簡答)1)工法的針對性和實踐性；2)工法既不是單純施工技術,也不是單項技術,而是技術和管理相結合綜合配套的施工技術； 3)工法是用系統(tǒng)工程原理和方法總結出來的施工經(jīng)驗； 4)工法的核心是工藝；5)工法是企業(yè)標準的重要組成部分,是施工經(jīng)驗的總結，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，并為管理層服務。 （填空）6組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：人際關系，組織關系，供求關系，協(xié)作配合關系，約束關系。CV0 超支 SV=BCWP（已完工作預算成本）BCWS（計劃完成預算成本） SV0 進度超前，反之滯后CPI 成本績效SCI=進度績效6技術風險與非技術風險的分類及屬于哪一個。（填空）（綜合分析）例74 P369頁6掙值法 （綜合分析）例76 P372頁項目已完工作的預算成本（BCWP），即項目在計劃時間內(nèi)，實際完成工作量的預算成本總額度。（填空）6因素分析法：先絕對量指標，后相對量指標。6每月為一個核算期，在月末進行。5鑒定成本:是為了確定保持規(guī)定質(zhì)量所進行的試驗,. （單選）5施工成本核算：是施工項目管理基本制度之一，是關鍵環(huán)節(jié)，是成本控制首要條件。5施工項目成本預測:是成本管理的首要環(huán)節(jié)是事前控制環(huán)節(jié).（單選）5施工預算是項目經(jīng)理部的成本計劃。⑷節(jié)水與水資源利用：提高用水效率、非傳統(tǒng)水資源利用、用水安全。⑵環(huán)境保護：揚塵控制、噪聲振動控制、光污染控制、水污染控制、土壤保護、建筑垃圾控制、地下設施、文物和資源保護。4 安全三寶:安全帽,安全帶,安全網(wǎng)4四口: 通道口,預留洞口,樓梯口,電梯井口.4 檢查平分表設立保證項目和一般項目,前者是重點和關鍵.4 安全生產(chǎn)評價:優(yōu)良,合格,不合格4 優(yōu)良:保證項目達到平分標準,匯總表得分80分以上.4 合格: 1)保證項目達到平分標準,匯總表得分80分以上2)有一個分表未得分,匯總表得分75分以上 3) 起重吊裝檢查平分或施工機具檢查評分未得分,但總分在80分以上4不合格: 1)匯總表得分不足70分 2)有一個分表未得分,且匯總表得分在75分以下 3)起重吊裝檢查評分表或施工機具檢查評分表未得分,匯總得分在80分以下4環(huán)境管理體系:包括5個一級要素和17個二級要素 （填空）P34650、晚10點到次日6點 之間施工要申請批準，采取措施減少噪音。當發(fā)生安全事故時,項目經(jīng)理必需按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施.3組織安全教育和全員安全活動是安全員安全職責。2 危險源與事故(單選) 第一類:. 第二類:造成約束,.2 物的不安全狀態(tài):設備和裝置的缺陷,作業(yè)場所的缺陷,物質(zhì)和環(huán)境的危險源. (填空)2在項目開工前，項目經(jīng)理部應編制安全技術措施計劃。因果分析圖:一種用來逐步深入的研究和討論質(zhì)量問題,尋找其影響因素,以便從重要因素著手進行解決的工具. ．1質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法：排練圖法；因果分析圖（找出影響質(zhì)量所有原因）；頻數(shù)分布直方圖（可判斷出目前質(zhì)量控制水平，符合正態(tài)分布）；控制圖（可判斷出當前控制水平，預測預測質(zhì)量未來走勢；相關圖。建設單位組織驗收（填空）1建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位負責人進行單位（子單位）工程驗收。1檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收（填空）1分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。④主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。②質(zhì)量管理資料應完整。供水設施的布置 （單/填）消防水管線直徑不小于100mm,消火栓間距不大于120m,布置應靠近十字路口或道邊，距離擬建項目不小于5m,距道路邊不大于2m.單位工程施工平面圖的評價指標 （綜合分析）①施工用地面積及施工占地系數(shù)②施工場地利用率③臨時設施投資率 1單位工程施工組織設計技術經(jīng)濟指標 （單選）工期指標,勞動生產(chǎn)率指標,質(zhì)量指標,安全指標,降低成本率,主要工程工種機械化程度，三大材料節(jié)約指標.1施工組織設計技術經(jīng)濟分析 （綜合分析）總工期指標,單方用工,質(zhì)量等級,主要材料節(jié)約,大型機械耗用臺班,降低成本指標.第七章 施工項目管理實務 項目進度管理的程序 （單選,順序問題）確定進度管理目標編制施工進度計劃申請開工并按指令日期開工實施施工進度計劃進度管理總結填寫施工進度管理報告. 采用時標網(wǎng)絡計劃時,可用實際進度前鋒線記錄實際進度.*質(zhì)量管理體系：GB/T19000(質(zhì)量管理體系基礎知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術語).GB/T19001(規(guī)定質(zhì)量管理體系要求).GB/T19004(提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率).GB/T19011(提供審核質(zhì)量管理體系指南)。消火栓不大于120m,距離擬建項目不小于5m,.工地臨時用水計算:P234 1 選擇臨時供電電源的因素（簡答） 1) 建筑工程及設備安裝的工程量和施工進度 2) 各個施工階段的電力需求量 3)施工現(xiàn)場大小 4) 用電設備在建筑工地上的分布情況和距離電源遠近5) 現(xiàn)有電氣設備的容量情況第六章 單位工程施工組織設計及施工方案編制 施工程序指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關系 （填空） 當廠房柱基礎的埋設深度大于設備基礎深度,廠房柱先施工,設備后施工封閉式施工（填空） 反之應該同時施工敞開式施工 （填空） 設備基礎較大較深時,廠房地點土質(zhì)不佳時,才采用設備基礎先施工. 施工進度計劃:在確定了施工方案的基礎上,對工程施工順序,各個項目的持續(xù)時間之間的搭接關系,工的開工時間,竣工時間及總工期等做出安排. 單位工程施工進度計劃編制的依據(jù) （簡答）施工總進度計劃—施工方案施工預算—預算定額—施工定額—資源供應狀況—領導對工期的要求—建設單位對工期的要求 單位工程施工平面圖的一般設計步驟 （簡答/綜合分析/判斷），加工廠，倉庫，材料，文化，生活，福利用臨時設施的布置5. 。（判斷）施工總進度計劃是根據(jù)施工部署，合理確定各單項工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關系的計劃，應形成總進度計劃表和主要分部分項工程流水施工進度計劃。 一般按照先地下，后地上，先伸后淺，先干線后支線的原則進行安排。1時標網(wǎng)絡計劃的規(guī)定: 1)在編制網(wǎng)絡計劃前確定時間坐標的時間單位,季,月,周,天 2)實箭線表示工作,虛箭線表示需工作,波形線表示自由時差和間隔時間（虛工作中的自由時差）1搭接關系有4種,、STF、FTS、FTF的意義1工期優(yōu)化的計算步驟 （簡答） 1)確定初始網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵路線 2)按要求工期計算應縮短的時間 3)選擇應壓縮持續(xù)時間的關鍵工作4)調(diào)整關鍵工作持續(xù)時間,重新計算網(wǎng)絡計劃工期