【正文】 。79. 工程項(xiàng)目必須依次經(jīng)過（目標(biāo)設(shè)計(jì)可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃實(shí)施、驗(yàn)收運(yùn)行各個(gè)階段）。77. 工程設(shè)計(jì)分為（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）幾個(gè)階段。75. 項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)可以分解成（系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)）。73. 項(xiàng)目所有者組織一般又分為兩個(gè)層次，戰(zhàn)略決策層（投資者）和戰(zhàn)略管理者（業(yè)主），投資者通常委托一個(gè)項(xiàng)目管理主持人，即(業(yè)主)。71. 風(fēng)險(xiǎn)管理包括（風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制）全過程。69. 采用成本加酬金合同（業(yè)主）承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，而采用固定總價(jià)合同（承包商）承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。67. 正式溝通它由項(xiàng)目的（組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理流程、信息流程）和確定的運(yùn)行規(guī)則構(gòu)成。64. 成本計(jì)劃中的材料費(fèi)是工程上實(shí)際消耗的（材料價(jià)值）。62. 合同生命期兩階段是（合同的形成、合同的執(zhí)行）兩個(gè)階段。60. 項(xiàng)目最低層次單元是(工作包)，在項(xiàng)目計(jì)劃中工作包可以進(jìn)一步分解為（工序）。58. 通常建筑工程成本可以分為（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、總部管理費(fèi)）。54. 正式溝通方式和過程，必須經(jīng)過專門的（設(shè)計(jì)）有專門的定義。52. 在材料采購前進(jìn)行樣品認(rèn)可和入庫前檢查屬于（前饋控制）。、安全、）.50. 按管理的過程和要素分析，風(fēng)險(xiǎn)有（高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)）。49. 按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析，風(fēng)險(xiǎn)有（。46. 索賠管理包括（索賠和反索賠）.47. 全面分析管理包括（項(xiàng)目全部過程的風(fēng)險(xiǎn)管理、對全部風(fēng)險(xiǎn)的管理、全方位的管理、全面組織措施）。44. 現(xiàn)代工程中最典型的合同類型有（單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加酬金合同）。42. 工程質(zhì)量檢查包括（常規(guī)、專項(xiàng)、非常規(guī)、現(xiàn)場）等檢查。40. 涉及工程質(zhì)量方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量包括（工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量）兩個(gè)方面。38. 對承包商而言，存在三種成本數(shù)據(jù)（分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)、整個(gè)工程成本數(shù)據(jù)、企業(yè)成本數(shù)據(jù)）。36. 成本控制必須與（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制）同步進(jìn)行。34. 項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)方式有（用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況、用網(wǎng)絡(luò)圖反映工程進(jìn)度狀況）。32. 工程變更應(yīng)按(申請、審查、批準(zhǔn)、通知)等手續(xù)進(jìn)行。29. 在項(xiàng)目采購合同中，采購條件通常包括（技術(shù)要求、商務(wù)條件）.30. 項(xiàng)目實(shí)施控制歸納為（工期（進(jìn)度）控制、成本（投資、費(fèi)用）控制、質(zhì)量控制）三大控制。27. 工程項(xiàng)目資源的種類有（勞動(dòng)力、原材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必須的后勤供應(yīng)）等。25. 成本計(jì)劃通常要經(jīng)過（確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對比分析）等過程。23. 工程常見的搭接關(guān)系有（FTS/STS/FTF/STF）等幾種形式。21. 工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容具體有（工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃）其他計(jì)劃等方面。19. 工程項(xiàng)目分標(biāo)策劃的依據(jù)主要有(業(yè)主、承包商、工程、環(huán)境)等四個(gè)方面。17. 在項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分解方法有（結(jié)構(gòu)化分解、過程化）方法。15. 工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查主要有（社會(huì)政治環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)的法律環(huán)境、自然條件）。13. 工程項(xiàng)目具有（結(jié)合性、相關(guān)性、目的性、開放性、動(dòng)態(tài)性、新穎性、復(fù)雜性、不確定性）等系統(tǒng)特征。11. 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是（抽象）系統(tǒng)，它由（項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)規(guī)范、合同文件）等說明。8. 對項(xiàng)目進(jìn)行的評價(jià)及審查主要是（風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值評價(jià)）以及對（目標(biāo)設(shè)計(jì)過程）的審查。6. 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中，諸多目標(biāo)因素之間存在復(fù)雜的關(guān)系，可能有（相容、相克、模糊、混合）關(guān)系。4. 按照系統(tǒng)工程方法，項(xiàng)目管理可分為（確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查）.5. 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理，其目標(biāo)因素按性質(zhì)分可分為（強(qiáng)制性目標(biāo)、期望的目標(biāo)）。2. 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系由（專業(yè)目標(biāo)、工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)）構(gòu)成。30. 矩陣式項(xiàng)目組織優(yōu)于寄生式項(xiàng)目組織(T)。（T）28. 業(yè)主和工程師對承包商的工程和工作有檢查權(quán)、認(rèn)可權(quán)、滿意權(quán)、指令權(quán)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對承包商的材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行合同未指明或規(guī)定的檢查，甚至包括破壞性檢查，承包商必須執(zhí)行。26. 工程項(xiàng)目分解可以按照一定的規(guī)則由粗到細(xì)、由總體到具體、由上而下地進(jìn)行。24. 工程規(guī)模、投資回報(bào)率、總投資等是定量目標(biāo)（T）。22. 強(qiáng)制目標(biāo)包括法律和法規(guī)的限制、政府的規(guī)定、政策、技術(shù)規(guī)范要求等（T）。20. 監(jiān)理和承包商是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系（T）。18. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對象是工程質(zhì)量（T）。16. 工期和進(jìn)度是兩個(gè)完全不同的概念（T）。14. 項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)質(zhì)上既是目標(biāo)控制（T）。12. 計(jì)劃是實(shí)施控制的指南和實(shí)施控制的依據(jù)，可作為評價(jià)和檢驗(yàn)實(shí)施成果的尺度，也可作為對實(shí)施者業(yè)績評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)(T)。10. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心（T）。8. 管理跨度寬造成組織層次少，管理跨度窄造成組織層次多（T）。6. 工程項(xiàng)目的對象系統(tǒng)決定著項(xiàng)目的類型和性質(zhì)，決定著項(xiàng)目的基本形象和最本質(zhì)特征，決定項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理的各個(gè)方面（T）。4. 對于一個(gè)有前景、投資回收期長又有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，最好分階段實(shí)施（T）。2. 工程項(xiàng)目組織是一次性的、暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合性特點(diǎn)（T）。64. 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：是指按系統(tǒng)方法將由總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項(xiàng)目分解開來，得到不同層次的項(xiàng)目單元。62. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制：是指致力于滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求，也就是為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。60. 價(jià)值工程：是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，是研究對象以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)其必要的功能，以提高研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。58. 資源管理的任務(wù):是指按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正確時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。56. 總時(shí)差:是指項(xiàng)目所允許的最大機(jī)動(dòng)余地。54. 搭接時(shí)距：搭接所需的持續(xù)時(shí)間。52. 全包：是指由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行研究。50. 技術(shù)環(huán)境：即項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)能力，解決項(xiàng)目運(yùn)行和建造問題技術(shù)上的可能性。48. 相克關(guān)系：即目標(biāo)因素之間存在矛盾，存在爭執(zhí)。46. 資金成本：即投入這個(gè)項(xiàng)目的資金籌集費(fèi)用和應(yīng)支付的利息。44. 情況分析:是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。42. 工程項(xiàng)目管理：是指為了使得工程項(xiàng)目在約束條件下完成預(yù)定目標(biāo)，而進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。39. 風(fēng)險(xiǎn)位能：是指對一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)，它如果發(fā)生，則損失位RH,發(fā)生的可能性為EW,則風(fēng)險(xiǎn)的期望值RW為：RW=RH*EW.40. 項(xiàng)目：項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)。（不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防患于未然，而且在各階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程）。36. 風(fēng)險(xiǎn)控制：是指風(fēng)險(xiǎn)分配和風(fēng)險(xiǎn)對策措施。34. 反索賠：是指著眼于防止和減少損失的發(fā)生。32. 工程招投標(biāo)：工程項(xiàng)目的主要任務(wù)是通過招標(biāo)投標(biāo)方式來委托和承接的，招標(biāo)投標(biāo)是雙方互相選擇的過程，是承包商之間互相競爭的過程，又是合同的形成過程。30. 剩余成本：是指項(xiàng)目余下的工程還要投入的成本，實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目前鋒期以后的成本。28. 成本核算：是指針對工程項(xiàng)目中，動(dòng)態(tài)控制因素，必須不斷掌握其實(shí)際成本支出情況，這種對于總的支付的控制稱為成本核算。26. 進(jìn)度指標(biāo)：是指由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須選一個(gè)共同的，對所有活動(dòng)都使用的計(jì)量單位。24. 防護(hù)性控制：是指在實(shí)施過程進(jìn)行中而采取控制手段。22. 反饋控制：是指根據(jù)實(shí)施狀況的報(bào)告與目標(biāo)對比，以發(fā)現(xiàn)問題，而采取的措施。20. 工程項(xiàng)目實(shí)施控