【正文】 FIDIC和NEC都根據(jù)整體風(fēng)險(xiǎn)最小原則規(guī)定了合同風(fēng)險(xiǎn)的分配：風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)合同權(quán)利的損害責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)產(chǎn)的損害責(zé)任按所有權(quán)分擔(dān)，對(duì)人生的損害責(zé)任按雇傭關(guān)系分擔(dān)，對(duì)合同權(quán)利的損害責(zé)任、延誤由業(yè)主承擔(dān)，費(fèi)用由承包商承擔(dān)。FIDIC《施工合同條件》：（1）合同工期、施工期與工程移交證書；（2）缺陷通知期限、履約證書與合同有效期；（3）合同價(jià)格、暫列金額、最終付款證書和結(jié)清證明；（4）制定的分包商；（5）履約擔(dān)保。3合同評(píng)價(jià)與判斷：在跟蹤合同實(shí)施的基礎(chǔ)上，分析合同實(shí)施情況與合同文件的差異及造成的原因，明確和落實(shí)責(zé)任，對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行趨向性預(yù)測(cè)，考慮是否采取調(diào)控措施及相應(yīng)的結(jié)果，一次知道后續(xù)的管理工作。項(xiàng)目合同實(shí)施管理：1建立合同實(shí)施保證體系：（1）建立專門的管理機(jī)構(gòu)和人員；（2）進(jìn)行合同履行分析和合同交底；（3）建立合同管理工程程序；（4）建立報(bào)告和行文制度，建立文檔管理系統(tǒng)。工程變更的程序：提出變更要求、監(jiān)理工程師審查、編制工程變更文件、發(fā)出變更指示。5談判的程序。3談判的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備：（1）組織準(zhǔn)備；（2）收集資料；（3）分析和確定談判目標(biāo)；（4）擬定談判方案；（5）談判事物的具體安排與準(zhǔn)備。工程合同的談判：1合同談判前的審查分析：（1）合同效力；（2）合同的完備性；（3）合同的公平性；（4）合同的整體性；（5）合同的應(yīng)變性。單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)原則：在保證施工順利進(jìn)行的條件下，現(xiàn)場(chǎng)布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運(yùn)；力爭(zhēng)減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；臨時(shí)設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)：各種有關(guān)擬建工程的原始資料；建筑設(shè)計(jì)資料；施工資料單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測(cè)量放線標(biāo)樁位置、地形等高等和土方取棄場(chǎng)地；自行式起重機(jī)開行路線、軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件的對(duì)方位置；生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置；場(chǎng)內(nèi)道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時(shí)給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設(shè)施的位置。；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。4防火保安。2規(guī)范場(chǎng)容。 (2)安全事故處理程序：①報(bào)告安全事故；②處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等；③安全事故調(diào)查；④對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理；⑤編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。工程項(xiàng)目傷亡事故的預(yù)防措施：1改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化；2設(shè)置安全裝置；3預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢驗(yàn)；4機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修；5文明施工；6合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品；7強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真執(zhí)行操作過程，普及安全技術(shù)知識(shí)教育。 文件的編寫原則：（1）文件應(yīng)便于執(zhí)行；（2）要努力做到管理體系文件的一體化；（3）文件的描述應(yīng)能清楚表示部門之間、活動(dòng)之間的間的順序與接口關(guān)系，避免文件之間內(nèi)容重復(fù)和互相矛盾。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟：1領(lǐng)導(dǎo)決策；2成立工作組；3人員培訓(xùn)；4初始狀態(tài)評(píng)審；5制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；6管理體系策劃與設(shè)計(jì)；7體系文件的編制；8文件的審批和發(fā)布。)、檢查(Check)和改進(jìn)(Act)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。職業(yè)健康安全管理體系：是指為建立職業(yè)健康安全方針以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。安全管理過程中，處理五種關(guān)系：危險(xiǎn)與安全并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的保函；安全速度互保；安全與效益兼顧。危險(xiǎn)源控制的方法：1第一類危險(xiǎn)源的控制方法：（1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險(xiǎn)元、限制能量或問哦先物質(zhì)、隔離；（2）避免或減少事故損失達(dá)的方法：隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)使人們的意圖釋放、避難和援救措施。在事故發(fā)生和發(fā)展的過程中，兩類危險(xiǎn)源相互依存，相輔相成。 2兩類危險(xiǎn)源：（1）第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)；（2）第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量措施或破壞的各種不安全因素。項(xiàng)目安全檢查的注意事項(xiàng)：（1）安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作；（2）建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（3）做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（4）明確檢查的目的和要求；（5）把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來；（6）堅(jiān)持查改結(jié)合；（7）建立檢查檔案。 3安全交底的相關(guān)注意事項(xiàng)：（1）單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行較低；（2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。安全技術(shù)交底：1安全技術(shù)交底的基本要求：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度；（2）技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)；（3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)部分項(xiàng)目工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題；（4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；（5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序和安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底；（6）定期向有兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多公眾進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底；（7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。（6）特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。（4）作業(yè)對(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)。（2）建立經(jīng)常性的安全教育考核制度，考核成績(jī)要記人員檔案。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。4施工安全技術(shù)措施。2編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，對(duì)于某些特殊情況應(yīng)考慮。施工安全控制的基本要求：1必須取得安全行政管理部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工；2總承包單位和每個(gè)分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》；3各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗；4所有新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育；5特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證；6對(duì)查出的安全隱患要做出“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；7必須把握好生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施管、交底管、教育觀、防護(hù)管、檢察官、改進(jìn)關(guān)；8施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及有關(guān)規(guī)定；9施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查后方可使用。安全技術(shù)錯(cuò)數(shù)計(jì)劃的驗(yàn)證。施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)。安全控制的目的：為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針“安全第一，預(yù)防為主”安全控制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故、保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。產(chǎn)品生產(chǎn)階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。①建筑生產(chǎn)的分散性與固定性使得在建筑施工生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)中生產(chǎn)人員、工具與設(shè)備具有明顯的流動(dòng)性；②建筑生產(chǎn)主要是露天作業(yè)多、避免不了受到自然環(huán)境及氣候條件變化的影響。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。宏觀的安全管理包括：勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。費(fèi)用事后控制分析階段即竣工驗(yàn)收階段1） 通過費(fèi)用核算環(huán)節(jié)，掌控工程實(shí)際費(fèi)用情況2） 及時(shí)辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié)算價(jià)=原施工圖預(yù)算+增減帳3） 分析工程費(fèi)用節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬4） 對(duì)費(fèi)用責(zé)任部門和單