【正文】 建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的系統(tǒng)：(。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按照不同標(biāo)準(zhǔn)從多個角度進(jìn)行分類：①按照建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息；項(xiàng)目信息門戶按其模式分類：（1）PSWS模式：為一個項(xiàng)目的信息處理服務(wù)而專門建立的項(xiàng)目專用門戶網(wǎng)站；（2）ASP模式：由ASP服務(wù)商提供的為眾多個單位、眾多個項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站。基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息系統(tǒng)：1以項(xiàng)目管理信息為基礎(chǔ)，將報(bào)表和圖標(biāo)轉(zhuǎn)化為適合于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的HTML文件格式；2提供Web界面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；3以互聯(lián)網(wǎng)為應(yīng)用平臺；4給予Web的項(xiàng)目管理；5分布的項(xiàng)目管理；6項(xiàng)目外聯(lián)網(wǎng)；7項(xiàng)目主題網(wǎng)站PSWS；8項(xiàng)目信息系統(tǒng)（PIS）；9項(xiàng)目信息門戶(PIP)；10建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)LMIS。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(5)在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。(3)各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程；(4)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)：(1)業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率。建設(shè)工程管理中，各方互相提供的應(yīng)當(dāng)是信息，而不是消息。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的：信息可以定義為：信息是對數(shù)據(jù)的解釋，它反映事物的客觀狀況和規(guī)律。項(xiàng)目的信息管理：通過各個系統(tǒng)、各項(xiàng)目工作和各種數(shù)據(jù)的管理，是項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。信息：指用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞、或可靠的或不可靠的情報(bào)。4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息：項(xiàng)目管理信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息；進(jìn)度控制信息；質(zhì)量控制信息；安全控制信息；成本控制信息；現(xiàn)場控制信息；合同管理信息；材料管理信息；人力資源管理信息；機(jī)械設(shè)備管理信息；資金管理信息；技術(shù)管理信息；組織協(xié)調(diào)信息；竣工驗(yàn)收信息；考核評價信息。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該收集并整理下列工程概況信息：工程實(shí)體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的單位概況；施工合同；工程造價計(jì)算書。FIDIC和NEC都根據(jù)整體風(fēng)險最小原則規(guī)定了合同風(fēng)險的分配：風(fēng)險技術(shù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險對合同權(quán)利的損害責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)；社會風(fēng)險、自然風(fēng)險對財(cái)產(chǎn)的損害責(zé)任按所有權(quán)分擔(dān)，對人生的損害責(zé)任按雇傭關(guān)系分擔(dān)，對合同權(quán)利的損害責(zé)任、延誤由業(yè)主承擔(dān)，費(fèi)用由承包商承擔(dān)。FIDIC《施工合同條件》：（1）合同工期、施工期與工程移交證書；（2）缺陷通知期限、履約證書與合同有效期；（3）合同價格、暫列金額、最終付款證書和結(jié)清證明；（4）制定的分包商；（5）履約擔(dān)保。施工索賠的內(nèi)容：（1）不理自然條件與人為障礙引起的索賠；（2）工程變更引起的索賠；（3）關(guān)于工程延長和延誤的索賠；（4）由于業(yè)主不正當(dāng)?shù)慕K止工程而引起的索賠；（6）關(guān)羽支付方面的索賠。業(yè)主索賠：指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包單位的行為是業(yè)主受到損失時，業(yè)主向承包單位提出索賠。工程索賠的概念：在工程承包合同履行過程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出給與合同補(bǔ)償要求的行為。2合同實(shí)施控制：（1）對合同實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督；（2）對工程的各種書面文件進(jìn)行合同法律方面的審核；（3）對整體工程項(xiàng)目及具體各項(xiàng)合同活動或事件進(jìn)行跟蹤；（4）實(shí)施合同文檔管理；（5）調(diào)節(jié)合同爭執(zhí)，做好協(xié)調(diào)管理工作；（6）處理所賠與反索賠。 工程變更的管理：（1）盡管在變更涉及的工程開始前決定變更；（2）對工程師發(fā)出的工程變更指令；（3）承包商應(yīng)有效落實(shí)工程師按合同規(guī)定發(fā)出的工程變更指令。工程變更的概念：因施工條件改變、業(yè)主要求、工程師要求或設(shè)計(jì)原因使工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更。工程合同的簽訂：經(jīng)過合同談判，雙方對新形成的合同條款一致同一批并形成合同草案后，基金如合同簽訂階段。5談判的程序。3談判的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備：（1）組織準(zhǔn)備；（2）收集資料；（3）分析和確定談判目標(biāo)；（4）擬定談判方案；（5）談判事物的具體安排與準(zhǔn)備。工程合同的談判：1合同談判前的審查分析：（1）合同效力；（2）合同的完備性；（3）合同的公平性；（4）合同的整體性；（5）合同的應(yīng)變性。工程合同訂立的程序：要約邀請；邀約；承諾；簽約。工程合同訂立的形式：當(dāng)事人以書面文字有形的表現(xiàn)合同的方式?？偘职涸诳偘Ｊ较拢邪虒⒁恍┓职こ谭职o技術(shù)上、報(bào)價上、財(cái)務(wù)能力上更有優(yōu)勢的分包商，以求增加實(shí)力、獲取一定經(jīng)濟(jì)利益或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。工程項(xiàng)目合同策劃：1業(yè)主的合同策劃（1）分標(biāo)策劃及合同協(xié)調(diào)；（2）選擇招標(biāo)方式；（3）合同類型的選擇和重要的合同條款。2按承發(fā)包方式分：（1）施工總承包合同；（2）施工承包合同；（3）工程項(xiàng)目總承包合同；（4）工程項(xiàng)目總承包管理合同；（5）BOT承包合同?，F(xiàn)場管理措施：開展5S活動；合理定置；目視管理施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義1）環(huán)境保護(hù)的意義：保護(hù)和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾，保證施工順利進(jìn)行的需要；保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求2）環(huán)境保護(hù)的措施：實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制；加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作；保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境3）要有技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，有切實(shí)可行的技術(shù)措施：采取措施防止大氣污染；防止水源污染措施；防止噪聲污染措施單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)原則：在保證施工順利進(jìn)行的條件下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運(yùn)；力爭減少臨時設(shè)施的數(shù)量，降低臨時設(shè)施費(fèi)用；臨時設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)：各種有關(guān)擬建工程的原始資料；建筑設(shè)計(jì)資料；施工資料單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測量放線標(biāo)樁位置、地形等高等和土方取棄場地；自行式起重機(jī)開行路線、軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件的對方位置；生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置；場內(nèi)道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設(shè)施的位置。；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義：（1）保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要；（2）保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要；（3）保護(hù)和改善環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；（4）節(jié)約能源、保護(hù)人類生態(tài)環(huán)境、保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。（2）環(huán)境保護(hù)是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。4防火保安。2規(guī)范場容。 (2)安全事故處理程序：①報(bào)告安全事故；②處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場等；③安全事故調(diào)查；④對事故責(zé)任者進(jìn)行處理；⑤編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。工程項(xiàng)目傷亡事故的預(yù)防措施：1改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化；2設(shè)置安全裝置；3預(yù)防性的機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢驗(yàn)；4機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計(jì)劃的檢修；5文明施工；6合理使用勞動保護(hù)用品；7強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真執(zhí)行操作過程，普及安全技術(shù)知識教育。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行：1培訓(xùn)意識和能力；2信息交流；3文件管理；4執(zhí)行控制文件的規(guī)定；5監(jiān)測；6不符合糾正和預(yù)防措施；7記錄。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的編寫：文件特點(diǎn)：法律性；系統(tǒng)性；證實(shí)性；可操作性；不斷完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性。職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容：職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)模式：系統(tǒng)化的戴明模型，即通過策劃(Plan)、行動(D。 2職業(yè)病：經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良工作環(huán)境的工作而造成急慢性疾病，屬職業(yè)病。1職業(yè)傷害事故：指因生產(chǎn)過程及工作原因或其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。安全管理六項(xiàng)基本原則：（1）管生產(chǎn)同時管安全；（2）堅(jiān)持安全管理的目的性；（3）必須貫徹預(yù)防為主的方針；（4）堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理；（5）安全管理中在控制；（6）在管理中發(fā)展、提高。2第二類危險源的控制方法：（1）減少故障：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)；（2）故障—安全設(shè)計(jì)。第一類危險源是事故主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。 3危險源于事故：事故的發(fā)生時兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。危險源的概念：1危險源的定義：是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。項(xiàng)目安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。 2安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：（1）本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)；（2）針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施；（3）應(yīng)注意安全事項(xiàng)；（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（5）發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。（7）采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進(jìn)行工作教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。（5）班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括了解本班組作業(yè)特點(diǎn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)習(xí)安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。實(shí)施安全教育：（1）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，是全體員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺地遵守安全法規(guī)、制度。建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證。3制作和完善施工安全操作規(guī)程，編制各種工種，特別是危險性較大的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃：1建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度。持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。1減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；2減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；3改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；4安全管理的目標(biāo)。建筑產(chǎn)品的社會性據(jù)誒的那個了環(huán)境管理的多樣性。產(chǎn)品委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。建筑生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。（1）勞動保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例和制度等形式；（2）安全技術(shù)側(cè)重于“勞動手段和勞動對象”的管理；（3）工業(yè)衛(wèi)生著重于工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲和毒物的管理。索賠的處理程序；意向通知；資料準(zhǔn)備，編制提交索賠報(bào)告；建立工程師裁決；爭端解決建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的：是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。工程費(fèi)用控制的步驟1，比較分析預(yù)測糾偏檢查施工項(xiàng)目成本控制的原則開源節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制的原則；目標(biāo)管理的原則；擇、權(quán)、利相結(jié)合的原則；例外管理的原則工程索賠：是在工程項(xiàng)目承包履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。6) 合理安排進(jìn)度，避免搶工或拖延工期。 費(fèi)用的事中控制即項(xiàng)目實(shí)施階段1) 樹立成本意識和厲行節(jié)約的觀念，在工作中力爭做到人力、物力的節(jié)約2) 做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收3) 建立質(zhì)量費(fèi)用會計(jì)制度4) 認(rèn)真執(zhí)行降低費(fèi)用的技術(shù)組織措施，實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用的目標(biāo)。2） 根據(jù)有關(guān)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式，機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行研究分析，編制項(xiàng)目降低費(fèi)用的技術(shù)組織措施計(jì)劃。工程費(fèi)用計(jì)劃：針對各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃費(fèi)用、人工、材料、資金計(jì)劃等根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的工程費(fèi)用控制方案。；以及其他相關(guān)資料。工程結(jié)算：承包商在工程實(shí)施過程中，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，按照規(guī)定的程序向建設(shè)單位收取工程價款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。綜合單價法：工程量清單的單價，即分部分項(xiàng)工程量的單價為完全費(fèi)用單價，其綜合了直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等的一切費(fèi)用。標(biāo)的：招標(biāo)人根據(jù)指標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，編制的完成指標(biāo)項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用，是招標(biāo)人對擬招標(biāo)工程事先確定的預(yù)期價格，而非交易價格。單位施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算。概算指標(biāo)法：采用直接費(fèi)指標(biāo)。指標(biāo)估算法：根據(jù)編制的各種具體的投資估算指標(biāo)，進(jìn)行單位工程投資的估算。二、初步可行性研究階段的投資估算。工程項(xiàng)目投資估算是對項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)及設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一定的方法，估算項(xiàng)目所需資金總額并測算建設(shè)期分年資金使用計(jì)劃。從總體上對費(fèi)用進(jìn)行把握。自上而下費(fèi)用估價法：根據(jù)上層和中層管理人員經(jīng)驗(yàn)和判斷，以及可以獲得關(guān)于以往類似的歷史數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目整體的費(fèi)用和構(gòu)成項(xiàng)目的子項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行估價。資源需求計(jì)劃是項(xiàng)目估算的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目費(fèi)用估算是從編制資源消耗計(jì)劃開始的。預(yù)備費(fèi)包括：基本預(yù)備費(fèi)和漲價預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)=（設(shè)備及工器具購置費(fèi)+建筑安裝工程費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)）*基本預(yù)備費(fèi)率建設(shè)期利息：指工程項(xiàng)目在建設(shè)期間固定資產(chǎn)投資借款的應(yīng)計(jì)利息。稅金：指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。其包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)臨時設(shè)施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設(shè)施費(fèi)用。