【正文】 與消耗對(duì)比表；4項(xiàng)目承包對(duì)周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)情報(bào)表；5建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫(kù)。材料采購(gòu)管理：1材料招標(biāo)：招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，一般施工單位的物資采購(gòu)招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式；2材料的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)。開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)評(píng)審小組組長(zhǎng)主持，內(nèi)部開(kāi)標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在招投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間進(jìn)行。評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人組建的物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審小組根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)進(jìn)行。評(píng)審小組興國(guó)綜合評(píng)審，確定中標(biāo)人后，會(huì)簽“物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表”，確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果。材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)：1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；3合理的組織材料使用，減少材料的損失；4加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：1材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；2材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的；3材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法；4材料質(zhì)量的檢驗(yàn)程度；5材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目；6材料質(zhì)量的檢驗(yàn)取樣；7材料抽樣檢驗(yàn)的判斷；8材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲?。喉?xiàng)目機(jī)械來(lái)源：1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備；2從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用的施工機(jī)械設(shè)備；3分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備；4企業(yè)新購(gòu)的施工機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)項(xiàng)目施工金的計(jì)劃為依據(jù)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、核同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。施工項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)、機(jī)組核算。機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并按工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，計(jì)劃包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間，并能認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。設(shè)備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、能滿(mǎn)足施工要求。設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。設(shè)備配備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備安全管理：機(jī)械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說(shuō)明書(shū)的要求和建設(shè)部JGJ34—86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)章》規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)記錄，試驗(yàn)合格，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后方可使用。機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)認(rèn)可的有效操作證，才能上崗、機(jī)械設(shè)備各種安全開(kāi)關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。機(jī)械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。主要機(jī)械設(shè)備人員、指揮人員必須持上崗證。開(kāi)展機(jī)械安全教育和安全檢查。發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備的成本核算：隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用開(kāi)支等情況，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測(cè)，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開(kāi)支。施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制：機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。進(jìn)度：將項(xiàng)目的工期、成本、資源等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，能全面反映項(xiàng)目各活動(dòng)的進(jìn)展情況。進(jìn)度管理的目的：按期完工，其總目標(biāo)和供氣管理是一致的，但在進(jìn)度管理過(guò)程中，它不僅追求時(shí)間上的一致，而且追求勞動(dòng)效率的一致。工期：指工程從開(kāi)工起到完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時(shí)間，以天數(shù)表示。進(jìn)度與工期的區(qū)別與聯(lián)系（關(guān)系）：工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效地工期管理才能達(dá)到有效的進(jìn)度管理。但不能制用工起來(lái)表達(dá)進(jìn)度。那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。若進(jìn)度延誤了，最終工期目標(biāo)也不能實(shí)現(xiàn)；在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)計(jì)劃有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然工期也會(huì)放生變化。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項(xiàng)目決策階段定義是確定的。項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：1設(shè)備準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；3招標(biāo)工作進(jìn)度；4施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；5工程施工進(jìn)度；6工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；7項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：1項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2總進(jìn)度規(guī)劃；3個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。工期計(jì)劃：將確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用橫道圖方法或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行安排。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類(lèi)型：1有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程進(jìn)度計(jì)劃。2有不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①控制性進(jìn)度計(jì)劃；②指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃；③是實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃。3有不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；③施工進(jìn)度計(jì)劃；④采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。4有不同周期構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：①五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；②年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：1施工合同；2施工進(jìn)度目標(biāo)；3工期定額；4有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料；5施工不屬于主要工程施工方案。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：1收集編制依據(jù)；2確定進(jìn)度編制目標(biāo)；3計(jì)算工程量；4確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期；5安排各單位工程的大姐關(guān)系；6編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表；7編制說(shuō)明書(shū)。流水施工：工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。流水施工組織方式：將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造活動(dòng)分解成若干個(gè)施工過(guò)程，可以是若干工作性質(zhì)不相同的部分、分項(xiàng)工程或工序；同時(shí)將擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相同的施工段；在豎向上為了滿(mǎn)足操作需要，往往需要?jiǎng)澐殖扇舾蓚€(gè)施工層；按照施工過(guò)程分別建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)，各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，依次地、連續(xù)地在各施工層各施工段上按規(guī)定的時(shí)間完成各自的施工任務(wù)，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間商，有節(jié)奏、連續(xù)、均勻地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法：他的橫向坐標(biāo)是時(shí)間標(biāo)尺，個(gè)工作的進(jìn)度線與之相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式簡(jiǎn)便直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算可得到資源需要量計(jì)劃。橫道圖的局限性：工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)比清楚，不能確定關(guān)鍵工作，不能充分利用計(jì)算機(jī)。所以，它適用于一些簡(jiǎn)單的小項(xiàng)目；適用于工作劃分很大的總進(jìn)度計(jì)劃；適用于工程活動(dòng)及其相互關(guān)系還分析得很不清楚的項(xiàng)目初期的總體計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)圖：用箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：利用網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式來(lái)表現(xiàn)各項(xiàng)工作的相互制約和相互依賴(lài)關(guān)系，并標(biāo)注時(shí)間參數(shù)，用以編制計(jì)劃，控制進(jìn)度，優(yōu)化管理的方法。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型：1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——以箭線以及兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。2雙代號(hào)是表網(wǎng)絡(luò)圖——時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖——節(jié)點(diǎn)機(jī)器編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——之前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化技術(shù)的特點(diǎn)：1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃把計(jì)劃個(gè)工作哦的邏輯關(guān)系表達(dá)非常清楚，實(shí)質(zhì)上表示項(xiàng)目工程活動(dòng)的流程，網(wǎng)絡(luò)圖就是一個(gè)工程流量圖。2通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項(xiàng)目組織者提供豐富的信息。3十分清晰的判明關(guān)鍵工作。4很方便的進(jìn)行了工期、成本和資源的優(yōu)化。5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有很普遍的適用性，特別對(duì)于大型的項(xiàng)目更顯出它的優(yōu)越性。關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時(shí)間間隔均為零，這樣的線路即為關(guān)鍵線路。工作總時(shí)差：在不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法：1橫道圖檢查——（1）勻速進(jìn)展橫道線比較法：①在計(jì)劃圖中標(biāo)出檢查日期；②在檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用雙線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方；③比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：a雙線右端與檢查日期相適合，，表明實(shí)際進(jìn)度超前。（2）雙比例單側(cè)橫道比較法。 2實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號(hào)識(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。該方法是從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查的時(shí)點(diǎn)為止，形成實(shí)際進(jìn)度前鋒線，按前鋒線判定工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差。當(dāng)某工作前鋒點(diǎn)落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖延；當(dāng)該前鋒點(diǎn)在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。3利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃“切割線”檢查；（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查。4利用“香蕉”曲線圖檢查?！跋憬丁鼻€檢查法：“香蕉”曲線是兩種S曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，成為ES曲線；其二是以各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱(chēng)為L(zhǎng)S曲線。檢查方法是：當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行到時(shí)間t1時(shí)，累計(jì)完成的實(shí)際任務(wù)量記錄在M點(diǎn)。這個(gè)進(jìn)度比最早時(shí)間計(jì)劃曲線（ES）的要求完成△C1=OC1—OC；比最遲時(shí)間計(jì)劃曲線（LS曲線）的要求多完成△C2=OC—OC2。由于由于它的進(jìn)度比最遲時(shí)間要求提前，故不會(huì)影響總工期，只要控制的好，有可能提前△t1=Ot1Ot3完成全部計(jì)劃任務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：1檢查其內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；2實(shí)際參加施工勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量與計(jì)劃數(shù)；3窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；4進(jìn)度偏差情況；5進(jìn)度管理情況；6影響進(jìn)度的原因及分析。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告）：通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，項(xiàng)目組織者應(yīng)定期向上級(jí)提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查報(bào)告，即進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，把有關(guān)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以最簡(jiǎn)練的書(shū)面形式提供給上一級(jí)管理部門(mén)或業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。通常還借用圖、表、圖解對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的時(shí)間進(jìn)度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來(lái)的預(yù)測(cè)以及變更指令現(xiàn)狀等進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制的任務(wù)：按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)實(shí)施，控制計(jì)劃執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；2設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出土?xí)r間；3施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；4供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)全部結(jié)束。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法：1利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整；2利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差進(jìn)行調(diào)整。工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容： 1工作內(nèi)容；2工作量；3工作起止時(shí)間；4工作持續(xù)時(shí)間；5工作邏輯關(guān)系；6資源供應(yīng)。質(zhì)量控制：指為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行觀察和檢測(cè)，并將觀測(cè)的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，對(duì)偏差采取的相應(yīng)調(diào)整方法和措施。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：在工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的資源、過(guò)程和成果所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督過(guò)程，以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿(mǎn)意的原因。工程質(zhì)量管理的原則：1堅(jiān)持質(zhì)量第一；2堅(jiān)持以人為控制核心；3堅(jiān)持以預(yù)防為主；4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。工程質(zhì)量管理的性質(zhì)：1實(shí)用性；2可靠性；3安全性；4耐久性；5經(jīng)濟(jì)性；6與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。（主要是前三個(gè)）工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)：是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量提出的總要求，包括項(xiàng)目范圍的定義、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能與價(jià)值、規(guī)格以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)等。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的范圍：包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：1影響因素多樣性；2項(xiàng)目質(zhì)量變異性；3質(zhì)量判斷難易性；4項(xiàng)目構(gòu)造分解性；5項(xiàng)目質(zhì)量的制約性。工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：1人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力；2工程項(xiàng)目的決策和方案；3工程項(xiàng)目材料；4施工設(shè)備和機(jī)具；5施工環(huán)境。PDCA：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。PDCA循環(huán)原理：首先在提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計(jì)劃；然后將計(jì)劃加以實(shí)施，特別要在組織上加以落實(shí)；在實(shí)施過(guò)程中還要經(jīng)常檢查、檢測(cè)，以評(píng)價(jià)檢查結(jié)果與計(jì)劃是否一致；最后對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，隊(duì)暫時(shí)無(wú)法處理的質(zhì)量問(wèn)題重新進(jìn)行分析，進(jìn)一步采取措施加以解決。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制：指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行約束、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)控制。事后控制：只在輸出階段的控制，也稱(chēng)合格控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理：全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。質(zhì)量管理體系：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)：①I(mǎi)SO標(biāo)準(zhǔn)；②GB/T19000—ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)；③核心標(biāo)準(zhǔn)—(1)ISO9000:2000,(2)ISO9001:2000,(3)ISO9004:2000,(4)ISO19001。④GB/T19016:1997標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：1以顧客為管制焦點(diǎn)；2領(lǐng)導(dǎo)作用；3全員參與；4過(guò)程方法；5管理的系統(tǒng)方法；6持續(xù)改進(jìn)；7基于事實(shí)的決策方法；8與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理體系建立的基本程序：1領(lǐng)導(dǎo)決策；2組織落實(shí)；3制定工作計(jì)劃；4組織宣傳和培訓(xùn)；5質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。形成質(zhì)量管理體系文件：1質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)；2質(zhì)量手冊(cè)；3程序文件；4質(zhì)量計(jì)劃；5質(zhì)量記錄。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行：分為三階段——準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段。 1準(zhǔn)備階段：①選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃；②全員培訓(xùn)；③各種資料發(fā)放；④有一定的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。2試運(yùn)行階段：①對(duì)質(zhì)量管理體系中重點(diǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控；②針對(duì)找出的偏差，分析、驗(yàn)證產(chǎn)生偏差的原因；③針對(duì)原因制定糾正措施；④下達(dá)糾正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；⑤通