【正文】 與消耗對比表；4項目承包對周轉(zhuǎn)材料攤銷情報表；5建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。材料采購管理：1材料招標：招標分為公開招標和邀請招標，一般施工單位的物資采購招標采用邀請招標的方式；2材料的開標、評標和中標。開標應由招標評審小組組長主持，內(nèi)部開標，應當在招投標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行。評標由招標人組建的物資采購招標評審小組根據(jù)評審標準負責進行。評審小組興國綜合評審，確定中標人后，會簽“物資采購招標評審會簽表”，確認中標結(jié)果。材料質(zhì)量控制的要點：1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2合理組織材料供應，確保施工正常進行；3合理的組織材料使用，減少材料的損失；4加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；5要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：1材料質(zhì)量的標準；2材料質(zhì)量檢驗的目的；3材料質(zhì)量的檢驗方法；4材料質(zhì)量的檢驗程度；5材料質(zhì)量的檢驗項目；6材料質(zhì)量的檢驗取樣；7材料抽樣檢驗的判斷；8材料質(zhì)量檢驗的標準。項目機械設備的獲?。喉椖繖C械來源：1從企業(yè)設備租賃公司租用的施工機械設備；2從社會上設備租賃市場租用的施工機械設備；3分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設備；4企業(yè)新購的施工機械設備。項目經(jīng)理部機械設備管理的主要工作：項目經(jīng)理部應項目施工金的計劃為依據(jù)編制機械設備使用計劃并報企業(yè)審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、核同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。施工項目應建立項目機械設備臺帳，對使用的機械設備進行單機、機組核算。機械設備的優(yōu)化配置：依據(jù)施工組織設計要求編制項目機械設備需用量計劃，并按工程項目施工進度計劃編制季度、月度機械設備需用計劃，計劃包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場及退場時間，并能認真組織實施，做好施工設備總量、進的控制。設備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進、安全可靠、設備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。設備選型應按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應。設備配備應選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設備。機械設備安全管理：機械設備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設部JGJ34—86《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)章》規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，并填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。機械設備的特種作業(yè)人員必須吃當?shù)卣鞴懿块T認可的有效操作證，才能上崗、機械設備各種安全開關(guān)、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠。機械設備胖應懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。主要機械設備人員、指揮人員必須持上崗證。開展機械安全教育和安全檢查。發(fā)生機械設備事故應及時報告，并保護現(xiàn)場。機械設備的成本核算：隨時掌握機械設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設備使用效能。做好資金預測，以利隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。施工機械選用的質(zhì)量控制：機械設備的使用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作等三方面予以控制。進度：將項目的工期、成本、資源等有機的結(jié)合起來，能全面反映項目各活動的進展情況。進度管理的目的：按期完工，其總目標和供氣管理是一致的，但在進度管理過程中，它不僅追求時間上的一致，而且追求勞動效率的一致。工期：指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容，達到竣工驗收標準所經(jīng)歷的時間，以天數(shù)表示。進度與工期的區(qū)別與聯(lián)系（關(guān)系）：工期作為進度的一個指標，進度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效地工期管理才能達到有效的進度管理。但不能制用工起來表達進度。那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導。若進度延誤了，最終工期目標也不能實現(xiàn)；在項目實施中，對計劃有關(guān)的活動進行調(diào)整，當然工期也會放生變化。項目總進度目標：指整個項目的進度目標，他是在項目決策階段定義是確定的。項目實施階段，項目總進度目標包括：1設備準備階段的工作進度；2設計工作進度；3招標工作進度；4施工前準備工作進度；5工程施工進度；6工程物資采購工作進度；7項目動用前的準備工作進度?？傔M度綱要的主要內(nèi)容：1項目實施的總體部署；2總進度規(guī)劃；3個子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計劃進度目標；5總進度目標實現(xiàn)的條件。工期計劃：將確保項目目標實現(xiàn)所必須進行的工程活動，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖方法或網(wǎng)絡計劃進行安排。進度計劃系統(tǒng)的類型：1有不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：①總進度計劃；②項目子系統(tǒng)進度計劃；③項目子系統(tǒng)中的單位工程進度計劃。2有不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：①控制性進度計劃；②指導性進度計劃；③是實行進度計劃。3有不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：①業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃；②設計進度計劃；③施工進度計劃；④采購和供貨進度計劃。4有不同周期構(gòu)成的進度計劃：①五年建設進度計劃；②年度、季度、月度、旬和周進度計劃。施工項目進度計劃編制的依據(jù)：1施工合同；2施工進度目標；3工期定額；4有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗資料；5施工不屬于主要工程施工方案。施工項目進度計劃的編制步驟：1收集編制依據(jù)；2確定進度編制目標；3計算工程量；4確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；5安排各單位工程的大姐關(guān)系；6編制施工總進度計劃表；7編制說明書。流水施工：工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。流水施工組織方式：將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質(zhì)不相同的部分、分項工程或工序；同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相同的施工段；在豎向上為了滿足操作需要，往往需要劃分成若干個施工層；按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊，各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序投入施工，依次地、連續(xù)地在各施工層各施工段上按規(guī)定的時間完成各自的施工任務，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間商，有節(jié)奏、連續(xù)、均勻地進行下去，直到完成全部施工任務。橫道圖進度計劃法：他的橫向坐標是時間標尺，個工作的進度線與之相對應，這種表達方式簡便直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進行統(tǒng)計計算可得到資源需要量計劃。橫道圖的局限性：工作之間的邏輯關(guān)系表達比清楚，不能確定關(guān)鍵工作，不能充分利用計算機。所以，它適用于一些簡單的小項目；適用于工作劃分很大的總進度計劃；適用于工程活動及其相互關(guān)系還分析得很不清楚的項目初期的總體計劃。網(wǎng)絡圖：用箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡計劃技術(shù)：利用網(wǎng)絡圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標注時間參數(shù)，用以編制計劃，控制進度，優(yōu)化管理的方法。工程網(wǎng)絡計劃類型：1雙代號網(wǎng)絡計劃——以箭線以及兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。2雙代號是表網(wǎng)絡圖——時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡圖。3單代號網(wǎng)絡圖——節(jié)點機器編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡圖。4單代號搭接網(wǎng)絡計劃——之前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型單代號網(wǎng)絡圖。網(wǎng)絡經(jīng)濟化技術(shù)的特點：1網(wǎng)絡計劃把計劃個工作哦的邏輯關(guān)系表達非常清楚，實質(zhì)上表示項目工程活動的流程，網(wǎng)絡圖就是一個工程流量圖。2通過網(wǎng)絡分析，能夠給項目組織者提供豐富的信息。3十分清晰的判明關(guān)鍵工作。4很方便的進行了工期、成本和資源的優(yōu)化。5網(wǎng)絡計劃方法有很普遍的適用性，特別對于大型的項目更顯出它的優(yōu)越性。關(guān)鍵線路：從起點節(jié)點到終點節(jié)點的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零，這樣的線路即為關(guān)鍵線路。工作總時差：在不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。工程項目的進度計劃的檢查方法：1橫道圖檢查——（1）勻速進展橫道線比較法：①在計劃圖中標出檢查日期；②在檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)，按比例用雙線標于計劃進度線的下方；③比較分析實際進度與計劃進度：a雙線右端與檢查日期相適合，，表明實際進度超前。（2）雙比例單側(cè)橫道比較法。 2實際進度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號識標網(wǎng)絡圖計劃及橫道圖進度計劃。該方法是從檢查時刻的時間標點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務的實際進度點，最后到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。當某工作前鋒點落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖延；當該前鋒點在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前。3利用網(wǎng)絡計劃檢查：（1）雙代號網(wǎng)絡計劃“切割線”檢查；（2）單代號網(wǎng)絡計劃檢查。4利用“香蕉”曲線圖檢查。“香蕉”曲線檢查法：“香蕉”曲線是兩種S曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡計劃中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S曲線，成為ES曲線；其二是以各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。檢查方法是：當計劃進行到時間t1時，累計完成的實際任務量記錄在M點。這個進度比最早時間計劃曲線（ES）的要求完成△C1=OC1—OC；比最遲時間計劃曲線（LS曲線）的要求多完成△C2=OC—OC2。由于由于它的進度比最遲時間要求提前，故不會影響總工期，只要控制的好，有可能提前△t1=Ot1Ot3完成全部計劃任務。進度計劃檢查內(nèi)容：1檢查其內(nèi)實際完成和累計完成工程量；2實際參加施工勞動力、機械數(shù)量與計劃數(shù)；3窩工天數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；4進度偏差情況；5進度管理情況；6影響進度的原因及分析。進度計劃檢查報告（進度報告）：通過進度計劃檢查，項目組織者應定期向上級提供進度計劃執(zhí)行情況檢查報告，即進度報告。進度報告是在項目執(zhí)行過程中，把有關(guān)項目業(yè)務的現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢以最簡練的書面形式提供給上一級管理部門或業(yè)務職能負責人。通常還借用圖、表、圖解對設計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等階段的時間進度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預測以及變更指令現(xiàn)狀等進行簡要說明。工程項目進度計劃的控制的任務：按計劃進行任務實施，控制計劃執(zhí)行，按期完成工程項目實施任務，最終實現(xiàn)進度目標。1業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度；2設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制個設計階段的設計圖紙的出土時間；3施工方的進度控制的主要任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度；4供貨方進度控制任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。工程項目進度控制的方法：就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個循環(huán)的過程，指導項目活動全部結(jié)束。進度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。工程項目進度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。工程項目進度調(diào)整的方法：1利用網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路進行調(diào)整；2利用網(wǎng)絡計劃的時差進行調(diào)整。工程項目進度調(diào)整的內(nèi)容： 1工作內(nèi)容；2工作量；3工作起止時間；4工作持續(xù)時間；5工作邏輯關(guān)系；6資源供應。質(zhì)量控制：指為實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標準對控制對象進行觀察和檢測，并將觀測的實際結(jié)果與計劃或標準對比，對偏差采取的相應調(diào)整方法和措施。工程項目質(zhì)量控制：在工程項目質(zhì)量目標的指導下，通過對項目各階段的資源、過程和成果所進行的計劃、實施、檢查和監(jiān)督過程，以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。工程質(zhì)量管理的原則：1堅持質(zhì)量第一；2堅持以人為控制核心；3堅持以預防為主；4堅持質(zhì)量標準；5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。工程質(zhì)量管理的性質(zhì)：1實用性；2可靠性；3安全性；4耐久性；5經(jīng)濟性；6與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。（主要是前三個）工程項目的質(zhì)量總目標：是對工程項目質(zhì)量提出的總要求，包括項目范圍的定義、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能與價值、規(guī)格以及應達到的質(zhì)量等級等。工程項目的質(zhì)量控制的范圍：包括勘察設計、招標投標、施工安裝和竣工驗收四個階段的質(zhì)量控制。工程項目的質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：1影響因素多樣性；2項目質(zhì)量變異性；3質(zhì)量判斷難易性；4項目構(gòu)造分解性；5項目質(zhì)量的制約性。工程項目質(zhì)量形成的影響因素：1人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；2工程項目的決策和方案；3工程項目材料；4施工設備和機具；5施工環(huán)境。PDCA：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。PDCA循環(huán)原理：首先在提出項目質(zhì)量目標的基礎上，制定質(zhì)量控制計劃；然后將計劃加以實施，特別要在組織上加以落實；在實施過程中還要經(jīng)常檢查、檢測，以評價檢查結(jié)果與計劃是否一致；最后對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行處理，隊暫時無法處理的質(zhì)量問題重新進行分析，進一步采取措施加以解決。工程項目質(zhì)量控制三階段原理：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，并按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。事中控制：指對質(zhì)量活動的行為進行約束、對質(zhì)量進行監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制。事后控制：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。工程項目質(zhì)量的三全控制原理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。質(zhì)量管理體系：實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系標準：①ISO標準；②GB/T19000—ISO9000:2000族標準；③核心標準—(1)ISO9000:2000,(2)ISO9001:2000,(3)ISO9004:2000,(4)ISO19001。④GB/T19016:1997標準。質(zhì)量管理八項原則：1以顧客為管制焦點；2領導作用；3全員參與；4過程方法；5管理的系統(tǒng)方法；6持續(xù)改進；7基于事實的決策方法；8與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理體系建立的基本程序：1領導決策；2組織落實；3制定工作計劃；4組織宣傳和培訓；5質(zhì)量管理體系設計。形成質(zhì)量管理體系文件：1質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)；2質(zhì)量手冊；3程序文件；4質(zhì)量計劃；5質(zhì)量記錄。質(zhì)量管理體系的運行：分為三階段——準備階段、試運行階段、正式運行階段。 1準備階段：①選擇試點項目，制定項目試運行計劃；②全員培訓；③各種資料發(fā)放；④有一定的專項經(jīng)費支持。2試運行階段：①對質(zhì)量管理體系中重點要素進行監(jiān)控；②針對找出的偏差，分析、驗證產(chǎn)生偏差的原因；③針對原因制定糾正措施；④下達糾正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內(nèi)進現(xiàn)場驗證；⑤通