【正文】 項目初期的總體計劃。流水施工：工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。3有不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：①業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃；②設(shè)計進度計劃；③施工進度計劃；④采購和供貨進度計劃?？傔M度綱要的主要內(nèi)容：1項目實施的總體部署；2總進度規(guī)劃；3個子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計劃進度目標；5總進度目標實現(xiàn)的條件。那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導。進度管理的目的：按期完工，其總目標和供氣管理是一致的，但在進度管理過程中，它不僅追求時間上的一致，而且追求勞動效率的一致。機械設(shè)備的成本核算：隨時掌握機械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設(shè)備使用效能。機械設(shè)備胖應懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。設(shè)備選型應按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應。項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、核同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。項目機械設(shè)備的獲?。喉椖繖C械來源：1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機械設(shè)備；2從社會上設(shè)備租賃市場租用的施工機械設(shè)備；3分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備；4企業(yè)新購的施工機械設(shè)備。評標由招標人組建的物資采購招標評審小組根據(jù)評審標準負責進行。材料的統(tǒng)計與核算：項目材料子項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。材料的使用保管：凡進入項目現(xiàn)場的材料，應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。項目材料的分類管理：項目材料實行分類管理，施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位外物資部門統(tǒng)一的招標采購，按計劃公積項目經(jīng)理部。項目資源管理的任務：依據(jù)項目目標，按照項目的進度與資金計劃編制資源的采購、使用與供應計劃，將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的消耗用量供應到制定的地點，并綜合降低項目總成本。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。在注冊有效期內(nèi)，變更執(zhí)業(yè)單位這，應當及時辦理變更手續(xù)。項目經(jīng)理的崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。優(yōu)點：①兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點；②能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率；③有利于人才全面培養(yǎng)。2職能式項目組織組織形式：項目任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到部門的項目任務負責，適用于任務相對比較穩(wěn)定明確的項目工作。優(yōu)點：①保證單頭領(lǐng)導，每個組織單元僅向一個上級負責，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級下達指令；②具有獨特的項目組織優(yōu)點。組織機構(gòu)活動基本原理：1要素有用性原理；2動態(tài)相關(guān)性原理；3主觀能動性原理；4規(guī)律效應性原理。組織構(gòu)成因素：管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能。即大綱是規(guī)劃編寫時的依據(jù)；規(guī)劃是細則編制時的依據(jù)。監(jiān)理工程師的素質(zhì)：1復合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗；2良好的品德和職業(yè)道德。監(jiān)理人員分類：1總監(jiān)理工程師：負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，具有三年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務性、科學性、獨立性、公正性。工程項目的承發(fā)包體制：工程項目主要的分標方式：1平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項目部分承包給相應的承包商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負責；2總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對承包商有比較了解的情況；3介于平行分包和總包之間的一種模式；4 CM模式：業(yè)主把項目管理的內(nèi)容，通過合同法是委托給一家項目管理公司（CM單位），由CM單位對工程進行全過程的管理（CM模式分為：代理型CM模式和非代理型CM模式）。4工程項目的定義：指以工程項目的目標體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進行的描述。項目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇：1項目構(gòu)思的提出：①項目構(gòu)思：工程項目構(gòu)思是工程項目建設(shè)的基本構(gòu)想，是項目策劃的初始步驟。階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、運營階段。項目管理知識體系：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理及綜合管理。工程項目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項目。 完美WORD格式 工程項目管理自考復習資料 整理分享 項目：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。工程項目的特征：1具有特定的對象；2有時間限制；3有資金限制和經(jīng)濟性要求；4管理的復雜性和系統(tǒng)性；5特殊的組織和法律條件。工程項目管理：自項目開始至項目完成、通過和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。工程項目策劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力系統(tǒng)活動。②項目構(gòu)思的方法：一般機會研究和特定機會研究?？尚行匝芯浚菏菑氖袌?、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟和財力等方面對項目進行全面的策劃和論證。工程項目政府監(jiān)督管理的特點：權(quán)威性、強制性和綜合性。建設(shè)工程監(jiān)理的作用：1有利于提高建設(shè)工程投資的科學化；2有利于規(guī)范參與工程投資決策的科學化；3有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；4有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益。2總監(jiān)理工程師代表：代表總監(jiān)理工程師行使部分職責和權(quán)利的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師，具有兩年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。3健康的體魄和充沛的精力。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標時提供給業(yè)主的文件，是投標文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標后編寫的整個監(jiān)理工作的指導性文件；監(jiān)理細則是分部、分項工程開工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場工作指導性技術(shù)文件。組織結(jié)構(gòu)：指對工作如何進行分工、分組和協(xié)調(diào)的活動。組織機構(gòu)設(shè)置原則：1目的性原則；2精干高效原則；3業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；4彈性和流動性原則。③信息流通快，決策迅速，項目容易控制。優(yōu)點：①由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能；②如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對整個項目的完成會起到事半功倍的效果。缺點：①在項目上力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響；②管理人員如果身兼多職的管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼；③雙重領(lǐng)導；④由于矩陣組織的復雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復雜化，知識信息更組和失真。項目經(jīng)理的地位：（在項目施工中具有中心地位）1施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權(quán)代理人，是項目實施階段的第一責任人；2施工項目經(jīng)理是施工責、權(quán)、利的主體；3施工項目經(jīng)理是各種信息的集散中心；4施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。建造師的執(zhí)業(yè)范圍：1擔任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；2從事其他施工活動的管理工作；3法律、行政法規(guī)獲國務院建設(shè)性省主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。組織協(xié)調(diào)：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。項目資源管理的內(nèi)容：項目物資材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目勞務技術(shù)管理和項目資金管理。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個步驟：①收集數(shù)據(jù)；②統(tǒng)計匯總；③編制ABC分析表；④ABC分析圖；⑤確定重點管理方式。建設(shè)單位（業(yè)主）供應材料，有風公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進出方便。1項目承包工程材料消耗表；2項目承包工程主材預算與消耗對比表；4項目承包對周轉(zhuǎn)材料攤銷情報表；5建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。評審小組興國綜合評審，確定中標人后，會簽“物資采購招標評審會簽表”，確認中標結(jié)果。項目經(jīng)理部機械設(shè)備管理的主要工作：項目經(jīng)理部應項目施工金的計劃為依據(jù)編制機械設(shè)備使用計劃并報企業(yè)審批。施工項目應建立項目機械設(shè)備臺帳，對使用的機械設(shè)備進行單機、機組核算。設(shè)備配備應選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設(shè)備。主要機械設(shè)備人員、指揮人員必須持上崗證。做好資金預測，以利隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。工期：指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容，達到竣工驗收標準所經(jīng)歷的時間，以天數(shù)表示。若進度延誤了，最終工期目標也不能實現(xiàn)；在項目實施中，對計劃有關(guān)的活動進行調(diào)整，當然工期也會放生變化。工期計劃：將確保項目目標實現(xiàn)所必須進行的工程活動，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖方法或網(wǎng)絡計劃進行安排。4有不同周期構(gòu)成的進度計劃：①五年建設(shè)進度計劃；②年度、季度、月度、旬和周進度計劃。流水施工組織方式：將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程，可以是若干工作性質(zhì)不相同的部分、分項工程或工序；同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相同的施工段；在豎向上為了滿足操作需要，往往需要劃分成若干個施工層；按照施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊，各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序投入施工，依次地、連續(xù)地在各施工層各施工段上按規(guī)定的時間完成各自的施工任務，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間商，有節(jié)奏、連續(xù)、均勻地進行下去，直到完成全部施工任務。網(wǎng)絡圖：用箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。3單代號網(wǎng)絡圖——節(jié)點機器編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡圖。3十分清晰的判明關(guān)鍵工作。工作總時差：在不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機動時間。該方法是從檢查時刻的時間標點出發(fā)，用點畫線依次連接各工作任務的實際進度點，最后到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差?！跋憬丁鼻€檢查法：“香蕉”曲線是兩種S曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡計劃中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S曲線，成為ES曲線；其二是以各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。進度計劃檢查內(nèi)容：1檢查其內(nèi)實際完成和累計完成工程量；2實際參加施工勞動力、機械數(shù)量與計劃數(shù)；3窩工天數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；4進度偏差情況；5進度管理情況；6影響進度的原因及分析。工程項目進度計劃的控制的任務：按計劃進行任務實施，控制計劃執(zhí)行，按期完成工程項目實施任務，最終實現(xiàn)進度目標。工程項目進度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。工程項目質(zhì)量控制：在工程項目質(zhì)量目標的指導下，通過對項目各階段的資源、過程和成果所進行的計劃、實施、檢查和監(jiān)督過程，以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。工程項目的質(zhì)量控制的范圍：包括勘察設(shè)計、招標投標、施工安裝和竣工驗收四個階段的質(zhì)量控制。PDCA循環(huán)原理：首先在提出項目質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計劃；然后將計劃加以實施，特別要在組織上加以落實；在實施過程中還要經(jīng)常檢查、檢測，以評價檢查結(jié)果與計劃是否一致；最后對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行處理，隊暫時無法處理的質(zhì)量問題重新進行分析，進一步采取措施加以解決。事后控制：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。④GB/T19016:1997標準。質(zhì)量管理體系的運行：分為三階段——準備階段、試運行階段、正式運行階段。質(zhì)量認證：指由第三方對供方的產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系進行評定和給與書面證明的一種活動，分為產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量管理體系認證兩種。質(zhì)量控制體系：針對控制對象（產(chǎn)品或項目）形成的一整套質(zhì)量控制方法和措施。3按質(zhì)量控制原理分：①質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)；②質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)；③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)；④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制：控制系統(tǒng)運行的動力機制；控制系統(tǒng)運行的約束機制；控制系統(tǒng)運行的反饋機制。項目施工質(zhì)量控制的目標：1施工質(zhì)量控制總目標：使工程項目滿足有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和標準、正確配置施工生產(chǎn)要素、采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準。5監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制：通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場老站檢查、平行檢測、施工指令和結(jié)算支付控制手段，以保證工程質(zhì)量已達到施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標準。施工質(zhì)量計劃：指企業(yè)根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標準，針對特定的工程項目編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關(guān)實施程序。施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容：1工程特點及施工條件分析；2工程質(zhì)量目標；3組織與人員；4施工方案；5采購質(zhì)量控制；6監(jiān)督檢測。 2施工過程的質(zhì)量控制：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序質(zhì)量控制點的設(shè)置；施工工序控制的檢測。主控項目：指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目。施工質(zhì)量驗收的程序：①施工過程中隱蔽工程在隱蔽前同志建設(shè)單位進行驗收，并形成驗收文件；②分部分項工程完成后應在施工單位自行檢驗合格后，同志建設(shè)單位驗收，重要的分部分項應請設(shè)計單位參加驗收；③單位工程完工后，施工單位應自行組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設(shè)單位提交驗收申請；④建設(shè)單位收到驗收申請后，應組織施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位等方面人員進行單位工程驗收。工程質(zhì)量問題：在工程項目中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑、安裝質(zhì)量檢驗評定標準，相關(guān)施工與驗收規(guī)范或設(shè)計圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微的為工程質(zhì)量問題。工程項目質(zhì)量問題的特點：復雜性、隱蔽性、漸變性、嚴重性、多發(fā)性。2工程項目質(zhì)量問題的綜合治理：①制定針對質(zhì)量問題的專門規(guī)劃；②精心設(shè)計，改善因涉及