【正文】 D．組織關(guān)系受主觀因素制約，其關(guān)鍵線路有( C )條。 ，其持續(xù)時間分別為4天、5天、6天；其最遲完成時間分別為l8天、16天、14天，則本工作的最遲完成時間是（ C ）天?！　　? 、B，其持續(xù)時間A＝3天，B＝4天，其最早開始時間相應(yīng)為5天和6天，C工作的最遲開始時間為10天，則C的總時差為( D )天。 A．設(shè)計進度計劃 B．施工招標進度計劃 C．物資采購供應(yīng)計劃 D．主體工程進度計劃（ C ）編碼。 A．WBS圖 B．工作流程圖 C．OBS圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖32．在下列各種圖、表中，( B )是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 A．項目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖28．在項目結(jié)構(gòu)圖中，每一個組成部分都要進行編碼，稱為( A )。 A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工 C．項目管理結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程組織24．一個系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)，其決定因素是( C )。 A．職能組織結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu) C．參謀式組織結(jié)構(gòu) D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)20．在組織系統(tǒng)中，( C )反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 A．設(shè)計的成本目標、進度目標和質(zhì)量 B．項目的投資目標、設(shè)計的進度目標和質(zhì)量目標 C．項目的投資目標、設(shè)計的成本目標、進度目標和質(zhì)量 D．項目的投資、進度和質(zhì)量目標( B )。 A．上級主管部門 B．監(jiān)理工程師 C．業(yè)主方 D．總承包商，及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項目管理都屬于 ( B )的項目管理。 A．實施期和使用期 B．決策期和實施期 C．實施期 D．決策期、實施期及使用期( C )管理工作的主要任務(wù)。25. 工程項目風險從風險的承擔者可以劃分為：業(yè)主的風險、承包商的風險 、咨詢監(jiān)理單位的風險 。： 安全責任制 、 安全教育與訓(xùn)練 、 安全檢查 三個方面。： 看、摸、敲、照；靠、吊、量、套 、 ； ，常把評定對象劃分為 保證項目 、 基本項目 和 容許偏差項目三類項目。 橫道圖（甘特圖） 、 關(guān)鍵日期表 、 垂直圖（速度圖） 、 網(wǎng)絡(luò)圖 四種。 競爭招聘制 、 經(jīng)理委任制 和 內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制 三種方式。，可以劃分為： 招標準備階段 、 組織招標階段 、 簽約階段 、 合同履行和執(zhí)行階段四個階段。 完美WORD格式 項目管理復(fù)習(xí)參考（同時請復(fù)習(xí)多媒體內(nèi)容）一、填空 項目的一次性（單件性） 、 項目目標的明確性 和 項目的整體性 三方面特征。5. 工程項目招標簽約階段包括 開標 、 評標 、 定標 和 簽訂合同四個部分。 .依此施工、 平行施工、 流水施工 三種。： 組織措施 、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施 、合同措施 等。： .項目成本計劃任務(wù)表 、 技術(shù)組織措施表 、 降低成本計劃表 、 間接成本計劃表 等。： .勞動消耗指標 、 材料消耗指標 、 機械消耗指標 、 成本指標 。二、單選題（ C ） 、成本控制和進度控制，“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ B ） ( B )。 A．實施期 B．施工階段 C．決策期 D．使用期( D )。 A．業(yè)主方 B．總承包方C．政府 D．施工方( C )的項目管理。 A．決策階段至施工階段 B．設(shè)計準備階段至保修期 C．決策階段至保修期 D．設(shè)計階段至動用前準備階段16．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和( C )。 A．組織分工 B．組織結(jié)構(gòu)模式 C．工作流程組織 D．項目組織結(jié)構(gòu)圖21．在組織系統(tǒng)中，( B )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。 A．經(jīng)濟 B．技術(shù)水平 C．組織 D．經(jīng)驗25．在控制項目目標措施中，( D )是最重要的措施。 A．項目組織編碼 B．信息管理編碼 C．進度控制編碼 D．項目結(jié)構(gòu)編碼( D )。 A．項目管理任務(wù)分工表 B．項目管理職能分工表 C．項目組織結(jié)構(gòu)圖 D．項目結(jié)構(gòu)圖33．在下列各種圖、表中，( B )反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目職能分工。 B. 4 C. 5 ，應(yīng)重點分析該工作的進度（ D）來判斷工作進度，判斷對計劃工期產(chǎn)生的影響?！　　? ，A為開始工作，則D的最早完工時間為( D )天。 ，B工作的LS＝14天，ES＝10天；C工作的LF＝l6天，EF＝14天；A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差TF為（ C ）天。A3B4C2D5E4F6H4I3J3K3L423458761A．能進行時間參數(shù)的計算B．能確定關(guān)鍵線路C．能計算時差D．能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性，當計劃執(zhí)行到第3天結(jié)束時檢查實際進度如前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（ C?。?。A．錯誤地估計了項目的特點及項目實現(xiàn)的條件B．項目決策，籌備與實施中各有關(guān)方面工作上的失誤C．包括過高地估計了有利因素和過低地估計了不利因素D．不可預(yù)見事件的發(fā)生54．以下說法正確的是( A )。 A．優(yōu)化 B．監(jiān)督 C．協(xié)調(diào) D．執(zhí)行58．以下說法正確的是( A )。 A．工程施工合同 B．建筑施工企業(yè)C．業(yè)主要求 D．上級建設(shè)主管部門62．為工程設(shè)計提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料的是( C ) A．建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟條件勘察 B．社會條件 C．工程巖土地質(zhì)條件勘察 D．管理環(huán)境，屬于( B )因素的影響。 B．施工技術(shù)方案 D．設(shè)計文件( C )。 ，正確的是( D )。 A．活動預(yù)測 B．施工策劃C．質(zhì)量計劃 D．質(zhì)量監(jiān)控 75．事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成( B )。 A．目標管理 B．過程方法C．全面質(zhì)量管理 D．作業(yè)技術(shù)管理79．全過程質(zhì)量控制強調(diào)質(zhì)量管理的( B )管理原則。然后確定其中最重要原因，進行有的放矢的處置和管理，這是( B )的基本思想。 A．工序質(zhì)量控制 B．尋找主要質(zhì)量問題C．分析產(chǎn)品質(zhì)量 D．分析主要質(zhì)量問題原因86．質(zhì)量控制中，尋找影響主次質(zhì)量問題方法是( B )。 A．質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) B．質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟C．質(zhì)量能力合理 D．質(zhì)量能力偏小90．在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均已超出上下限的數(shù)據(jù)，說明( B )。 A．成本計劃 B．成本核算 C．成本預(yù)測 D．成本控制94．以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為( B )。 A．成本控制 B．成本核算 C．成本預(yù)測 D．成本計劃98．在施工成本管理中，( C )是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，計算出總成本和單位成本。A．成本預(yù)測 B．成本分析C．成本控制 D．成本核算，對施工成本形成中的各責任者，按施工成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并給以相應(yīng)的獎罰，這一工作稱為( D )。 A．組織措施 B．經(jīng)濟措施 C．技術(shù)措施 D．合同措施106．在施工成本管理中，對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于( B )。 A．直方圖 B．排列圖 C．控制圖 D．網(wǎng)絡(luò)圖121．總施工成本計劃按子項目分解項目與按時間分解項目結(jié)合起來編制，一般是（ B ）。 A．施工組織設(shè)計 B．進度報告 C．施工成本計劃 D．工程承包合同125．下列( B )既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。其正確的順序為( D )。 D．分析 131．施工成本控制工作的核心是( C )，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 A．已完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本 B．已完工程實際施工成本一擬完工程實際施工成本 C．擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本 D．已完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本135．某項工程進行成本偏差分析后，已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本0，擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本0，則表示( A )。I A．曲線法 B．排列圖法 139．建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是( A )。 A．建筑產(chǎn)品的固定性 B．建筑產(chǎn)品的多樣性 C. 建筑產(chǎn)品的委托性 D．建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性143．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性是由( B )決定的。 A．①②③④⑤ B．②③ C．②③④⑤ D．②③⑤147．建設(shè)工程產(chǎn)品要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，這是建筑產(chǎn)品( C )的要求。 A．設(shè)備的完整 B．經(jīng)濟安全 C．人身的安全 D．消除事故隱患151．由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，遇到的不確定因素多，指的是施工安全控制( B )的特點。 A．編制項目安全技術(shù)措施計劃 B．確定安全控制目標 C．減少安全事故隱患 D．以人為本155．三級安全教育即( A )。f進行風險評價時，公式中的f表示( B )。 A．第一類危險源避免事故發(fā)生的方法 B．第一類危險源避免或減少事故損失的方法 C．第二類危險源避免事故發(fā)生的方法 D．第二類危險源避免或減少事故損失的方法162．用安全品取代危險品符合危險源控制的( D )策劃原則。 A．建立安全生產(chǎn)責任制 B．建立安全防護設(shè)施的設(shè)置 C．建立完善的組織機構(gòu) D．建立完全預(yù)防措施166．安全生產(chǎn)責任制是指( C )對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責任的制度。 A．查管理 B．查隱患 C．查思想 D．查整改 170．安全檢查的重點是( B )。A．風險區(qū)B B．風險區(qū)CI D．風險區(qū)E174．在事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)C，則應(yīng)采取措施，( B )，可使它移位至風險區(qū)D。177．在下列風險中，( C )是技術(shù)風險。 A．風險辨識一風險分析一風險轉(zhuǎn)移一風險控制 B．風險辨識一風險分析一風險控制一風險轉(zhuǎn)移 C．風險辨識一風險控制一風險分析一風險轉(zhuǎn)移 D．風險分析一風險辨識一風險控制一風險轉(zhuǎn)移 181．風險控制的主要工作內(nèi)容是( D )。 A．業(yè)主方的項目管理 B．政府方的項目管理 C．施工方的項目管理 D．設(shè)計方的項目管理 E．供貨方的項目管理3．下列哪些可代表業(yè)主方利益為業(yè)主方提供項目管理服務(wù)?( BCE ) A．施工方 B．投資方 C．開發(fā)方 D．政府 E．咨詢公司4．關(guān)于國際上投資方和開發(fā)方的敘述，一般而言，( ACD )是正確的。 A．其進度控制包括項目的總進度，包括設(shè)計進度、采購進度和施工進度等 B．建設(shè)項目總承包僅是施工任務(wù)的承包 C．建設(shè)項目總承包方項目管理的目標中不包括有項目的總投資目標 D．建設(shè)項目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等E．建設(shè)項目總承包管理工作涉及項目實施階段的全過程8．常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( ACE )等。 A．組織分工 B．組織結(jié)構(gòu)模式C．合同結(jié)構(gòu)D．工作流程組織 E．項目結(jié)構(gòu)12．下列關(guān)于工