【正文】 D．組織關(guān)系受主觀因素制約，其關(guān)鍵線路有( C )條。 ，其持續(xù)時(shí)間分別為4天、5天、6天；其最遲完成時(shí)間分別為l8天、16天、14天，則本工作的最遲完成時(shí)間是（ C ）天?！　　? 、B，其持續(xù)時(shí)間A＝3天，B＝4天，其最早開始時(shí)間相應(yīng)為5天和6天，C工作的最遲開始時(shí)間為10天，則C的總時(shí)差為( D )天。 A．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 B．施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 C．物資采購供應(yīng)計(jì)劃 D．主體工程進(jìn)度計(jì)劃（ C ）編碼。 A．WBS圖 B．工作流程圖 C．OBS圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖32．在下列各種圖、表中，( B )是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖28．在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，每一個(gè)組成部分都要進(jìn)行編碼，稱為( A )。 A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工 C．項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程組織24．一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其決定因素是( C )。 A．職能組織結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu) C．參謀式組織結(jié)構(gòu) D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)20．在組織系統(tǒng)中，( C )反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 B．項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) C．項(xiàng)目的投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 D．項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)( B )。 A．上級(jí)主管部門 B．監(jiān)理工程師 C．業(yè)主方 D．總承包商，及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項(xiàng)目管理都屬于 ( B )的項(xiàng)目管理。 A．實(shí)施期和使用期 B．決策期和實(shí)施期 C．實(shí)施期 D．決策期、實(shí)施期及使用期( C )管理工作的主要任務(wù)。25. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者可以劃分為：業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn) 、咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn) 。： 安全責(zé)任制 、 安全教育與訓(xùn)練 、 安全檢查 三個(gè)方面。： 看、摸、敲、照；靠、吊、量、套 、 ； ，常把評(píng)定對(duì)象劃分為 保證項(xiàng)目 、 基本項(xiàng)目 和 容許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。 橫道圖（甘特圖） 、 關(guān)鍵日期表 、 垂直圖（速度圖） 、 網(wǎng)絡(luò)圖 四種。 競(jìng)爭(zhēng)招聘制 、 經(jīng)理委任制 和 內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制 三種方式。，可以劃分為： 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 、 組織招標(biāo)階段 、 簽約階段 、 合同履行和執(zhí)行階段四個(gè)階段。 完美WORD格式 項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)參考（同時(shí)請(qǐng)復(fù)習(xí)多媒體內(nèi)容）一、填空 項(xiàng)目的一次性（單件性） 、 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 和 項(xiàng)目的整體性 三方面特征。5. 工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括 開標(biāo) 、 評(píng)標(biāo) 、 定標(biāo) 和 簽訂合同四個(gè)部分。 .依此施工、 平行施工、 流水施工 三種。： 組織措施 、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施 、合同措施 等。： .項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表 、 技術(shù)組織措施表 、 降低成本計(jì)劃表 、 間接成本計(jì)劃表 等。： .勞動(dòng)消耗指標(biāo) 、 材料消耗指標(biāo) 、 機(jī)械消耗指標(biāo) 、 成本指標(biāo) 。二、單選題（ C ） 、成本控制和進(jìn)度控制，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（ B ） ( B )。 A．實(shí)施期 B．施工階段 C．決策期 D．使用期( D )。 A．業(yè)主方 B．總承包方C．政府 D．施工方( C )的項(xiàng)目管理。 A．決策階段至施工階段 B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期 C．決策階段至保修期 D．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段16．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和( C )。 A．組織分工 B．組織結(jié)構(gòu)模式 C．工作流程組織 D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖21．在組織系統(tǒng)中，( B )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。 A．經(jīng)濟(jì) B．技術(shù)水平 C．組織 D．經(jīng)驗(yàn)25．在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，( D )是最重要的措施。 A．項(xiàng)目組織編碼 B．信息管理編碼 C．進(jìn)度控制編碼 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼( D )。 A．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 B．項(xiàng)目管理職能分工表 C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖33．在下列各種圖、表中，( B )反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目職能分工。 B. 4 C. 5 ，應(yīng)重點(diǎn)分析該工作的進(jìn)度（ D）來判斷工作進(jìn)度，判斷對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生的影響?！　　? ，A為開始工作，則D的最早完工時(shí)間為( D )天。 ，B工作的LS＝14天，ES＝10天；C工作的LF＝l6天，EF＝14天；A工作的自由時(shí)差為5天，則A工作的總時(shí)差TF為（ C ）天。A3B4C2D5E4F6H4I3J3K3L423458761A．能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算B．能確定關(guān)鍵線路C．能計(jì)算時(shí)差D．能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3天結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（ C　）。A．錯(cuò)誤地估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件B．項(xiàng)目決策，籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作上的失誤C．包括過高地估計(jì)了有利因素和過低地估計(jì)了不利因素D．不可預(yù)見事件的發(fā)生54．以下說法正確的是( A )。 A．優(yōu)化 B．監(jiān)督 C．協(xié)調(diào) D．執(zhí)行58．以下說法正確的是( A )。 A．工程施工合同 B．建筑施工企業(yè)C．業(yè)主要求 D．上級(jí)建設(shè)主管部門62．為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料的是( C ) A．建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察 B．社會(huì)條件 C．工程巖土地質(zhì)條件勘察 D．管理環(huán)境，屬于( B )因素的影響。 B．施工技術(shù)方案 D．設(shè)計(jì)文件( C )。 ，正確的是( D )。 A．活動(dòng)預(yù)測(cè) B．施工策劃C．質(zhì)量計(jì)劃 D．質(zhì)量監(jiān)控 75．事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成( B )。 A．目標(biāo)管理 B．過程方法C．全面質(zhì)量管理 D．作業(yè)技術(shù)管理79．全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的( B )管理原則。然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是( B )的基本思想。 A．工序質(zhì)量控制 B．尋找主要質(zhì)量問題C．分析產(chǎn)品質(zhì)量 D．分析主要質(zhì)量問題原因86．質(zhì)量控制中，尋找影響主次質(zhì)量問題方法是( B )。 A．質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) B．質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C．質(zhì)量能力合理 D．質(zhì)量能力偏小90．在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均已超出上下限的數(shù)據(jù)，說明( B )。 A．成本計(jì)劃 B．成本核算 C．成本預(yù)測(cè) D．成本控制94．以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為( B )。 A．成本控制 B．成本核算 C．成本預(yù)測(cè) D．成本計(jì)劃98．在施工成本管理中，( C )是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。A．成本預(yù)測(cè) B．成本分析C．成本控制 D．成本核算，對(duì)施工成本形成中的各責(zé)任者，按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，這一工作稱為( D )。 A．組織措施 B．經(jīng)濟(jì)措施 C．技術(shù)措施 D．合同措施106．在施工成本管理中，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于( B )。 A．直方圖 B．排列圖 C．控制圖 D．網(wǎng)絡(luò)圖121．總施工成本計(jì)劃按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目與按時(shí)間分解項(xiàng)目結(jié)合起來編制，一般是（ B ）。 A．施工組織設(shè)計(jì) B．進(jìn)度報(bào)告 C．施工成本計(jì)劃 D．工程承包合同125．下列( B )既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。其正確的順序?yàn)? D )。 D．分析 131．施工成本控制工作的核心是( C )，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 A．已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本 B．已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程實(shí)際施工成本 C．?dāng)M完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本 D．已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本135．某項(xiàng)工程進(jìn)行成本偏差分析后，已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本0，擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本0，則表示( A )。I A．曲線法 B．排列圖法 139．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是( A )。 A．建筑產(chǎn)品的固定性 B．建筑產(chǎn)品的多樣性 C. 建筑產(chǎn)品的委托性 D．建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性143．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性是由( B )決定的。 A．①②③④⑤ B．②③ C．②③④⑤ D．②③⑤147．建設(shè)工程產(chǎn)品要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，這是建筑產(chǎn)品( C )的要求。 A．設(shè)備的完整 B．經(jīng)濟(jì)安全 C．人身的安全 D．消除事故隱患151．由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，遇到的不確定因素多，指的是施工安全控制( B )的特點(diǎn)。 A．編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃 B．確定安全控制目標(biāo) C．減少安全事故隱患 D．以人為本155．三級(jí)安全教育即( A )。f進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，公式中的f表示( B )。 A．第一類危險(xiǎn)源避免事故發(fā)生的方法 B．第一類危險(xiǎn)源避免或減少事故損失的方法 C．第二類危險(xiǎn)源避免事故發(fā)生的方法 D．第二類危險(xiǎn)源避免或減少事故損失的方法162．用安全品取代危險(xiǎn)品符合危險(xiǎn)源控制的( D )策劃原則。 A．建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 B．建立安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置 C．建立完善的組織機(jī)構(gòu) D．建立完全預(yù)防措施166．安全生產(chǎn)責(zé)任制是指( C )對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。 A．查管理 B．查隱患 C．查思想 D．查整改 170．安全檢查的重點(diǎn)是( B )。A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B B．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CI D．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E174．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，則應(yīng)采取措施，( B )，可使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。177．在下列風(fēng)險(xiǎn)中，( C )是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 A．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一風(fēng)險(xiǎn)控制 B．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D．風(fēng)險(xiǎn)分析一風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)一風(fēng)險(xiǎn)控制一風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 181．風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容是( D )。 A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B．政府方的項(xiàng)目管理 C．施工方的項(xiàng)目管理 D．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 E．供貨方的項(xiàng)目管理3．下列哪些可代表業(yè)主方利益為業(yè)主方提供項(xiàng)目管理服務(wù)?( BCE ) A．施工方 B．投資方 C．開發(fā)方 D．政府 E．咨詢公司4．關(guān)于國際上投資方和開發(fā)方的敘述，一般而言，( ACD )是正確的。 A．其進(jìn)度控制包括項(xiàng)目的總進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度和施工進(jìn)度等 B．建設(shè)項(xiàng)目總承包僅是施工任務(wù)的承包 C．建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中不包括有項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D．建設(shè)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等E．建設(shè)項(xiàng)目總承包管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程8．常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( ACE )等。 A．組織分工 B．組織結(jié)構(gòu)模式C．合同結(jié)構(gòu)D．工作流程組織 E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)12．下列關(guān)于工