【正文】 234567891034BEI274880123456789101(天)(天)A．工作A、B不影響工期，工作C影響工期1天B．工作A、B、C均不影響工期 C．工作A、C不影響工期，工作B影響工期1天D．工作A進度正常，工作B、C各影響工期1天（ B?。．能進行時間參數(shù)的計算B．能確定關(guān)鍵線路C．能計算時差D．能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3天結(jié)束時檢查實際進度如前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（ C?。?。A3B4C2D5E4F6H4I3J3K3L423458761 （ D ）。 ，B工作的LS＝14天，ES＝10天；C工作的LF＝l6天，EF＝14天；A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差TF為（ C ）天。，混凝土養(yǎng)護可用虛工作表示，其總時差必為零，其自由時差必為零，已知E工作的自由時差為2天，F(xiàn)工作的工作的總時差為0天，G工作的總時差為2天，則E工作的總時差為（ A ）天?！　　? ，A為開始工作，則D的最早完工時間為( D )天。 、B兩項連續(xù)過程，其最早開始時間分別為4天、10天，其持續(xù)時間分別為4天、5天；則A的自由時差為( C )天。 B. 4 C. 5 ，應(yīng)重點分析該工作的進度（ D）來判斷工作進度，判斷對計劃工期產(chǎn)生的影響。A．進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度可以采用的設(shè)計技術(shù)B．進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度可以采用的資源供給優(yōu)化技術(shù)C．進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度可以采用的配套工程進度D．進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度可以采用的人力資源管理制度（D ）。 A．項目管理任務(wù)分工表 B．項目管理職能分工表 C．項目組織結(jié)構(gòu)圖 D．項目結(jié)構(gòu)圖33．在下列各種圖、表中，( B )反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目職能分工。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．合同結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．項目組織結(jié)構(gòu)圖，( A )應(yīng)能反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關(guān)系。 A．項目組織編碼 B．信息管理編碼 C．進度控制編碼 D．項目結(jié)構(gòu)編碼( D )。 A．資金與技術(shù) B．材料和設(shè)備 C．人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具 D．管理水平與經(jīng)驗27．在下列各種圖中，( D )是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 A．經(jīng)濟 B．技術(shù)水平 C．組織 D．經(jīng)驗25．在控制項目目標措施中，( D )是最重要的措施。 B．組織分工和工作流程組織 C．工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工23．在組織系統(tǒng)中，( D )反映了一個組織系統(tǒng)中一種動態(tài)關(guān)系。 A．組織分工 B．組織結(jié)構(gòu)模式 C．工作流程組織 D．項目組織結(jié)構(gòu)圖21．在組織系統(tǒng)中，( B )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。 A．職能組織結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部 D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)19．在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，( B )適宜于大的組織系統(tǒng)。 A．決策階段至施工階段 B．設(shè)計準備階段至保修期 C．決策階段至保修期 D．設(shè)計階段至動用前準備階段16．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和( C )。 A．決策階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 B．設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段和保修期 C．設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段 D．設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù)？( B ) A．成本控制 B．安全管理 C．項目的定義 D．設(shè)計工作( C )。 A．業(yè)主方 B．總承包方C．政府 D．施工方( C )的項目管理。 A．總承包商 B．供貨商 C．業(yè)主方 D．政府有關(guān)部門，項目管理的核心是( C )。 A．實施期 B．施工階段 C．決策期 D．使用期( D )。 A．設(shè)計階段至動用前準備階段 B．施工階段至保修期 C．決策階段至動用前準備階段 D．設(shè)計準備階段至保修期( C )。二、單選題（ C ） 、成本控制和進度控制，“自項目開始至項目完成”指的是項目的（ B ） ( B )。： 風(fēng)險因素、 風(fēng)險事件、 風(fēng)險后果 。： .勞動消耗指標 、 材料消耗指標 、 機械消耗指標 、 成本指標 。： 搜集和整理資料 、 確定目標成本 、 編制成本計劃草案 、 綜合平衡及編制正式成本計劃 四個步驟。： .項目成本計劃任務(wù)表 、 技術(shù)組織措施表 、 降低成本計劃表 、 間接成本計劃表 等。：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制 三個階段。： 組織措施 、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施 、合同措施 等。：定額計算法、工期計算法、經(jīng)驗估算法 三種。 .依此施工、 平行施工、 流水施工 三種。 工作隊式項目組織 、 部門控制式項目組織 、 矩陣制項目組織 、 事業(yè)部制項目組織 。5. 工程項目招標簽約階段包括 開標 、 評標 、 定標 和 簽訂合同四個部分。 強制性 、 執(zhí)法性 、 全面性 、 宏觀性 。 完美WORD格式 項目管理復(fù)習(xí)參考（同時請復(fù)習(xí)多媒體內(nèi)容）一、填空 項目的一次性（單件性） 、 項目目標的明確性 和 項目的整體性 三方面特征。，主要設(shè)計到 業(yè)主（建設(shè)單位） 承包商（施工單位） 、 設(shè)計單位 、 監(jiān)理咨詢單位 、四個方面的主體。，可以劃分為： 招標準備階段 、 組織招標階段 、 簽約階段 、 合同履行和執(zhí)行階段四個階段。 、施工準備階段 、 施工階段 、 驗收交工與竣工結(jié)算階段 、 用后服務(wù)階段 五個階段。 競爭招聘制 、 經(jīng)理委任制 和 內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制 三種方式。： 工藝參數(shù) 、 空間參數(shù) 、 時間參數(shù) 三種。 橫道圖（甘特圖） 、 關(guān)鍵日期表 、 垂直圖（速度圖） 、 網(wǎng)絡(luò)圖 四種。： 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 、 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 、 時標網(wǎng)絡(luò)計劃 、 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 。： 看、摸、敲、照；靠、吊、量、套 、 ； ，常把評定對象劃分為 保證項目 、 基本項目 和 容許偏差項目三類項目。：比較法、因素分析法、加權(quán)平均法、三點估算法 。： 安全責(zé)任制 、 安全教育與訓(xùn)練 、 安全檢查 三個方面。：季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪 三種。25. 工程項目風(fēng)險從風(fēng)險的承擔(dān)者可以劃分為：業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險 、咨詢監(jiān)理單位的風(fēng)險 。 A．決策期、施工期和保修期 B．決策期、實施期和使用期 C．設(shè)計期、實施期和保修期 D．決策期、實施期和保修期( D )。 A．實施期和使用期 B．決策期和實施期 C．實施期 D．決策期、實施期及使用期( C )管理工作的主要任務(wù)。 A．項目的定義 B．確定項目的目標 C．確定項目的任務(wù) D．通過控制實現(xiàn)項目的目標( C )。 A．上級主管部門 B．監(jiān)理工程師 C．業(yè)主方 D．總承包商，及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項目管理都屬于 ( B )的項目管理。 A．開發(fā)方 B．政府 C．業(yè)主方 D．總承包商，包括( D )。 A．設(shè)計的成本目標、進度目標和質(zhì)量 B．項目的投資目標、設(shè)計的進度目標和質(zhì)量目標 C．項目的投資目標、設(shè)計的成本目標、進度目標和質(zhì)量 D．項目的投資、進度和質(zhì)量目標( B )。 A．職能分工 B．組織的靜態(tài)關(guān)系 C．工作流程組織 D．項目結(jié)構(gòu)圖17．在下列哪種組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令影響組織系統(tǒng)的運行?( C ) A．矩陣組織結(jié)構(gòu) B．職能組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu) D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)18．指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是( B )。 A．職能組織結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu) C．參謀式組織結(jié)構(gòu) D．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)20．在組織系統(tǒng)中，( C )反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 A．組織分工 B．組織結(jié)構(gòu)模式 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖22．在組織系統(tǒng)中，( D )都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工 C．項目管理結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程組織24．一個系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)，其決定因素是( C )。 A．經(jīng)濟措施 B．技術(shù)措施 C．管理措施 D．組織措施，除此以外，還有( C )。 A．項目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖28．在項目結(jié)構(gòu)圖中，每一個組成部分都要進行編碼，稱為( A )。 A．WBS圖 B．OBS圖 C．WPS圖 D．PD圖30．反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系的圖，稱為( C )。 A．WBS圖 B．工作流程圖 C．OBS圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖32．在下列各種圖、表中，( B )是在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 A．任務(wù)分工表 B．職能分工表 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖（ A ）。 A．設(shè)計進度計劃 B．施工招標進度計劃 C．物資采購供應(yīng)計劃 D．主體工程進度計劃（ C ）編碼。，如果只發(fā)現(xiàn)工作P出現(xiàn)進度拖延，且拖延的時間超過其總時差，則（ A ） ，其中工作A的總時差為（ B）天。　　　 、B，其持續(xù)時間A＝3天，B＝4天，其最早開始時間相應(yīng)為5天和6天，C工作的最遲開始時間為10天，則C的總時差為( D )天?！　　? ，則該條線路上的所有工作（ C ），下列說法正確的是( C )。 ，其持續(xù)時間分別為4天、5天、6天；其最遲完成時間分別為l8天、16天、14天，則本工作的最遲完成時間是（ C ）天。 ，某項工作拖延的時間超過其自由時差，則( D )。 D．組織關(guān)系受主觀因素制約，其關(guān)鍵線路有( C )條。 A．2 B．3 C．4 D．5，其優(yōu)點是（　D　）。A．最低時限　　　　　B．最高時限C．適中時間　　　　　D．兩者無關(guān)系，產(chǎn)生各種干擾的原因可分為三大類，不屬于這三類的一項是（ C　 ）。 A．質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動． B．質(zhì)量控制是致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任 C．質(zhì)量控制是致力于滿足施工方要求的一系列活動D．質(zhì)量控制是致力于滿足管理要求的一系列活動55．質(zhì)量控制過程中，( B )是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件。 A．質(zhì)量保證 B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量策劃 D