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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料(新)-展示頁(yè)

2025-05-06 12:31本頁(yè)面
  

【正文】 目資源管理的內(nèi)容:項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目勞務(wù)技術(shù)管理和項(xiàng)目資金管理。組織協(xié)調(diào)范圍:系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)的外層協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào):以一定的組織形式、手段和方法,對(duì)項(xiàng)目中長(zhǎng)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通,對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng);項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師的執(zhí)業(yè)范圍:1擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理;2從事其他施工活動(dòng)的管理工作;3法律、行政法規(guī)獲國(guó)務(wù)院建設(shè)性省主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為3年,有效期滿(mǎn)前3個(gè)月,持證者應(yīng)到原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)辦理再次注冊(cè)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理的地位:(在項(xiàng)目施工中具有中心地位)1施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人;2施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體;3施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心;4施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。項(xiàng)目經(jīng)理:即建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理,是指企業(yè)為建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系,全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位,是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上委托授權(quán)代理人。缺點(diǎn):①在項(xiàng)目上力量減弱,往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響;②管理人員如果身兼多職的管理多個(gè)項(xiàng)目,便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序,有時(shí)難免顧此失彼;③雙重領(lǐng)導(dǎo);④由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多,造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化,知識(shí)信息更組和失真。3矩陣式項(xiàng)目組織組織形式:把職能和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),使其既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì),又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì),適用于現(xiàn)代大型工程管理。優(yōu)點(diǎn):①由于部門(mén)是按職能來(lái)劃分的,因此各職能部門(mén)的工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性,可以最大程度的發(fā)揮人員的專(zhuān)業(yè)才能;②如果各職能部門(mén)能做好互相協(xié)作的工作,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)起到事半功倍的效果。缺點(diǎn):①當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時(shí),每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織,使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用;②項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大,一切決策信息都決策于它處,這要求他能力強(qiáng)、知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富,否則決策較難、較慢,容易出錯(cuò);③由于權(quán)力爭(zhēng)執(zhí)會(huì)使單位之間合作困難,不能保證項(xiàng)目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量;④企業(yè)各項(xiàng)間缺乏信息交流,項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難;⑤在直線式組織中,如果專(zhuān)業(yè)化分工太細(xì),會(huì)造成多分級(jí)分包,進(jìn)而造成組織層次的增加。③信息流通快,決策迅速,項(xiàng)目容易控制。直線式項(xiàng)目組織、職能式項(xiàng)目組織了、矩陣式項(xiàng)目組織的組織形式和優(yōu)缺點(diǎn):1直線式項(xiàng)目組織組織形式:權(quán)力系統(tǒng)至上而下形成直線控制,權(quán)責(zé)分明,適合獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型工程項(xiàng)目。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則:1目的性原則;2精干高效原則;3業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則;4彈性和流動(dòng)性原則。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六項(xiàng)基本原則:1工作專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;2才職相稱(chēng);3命令鏈;4管理跨度與管理層次相統(tǒng)一;5集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一;6正規(guī)化。組織結(jié)構(gòu):指對(duì)工作如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。工程項(xiàng)目組織:指未完成特定的工程項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的,從事工程項(xiàng)目具體工作的組織。區(qū)別:監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時(shí)提供給業(yè)主的文件,是投標(biāo)文件的組成部分;監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后編寫(xiě)的整個(gè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件;監(jiān)理細(xì)則是分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)系:聯(lián)系:由監(jiān)理單位指派人員編寫(xiě)監(jiān)理大綱,總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則。3健康的體魄和充沛的精力。4監(jiān)理員:具有工程相關(guān)知識(shí),從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。2總監(jiān)理工程師代表:代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師,具有兩年以上同類(lèi)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。監(jiān)理工程師:只在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格,取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》,并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)》,從事建設(shè)工程監(jiān)理的專(zhuān)業(yè)人員。建設(shè)工程監(jiān)理的作用:1有利于提高建設(shè)工程投資的科學(xué)化;2有利于規(guī)范參與工程投資決策的科學(xué)化;3有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全;4有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)工程監(jiān)理:指針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目,具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)磚規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目政府監(jiān)督管理的特點(diǎn):權(quán)威性、強(qiáng)制性和綜合性。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類(lèi):1有施工企業(yè)管理層針對(duì)某個(gè)招標(biāo)工程編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”,目的是獲得施工權(quán);2獲得工程后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。可行性研究:是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃和論證。3項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì):①情況分析;②問(wèn)題分析;③目標(biāo)因素的提出;④目標(biāo)系統(tǒng)的建立。②項(xiàng)目構(gòu)思的方法:一般機(jī)會(huì)研究和特定機(jī)會(huì)研究。工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容:1項(xiàng)目的發(fā)展策劃,在項(xiàng)目建設(shè)前期制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體策略的過(guò)程,包括項(xiàng)目的構(gòu)思策劃和項(xiàng)目的融資策劃;2項(xiàng)目的實(shí)施策劃;3項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃。工程項(xiàng)目策劃:把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的生命周期:定義:建設(shè)項(xiàng)目為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的,建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期。工程項(xiàng)目管理:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成、通過(guò)和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理:以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。工程項(xiàng)目的特征:1具有特定的對(duì)象;2有時(shí)間限制;3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求;4管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性;5特殊的組織和法律條件。項(xiàng)目的定義:對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和深化,也是項(xiàng)目建議書(shū)的前導(dǎo)。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手項(xiàng)目:是在一定時(shí)間內(nèi),滿(mǎn)足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。項(xiàng)目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。工程項(xiàng)目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成,也稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的定義:指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù),在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書(shū)面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。項(xiàng)目管理知識(shí)體系:范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理及綜合管理。工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo):投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。階段:概念階段、開(kāi)發(fā)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段。工程項(xiàng)目策劃的類(lèi)型:按策劃階段分:項(xiàng)目發(fā)展階段的策劃、項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的策劃;按策劃對(duì)象分:新建項(xiàng)目的策劃、改建項(xiàng)目的策劃、遷建項(xiàng)目的策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目的策劃和恢復(fù)項(xiàng)目的策劃;按策劃的范圍分:項(xiàng)目總體方案策劃和項(xiàng)目局部方案策劃;按策劃內(nèi)容分:項(xiàng)目的構(gòu)思策劃、項(xiàng)目的融資策劃、項(xiàng)目的組織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃和項(xiàng)目的采購(gòu)策劃。項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇:1項(xiàng)目構(gòu)思的提出:①項(xiàng)目構(gòu)思:工程項(xiàng)目構(gòu)思是工程項(xiàng)目建設(shè)的基本構(gòu)想,是項(xiàng)目策劃的初始步驟。2項(xiàng)目的定位:指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。4工程項(xiàng)目的定義:指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù),在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書(shū)面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。可行性研究的主要內(nèi)容:1建設(shè)項(xiàng)目有無(wú)必要;2需要多長(zhǎng)時(shí)間建;3需要多少人力、物力資源;4需要多少資金,能否籌到;5項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理,投資回收期多少年,利潤(rùn)多少?6項(xiàng)目對(duì)環(huán)境及生態(tài)的影響如何?7對(duì)國(guó)名經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何?對(duì)社會(huì)人文發(fā)展影響如何?工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃。工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制:工程項(xiàng)目主要的分標(biāo)方式:1平行分包:業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商,各承包商依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé);2總包:適用于業(yè)主方的管理水平低、專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量不夠,而業(yè)主方對(duì)承包商有比較了解的情況;3介于平行分包和總包之間的一種模式;4 CM模式:業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容,通過(guò)合同法是委托給一家項(xiàng)目管理公司(CM單位),由CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的管理(CM模式分為:代理型CM模式和非代理型CM模式)。工程項(xiàng)目政府監(jiān)督的管理職能:1建立和完善工程質(zhì)量管理方法;2建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制;3建立和落實(shí)施工安全責(zé)任制;4建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理;5工程承發(fā)包市場(chǎng)管理;6控制工程建設(shè)程序。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì):服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。工程監(jiān)理企業(yè):指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)并從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織,說(shuō)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu),公司之建立企業(yè)具有法人資格。監(jiān)理人員分類(lèi):1總監(jiān)理工程師:負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師,具有三年以上同類(lèi)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師:根據(jù)建立崗位負(fù)責(zé)和總監(jiān)理工程師指令,負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作,具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師,具有一年以上同類(lèi)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。監(jiān)理工程師的素質(zhì):1復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);2良好的品德和職業(yè)道德。建設(shè)監(jiān)理工作文件是指:監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。即大綱是規(guī)劃編寫(xiě)時(shí)的依據(jù);規(guī)劃是細(xì)則編制時(shí)的依據(jù)。組織:為了使系統(tǒng)達(dá)到特定的目標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的一種組合體。組織構(gòu)成因素:管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職能。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程,目的是提高組織活動(dòng)的效能。組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理:1要素有用性原理;2動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理;3主觀能動(dòng)性原理;4規(guī)律效應(yīng)性原理。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式:直線式項(xiàng)目組織;職能式項(xiàng)目組織了;矩陣式項(xiàng)目組織。優(yōu)點(diǎn):①保證單頭領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé),一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)直接行使管理和監(jiān)督權(quán)力,即直線職權(quán),一般不能越級(jí)下達(dá)指令;②具有獨(dú)特的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)。④項(xiàng)目任務(wù)分配明確,責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。2職能式項(xiàng)目組織組織形式:項(xiàng)目任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門(mén),職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)分配到部門(mén)的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé),適用于任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。缺點(diǎn):①項(xiàng)目信息傳遞途徑不暢;②工作部門(mén)可能會(huì)接到來(lái)自不同職能部門(mén)的互相矛盾的指令;③不同職能部門(mén)之間有意見(jiàn)分歧,難以統(tǒng)一時(shí),互相協(xié)調(diào)存在一定的困難;④職能部門(mén)直接對(duì)工作部分下達(dá)工作指令,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能力在一定程度上被弱化。優(yōu)點(diǎn):①兼有部門(mén)控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn);②能以盡可能少的人力,實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率;③有利于人才全面培養(yǎng)。人力資源管理的主要任務(wù):1組織和人力資源規(guī)劃;2人員的招聘和選擇;3管理項(xiàng)目成員的工作;4團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建造師:建造師執(zhí)業(yè)制度:建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。在注冊(cè)有效期內(nèi),變更執(zhí)業(yè)單位這,應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別:建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同,但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主,可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng),有較大的活動(dòng)空間;項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)管理::“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間,對(duì)所有活動(dòng)及力量進(jìn)行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。項(xiàng)目資源管理的任務(wù):依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),按照項(xiàng)目的進(jìn)度與資金計(jì)劃編制資源的采購(gòu)、使用與供應(yīng)計(jì)劃,將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按規(guī)定的時(shí)間、計(jì)劃的消耗用量供應(yīng)到制定的地點(diǎn),并綜合降低項(xiàng)目總成本。項(xiàng)目主要資源需要量計(jì)劃的編制:在施工總進(jìn)度計(jì)劃貶值后編制。項(xiàng)目材料的分類(lèi)管理:項(xiàng)目材料實(shí)行分類(lèi)管理,施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門(mén)統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu),按計(jì)劃公積項(xiàng)目經(jīng)理部。材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理:項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工三天前,影響分公司物資部提供“項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃”。分公司物資部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制項(xiàng)目材料月度計(jì)劃,保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。材料的驗(yàn)收:進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn),作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告?,F(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。材料的使用保管:凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對(duì)口。應(yīng)建立材料使用臺(tái)賬,記錄使用和節(jié)超狀況。材料的統(tǒng)計(jì)與核算:項(xiàng)目材料子項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付驗(yàn)收,應(yīng)做好各種資料收集整理,裝訂成冊(cè),按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。材料采購(gòu)管理:1材料招標(biāo):招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo),一般施工單位的物資采購(gòu)招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式;2材料的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)。評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人組建的物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審小組根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)進(jìn)行。材料質(zhì)量控制的要點(diǎn):1掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;2合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行;3合理的組織材料使用,減少材料的損失;4加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);5要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲?。喉?xiàng)目機(jī)械來(lái)源:1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備;2從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用的施工機(jī)械設(shè)備;3分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備;4企業(yè)新購(gòu)的施工機(jī)械設(shè)備。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收,并做到資料齊全準(zhǔn)確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、核同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置:依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃,并按工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,計(jì)劃包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間,并能認(rèn)真組織實(shí)施,做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。機(jī)械設(shè)備安全
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