【正文】 效用曲線：保守型效用曲線、冒險(xiǎn)型效用曲線、中間型效用曲線1（簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程目標(biāo)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)伏擊過(guò)程滿足下列目標(biāo)時(shí)，就說(shuō)明它是充分的：能用成本效益的方式估計(jì)項(xiàng)目中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生發(fā)生的可能性；確定風(fēng)險(xiǎn)的影響；確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排列排序（選擇）比率標(biāo)度不但可以確定風(fēng)險(xiǎn)彼此之間差別的大小，還可以確定一個(gè)計(jì)量起點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率就是一種比率標(biāo)度不同的顏色和符號(hào)都可以作為標(biāo)識(shí)標(biāo)度應(yīng)用客觀概率對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)稱之為客觀估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)又稱風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定、測(cè)試、衡量和估算等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生預(yù)期的時(shí)間；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率第四章14（選擇）敏感分析是一種定量識(shí)別法1（選擇）德?tīng)柗品ㄊ且环N反饋匿名函詢法8（選擇）頭腦風(fēng)暴法又叫集思廣益法頭腦風(fēng)暴法具體過(guò)程：人員選擇明確中心議題，并醒目標(biāo)注輪流發(fā)言并記錄發(fā)言終止對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)（選擇）情景分析法就是通過(guò)有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。流程圖的作用：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目流程的分析，可以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在項(xiàng)目的哪個(gè)環(huán)節(jié)或哪個(gè)地方，以及項(xiàng)目流程中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的大小。風(fēng)險(xiǎn)征兆也被稱為觸發(fā)器或預(yù)警信號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的基本任務(wù)是將項(xiàng)目的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫斫獾娘L(fēng)險(xiǎn)描述。3.（簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（是首要依據(jù)）；項(xiàng)目規(guī)劃；歷史資料；風(fēng)險(xiǎn)種類；制約因素與假設(shè)條件Wbs文件單元明細(xì)表和單元說(shuō)明兩部分第三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)是有效地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4.（繪圖）4.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)主要有：項(xiàng)目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容；項(xiàng)目組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐；決策者、責(zé)任方即授權(quán)情況；項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度及可承受能力；可獲得的數(shù)據(jù)集管理系統(tǒng)情況；風(fēng)險(xiǎn)管理模板風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的任務(wù)： 辨識(shí)和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定風(fēng)險(xiǎn)情況配置充足的資源2.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容：方法；人員；時(shí)間周期；類型級(jí)別即說(shuō)明；基準(zhǔn)；匯報(bào)形式；跟蹤2） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境3） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能保障項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)4） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高第二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃20.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系如下：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段；風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性；風(fēng)險(xiǎn)的范圍管理；風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性；風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性；風(fēng)險(xiǎn)的可管理性18.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理尤其適用的項(xiàng)目：研發(fā)項(xiàng)目；現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目；國(guó)際承包工程項(xiàng)目16.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則：經(jīng)濟(jì)性原則；“二戰(zhàn)”原則，即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則；滿意原則，社會(huì)性原則13.（填空）管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體是項(xiàng)目管理組織，特別是項(xiàng)目經(jīng)理人為風(fēng)險(xiǎn)包括行為、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治和組織風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分：可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分：項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)。9.（選擇）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分風(fēng)險(xiǎn)：純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)美國(guó)人認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是損害和損害暴露度兩種因素綜合風(fēng)險(xiǎn)是指損失發(fā)生的不確定性7.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)的特征：客觀性；突發(fā)性；多變形；相對(duì)性；無(wú)形性項(xiàng)目組織的整體性；項(xiàng)目的多目標(biāo)性；項(xiàng)目的不確定性；項(xiàng)目的臨時(shí)性；項(xiàng)目資源的有限性；項(xiàng)目的開(kāi)放性；4.（名詞解釋）所謂項(xiàng)目管理，是以項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目組織資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)過(guò)程。2.（選擇）項(xiàng)目的基本要素：。. . . .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)資料第一章緒論1.（選擇）所謂項(xiàng)目，就是具有一定時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)性能目標(biāo)的非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，即項(xiàng)目是要在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，有一定的組織完成的，并達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。）項(xiàng)目的基本特征：項(xiàng)目實(shí)施的一次性和非重復(fù)性；項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。管理的核心是在于對(duì)資源的有效整合，即由項(xiàng)目管理者組成的工作集體——管理組織機(jī)構(gòu)6.（選擇）了解風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的；客觀條件的變化時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的重要成因；風(fēng)險(xiǎn)是可能的后果與目標(biāo)發(fā)生負(fù)偏離；盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離8.（填空）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)造成損失和不造成損失兩種結(jié)果投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)造成損失、不造成損失和獲得利益三種結(jié)果10.（選擇）按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)劃分：已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的歸類分析：1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸屬于基本風(fēng)險(xiǎn)，2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸屬于經(jīng)濟(jì)、組織和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11.（填空）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。12.（填空）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為兩部分，一是損失發(fā)生前的目標(biāo)，二是損失發(fā)生后的目標(biāo)14.(選擇)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是指確定一套完整全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過(guò)程。15.（選擇）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的幾個(gè)基本概念：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)處理；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)文檔17.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國(guó)19.（選擇）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重研究項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、和組織風(fēng)險(xiǎn)21.（填空）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)最上層應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用：1） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化、降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水平。1.（簡(jiǎn)答）通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)下列目的：盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)；隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低；制定若干被選行動(dòng)方案；建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是強(qiáng)化有組織、有目的的風(fēng)險(xiǎn)管理和途徑、以預(yù)防、減輕、遏制或消除不良事件的發(fā)生及產(chǎn)生的影響3.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃規(guī)程目標(biāo)：能從中看出主要時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)演化為問(wèn)題的條件；重用成功的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；優(yōu)化選擇標(biāo)準(zhǔn)（如風(fēng)險(xiǎn)倍率或風(fēng)險(xiǎn)多樣性）；理解為每一個(gè)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)采取的下一步行動(dòng)建立自動(dòng)觸發(fā)機(jī)制5.（簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng)包括內(nèi)容有：為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案；選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑；制定風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃；確定風(fēng)險(xiǎn)模板；確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)包括：數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫(kù)文件兩部分6.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃7.（填空）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中起控制作用8.（填空）風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃的一部分9.（選擇）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)和工具：風(fēng)險(xiǎn)管理圖表和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）10.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理圖表包括三個(gè)重要圖表：風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表；風(fēng)險(xiǎn)管理表格；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式1.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要確定三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)征兆2.（簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)：全員性；系統(tǒng)性；動(dòng)態(tài)性；信息性；綜合性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程圖風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程：確定目標(biāo)明確最重要的參與者收集資料估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)