湖南自學考試薪酬管理復習資料全-展示頁
2025-05-11 06:12本頁面
【正文】 工作。8薪酬調查是指一家企業(yè)通過收集信息來判斷其他企業(yè)所支付的總薪酬狀況的這樣一個系統(tǒng)過程。80、彈性福利計劃又稱為自助餐式的福利計劃，其基本思想是讓員工對自己的福利組合計劃進行選擇。7全面報酬指雇主能夠用來吸引、保留和激勵員工的各種可能的工具，包括員工認為他們從雇傭關系沼能夠得到的各種有價值的東西。7成功分享計劃是運用平衡計分卡方法來為某個經營單位制定目標，然后對超越目標的情況進行衡量，并根據衡量結構對經營單位提供績效獎勵。7基本薪酬指一個組織根據嗣所承擔或完成的工作本身或嗣所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的相對穩(wěn)定的經濟性報酬。7利潤分享計劃是指根據對革種組織績效指標（通常是指利潤這樣一些財務指標）的衡量結果來向員工支付報酬的一種績效獎勵模式。 名詞解釋：70、技能親資體系是指組織根據一個人所掌握的與工作有關的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。6通常情況下，我們將一位員工因為為某一個組織工作而獲得的所有各種他認為有價值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱之為報酬。6職位評價方法中排充法分為直接排序法、交替排序法以及配對比較排序法。6福利分為社會保險、集體保險、帶薪非工作時間三大類。6常見的股票氖權計劃可以劃分類三類：現(xiàn)股計劃、期股計劃以及期權計劃。6國際上通行的薪酬體系主要職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。5我國規(guī)定的集中法定保險類型包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險以及生育保險。5組織績效可以劃分為公司績效、部門績效以及團隊績效等。5非貸幣型的報酬通常有商品、旅游、表揚和地位標志。5技能通常可以被劃分階段為深度技能和廣度技能。5薪酬對于員工的重要性主要體現(xiàn)在經濟保障功能、激勵功能、社會信號功能等三大方面。4從時間維度來看，績效獎勵計劃分為長期激勵計劃和短期激勵計劃。4寬帶型薪資結構支持扁平型組織結構。它通常分為職位描述和職位規(guī)范兩個組成部分。4群體績效獎勵計劃包括：利潤分享計劃、收益分享計劃、成功分享計劃、小群體或者團他獎勵計劃。4馬斯洛的需要層次理論認為，人的需要包括：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。職位評價方法中非量化的評價方法有：排充法、分類法。3最常見的四維報酬要素主要是：責任、技能、勸力、工作條件及其相關子要素。3企業(yè)的主要薪酬管理決策包括：薪酬體系應屆生、薪酬水平決策、薪酬結構決策、薪酬管理政策決策。3總薪酬由以下哪幾部分構成：基本薪酬、可變薪酬、福利和服務、一次性獎金、股票期權。3企業(yè)（可能也包括員工）向養(yǎng)老基金繳納一定的養(yǎng)老金是團體養(yǎng)老支出，而且可以付給股東適當的股息。健康服務是員工福利中被命最多的福利項目，也是最受重視的福利項目之一。勞動者連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪體假。2明茨伯格認為，管理者的三種角色是人際關系營造才、信息傳遞者以及決策制定者。2最古老的一種績效獎勵計劃是個人績效獎勵計劃。2勞動力邊際收益是指在其他情況保持不變的情況下，增加一個單位的人力資源投入所產生的收益增量。2彈性福利計劃的最重要特征是個性化、可選性。1技能薪資的管理重點不再是限制任務安排，確保工作任務的安排與職位等級保持一致，而是要把重點放在如何中最大限度的利用員工已有的技能方面。1適用范圍最狹窄的能力模型是職位能力模型。1在每年年底調薪時，考慮下一年度全年當中市場薪酬水平的變動走勢，然后大體根據預測到的下年年初時的市場平均薪酬狀況，來確定本企業(yè)下年度全年的薪酬水平。1最為常用的定量職位評價方法是要素計點法。120世紀90年代中期，由于員工福利的成本不斷提高，在總薪酬中所占有批重了不斷加大，全面薪酬管理的思想被明確提了出來。退休保險屬于集體保險。全面薪酬戰(zhàn)略摒棄了原子有的科層體系和官僚結構，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和持續(xù)的績效改進，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造了一種雙贏的工作環(huán)境。經濟報酬與非經濟報酬的之間的界限是，某種報酬是不是金錢形式提供的。收益分享計劃的創(chuàng)始人是約瑟夫企業(yè)內部的薪酬結構實際上反映了企來對職位和技能價值的看法。.. . . ..湖南自考薪酬管理復習資料一、客觀題國地上能行的薪酬管理體系主要有三種，其中以職位薪酬體系的動用最為廣泛。可變薪酬可劃分為知期可變薪酬和長期可變薪酬。從經濟角度來說，薪酬實際上就足勞動力這種生產要素的價格。斯坎倫。從心理角度來說，薪酬是個人和組織之間的一種心理契約。失業(yè)保險屬于社會保險。1技能薪資計劃通?？蓜澐譃樯疃燃寄苄劫Y計劃和廣度技能薪資計劃兩種。1職位薪資體系是一種以職位為基礎的來確定員工基本薪酬的方式。1全面薪酬戰(zhàn)略實際上是企業(yè)經營戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略以及組織文化的一種延伸，它強調薪酬管理是與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的。這樣的外部競爭性決策屬于拖后政策。1最終為經營單位確定下來的經營績效指標最好保持在58個。長期績效獎勵計劃的績衡量周期在1年以內。2國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過44小時的工時制度。2產生代理風險的最主要原因是信息不對稱和委托人在控制代理人的行為時需要花費大量的成本。2向處于類似職位的外派人員支付與東道國員工相同數量的薪酬是當地定價法。2我國《勞動法》第45條規(guī)定，國愛實行帶薪休假制度。2在實踐中，確定專業(yè)技術人員的薪酬水平，比較常見的做法是根據事業(yè)成熟曲線。3邊際盈利占燭指銷售商品和服務帶來的收益不僅能夠彌補全部成
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