【正文】 大的權(quán)重大反之則小，方法有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā?論風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析指出有那些可能的意外費(fèi)用，并估計(jì)意外費(fèi)用的多少，對(duì)項(xiàng)目列入成本或應(yīng)急費(fèi)用提供依據(jù)，增強(qiáng)了預(yù)算的準(zhǔn)確性和現(xiàn)實(shí)性。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。項(xiàng)目進(jìn)行中，各種各樣的變更是不可避免的，變更之后會(huì)帶來(lái)新的不確定性，通過(guò)他、風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容？答：。你可以想象一個(gè)理想的結(jié)果，讓目標(biāo)引導(dǎo)你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)？答：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程目標(biāo)？答：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程目標(biāo)？答：。簡(jiǎn)答題3）在企業(yè)的項(xiàng)目集群中，許多風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不是由單一項(xiàng)目引起的，而很可能是很多項(xiàng)目進(jìn)展中由于進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的相互偶合引起的，這就要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的操作不應(yīng)局限于單個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部，而應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目群的范圍內(nèi)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，而矩陣式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織可以有力地支持項(xiàng)目群內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)階段和過(guò)程。2）確定配套的規(guī)范與文件另外還有兩個(gè)基本量是基準(zhǔn)時(shí)間概算和基準(zhǔn)時(shí)間成本概算，它們是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化和控制的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。如果某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因風(fēng)險(xiǎn)處理無(wú)進(jìn)展而長(zhǎng)時(shí)間停留在監(jiān)視單之中，則說(shuō)明可能需要對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)或其處理方法進(jìn)行重新評(píng)估。55，觸發(fā)器的三種基本控制功能：激活、解除、掛起。2）跟蹤風(fēng)險(xiǎn)管理管理計(jì)劃的實(shí)施3）跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施50，風(fēng)險(xiǎn)控制目的：是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減少損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，以改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。44，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通常采取有形和無(wú)形的手段。39，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的：1）對(duì)項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析和綜合評(píng)價(jià)，確定它們的先后順序。2）序數(shù)標(biāo)度是事先確定一個(gè)基準(zhǔn)，然后按照與這個(gè)基準(zhǔn)的差距大小將風(fēng)險(xiǎn)排出先后順序，可以區(qū)別出各風(fēng)險(xiǎn)之間的相對(duì)大小和重要程度。33，28，頭腦風(fēng)暴法又叫集思廣益法，它是通過(guò)營(yíng)造一個(gè)無(wú)批評(píng)的自由的會(huì)議環(huán)境，使與會(huì)者暢所欲言、充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見(jiàn)的過(guò)程。24，（填空）風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)重要圖表：風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)管理表格、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍大于保險(xiǎn)和安全管理。15，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則：經(jīng)濟(jì)性原則、“二戰(zhàn)原則”、滿(mǎn)意原則、社會(huì)性原則。10，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱(chēng)。4）盡管風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生負(fù)偏離,但實(shí)際中也存在正偏離。4，項(xiàng)目管理（含義）是以項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目組織資源進(jìn)行有效整合（管理的核心）以達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)過(guò)程。確定風(fēng)險(xiǎn)基線可與分為以下步驟：建立項(xiàng)目的WBS1定期事件觸發(fā)器提供活動(dòng)通知實(shí)施應(yīng)計(jì)費(fèi)又可分為估價(jià)質(zhì)量應(yīng)計(jì)費(fèi)和調(diào)整應(yīng)計(jì)費(fèi)；而經(jīng)濟(jì)應(yīng)計(jì)費(fèi)則可進(jìn)一步分為價(jià)格保護(hù)應(yīng)計(jì)費(fèi)和漲價(jià)應(yīng)計(jì)費(fèi)17從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的觀點(diǎn)來(lái)看，進(jìn)度后備措施就是在關(guān)鍵路線上設(shè)置一段時(shí)差或浮動(dòng)時(shí)間18由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和變動(dòng)性要求風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)更需要?jiǎng)?chuàng)造和協(xié)作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：l 減輕風(fēng)險(xiǎn)l 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)A有形手段工程法 工程的措施，防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)；減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；將風(fēng)險(xiǎn)因素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔離 B無(wú)形手段，教育法；程序法l 回避風(fēng)險(xiǎn)—主動(dòng)預(yù)防和完全放棄—完全放棄帶來(lái)的問(wèn)題，放棄意味著失去了發(fā)展的機(jī)遇；放棄意味著消極l 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 也叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)行這種要兩個(gè)原則：1必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)都得到相應(yīng)的回報(bào)，對(duì)于各具體風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)最有能力管理就讓誰(shuí)分擔(dān) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分 財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（分保險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）和非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移l 接受風(fēng)險(xiǎn)l 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn) 分預(yù)算應(yīng)急費(fèi)（估價(jià)質(zhì)量應(yīng)急費(fèi)、調(diào)整應(yīng)急費(fèi)、價(jià)格保護(hù)應(yīng)急費(fèi)）、進(jìn)度后備措施、技術(shù)后備措施（技術(shù)應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)應(yīng)急時(shí)間）7工程法是一種有形的手段，此法以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)威脅8無(wú)形手段包括：教育法、程序法9回避風(fēng)險(xiǎn)包括主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和完全放棄兩種10完全放棄是最徹底的回避風(fēng)險(xiǎn)的辦法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容：1系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息；2確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)；3使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平；4使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的因果關(guān)系，確定關(guān)鍵因素；5作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)往往在歷史數(shù)據(jù)資料缺乏或不足的情況下作出的，這種概率稱(chēng)為先驗(yàn)概率通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更多、更廣泛的調(diào)查研究可統(tǒng)計(jì)分析后，再對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)的方法稱(chēng)為葉斯概率法。效用度量分兩種：序數(shù)效用和基數(shù)效用效用曲線：保守型效用曲線、冒險(xiǎn)型效用曲線、中間型效用曲線1（簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程目標(biāo)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)伏擊過(guò)程滿(mǎn)足下列目標(biāo)時(shí)，就說(shuō)明它是充分的：能用成本效益的方式估計(jì)項(xiàng)目中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生發(fā)生的可能性；確定風(fēng)險(xiǎn)的影響；確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排列排序風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定、測(cè)試、衡量和估算等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生預(yù)期的時(shí)間；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率1（選擇）德?tīng)柗品ㄊ且环N反饋匿名函詢(xún)法風(fēng)險(xiǎn)征兆也被稱(chēng)為觸發(fā)器或預(yù)警信號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的基本任務(wù)是將項(xiàng)目的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫斫獾娘L(fēng)險(xiǎn)描述。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的任務(wù)： 辨識(shí)和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定風(fēng)險(xiǎn)情況配置充足的資源2.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容：方法；人員；時(shí)間周期；類(lèi)型級(jí)別即說(shuō)明；基準(zhǔn)；匯報(bào)形式；跟蹤16.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則：經(jīng)濟(jì)性原則；“二戰(zhàn)”原則，即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則；滿(mǎn)意原則，社會(huì)性原則人為風(fēng)險(xiǎn)包括行為、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治和組織風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分：可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分：項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)。2.（選擇）項(xiàng)目的基本要素：。管理的核心是在于對(duì)資源的有效整合，即由項(xiàng)目管理者組成的工作集體——管理組織機(jī)構(gòu)6.（選擇）了解風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的；客觀條件的變化時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的重要成因；風(fēng)險(xiǎn)是可能的后果與目標(biāo)發(fā)生負(fù)偏離；盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離12.（填空）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為兩部分，一是損失發(fā)生前的目標(biāo)，二是損失發(fā)生后的目標(biāo)19.（選擇）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重研究項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、和組織風(fēng)險(xiǎn)5.（簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng)包括內(nèi)容有：為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案；選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑；制定風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃；確定風(fēng)險(xiǎn)模板；確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)包括：數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫(kù)文件兩部分6.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃7.（填空）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中起控制作用8.（填空）風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃的一部分9.（選擇）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)和工具：風(fēng)險(xiǎn)管理圖表和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）10.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理圖表包括三個(gè)重要圖表：風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表；風(fēng)險(xiǎn)管理表格；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式6（選擇）流程圖用來(lái)描述項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖，它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的特色是判斷點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)；流程圖用來(lái)描述工作的邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來(lái)排定項(xiàng)目工作時(shí)間。13(選擇)SO：抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略WO:利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)戰(zhàn)略ST:利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅戰(zhàn)略WT:彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅戰(zhàn)略應(yīng)用主觀概率對(duì)項(xiàng)目風(fēng)