【正文】 大的權(quán)重大反之則小，方法有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法。1論風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系。通過風(fēng)險分析指出有那些可能的意外費用，并估計意外費用的多少，對項目列入成本或應(yīng)急費用提供依據(jù)，增強(qiáng)了預(yù)算的準(zhǔn)確性和現(xiàn)實性。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。項目進(jìn)行中，各種各樣的變更是不可避免的，變更之后會帶來新的不確定性，通過他、風(fēng)險管理為項目范圍管理提出任務(wù)。1技術(shù)風(fēng)險控制的內(nèi)容？答：。你可以想象一個理想的結(jié)果，讓目標(biāo)引導(dǎo)你實現(xiàn)夢想。風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)？答：風(fēng)險應(yīng)對過程目標(biāo)？答：風(fēng)險評價過程目標(biāo)？答：。簡答題3）在企業(yè)的項目集群中，許多風(fēng)險的產(chǎn)生不是由單一項目引起的，而很可能是很多項目進(jìn)展中由于進(jìn)度、質(zhì)量、費用的相互偶合引起的，這就要求項目風(fēng)險管理的操作不應(yīng)局限于單個項目內(nèi)部，而應(yīng)從整個項目群的范圍內(nèi)進(jìn)行識別、分析、評估和控制，從而保證風(fēng)險管理的有效性，而矩陣式項目風(fēng)險管理組織可以有力地支持項目群內(nèi)風(fēng)險管理的各個階段和過程。2）確定配套的規(guī)范與文件另外還有兩個基本量是基準(zhǔn)時間概算和基準(zhǔn)時間成本概算，它們是進(jìn)行風(fēng)險量化和控制的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。如果某項風(fēng)險因風(fēng)險處理無進(jìn)展而長時間停留在監(jiān)視單之中，則說明可能需要對該風(fēng)險或其處理方法進(jìn)行重新評估。55，觸發(fā)器的三種基本控制功能：激活、解除、掛起。2）跟蹤風(fēng)險管理管理計劃的實施3）跟蹤風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施50，風(fēng)險控制目的：是為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減少損失幅度而采取的風(fēng)險處置技術(shù)，以改變項目管理組織所承受的風(fēng)險程度。44，風(fēng)險預(yù)防：是一種主動的風(fēng)險管理策略，通常采取有形和無形的手段。39，風(fēng)險評價的目的：1）對項目諸風(fēng)險進(jìn)行比較分析和綜合評價，確定它們的先后順序。2）序數(shù)標(biāo)度是事先確定一個基準(zhǔn)，然后按照與這個基準(zhǔn)的差距大小將風(fēng)險排出先后順序，可以區(qū)別出各風(fēng)險之間的相對大小和重要程度。33，28，頭腦風(fēng)暴法又叫集思廣益法，它是通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言、充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。24，（填空）風(fēng)險管理的三個重要圖表：風(fēng)險核對表、風(fēng)險管理表格、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式。項目風(fēng)險管理的范圍大于保險和安全管理。15，風(fēng)險管理的基本原則：經(jīng)濟(jì)性原則、“二戰(zhàn)原則”、滿意原則、社會性原則。10，項目風(fēng)險管理是指項目管理組織對項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。4）盡管風(fēng)險發(fā)生負(fù)偏離,但實際中也存在正偏離。4，項目管理（含義）是以項目為對象，對項目組織資源進(jìn)行有效整合（管理的核心）以達(dá)成項目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動過程。確定風(fēng)險基線可與分為以下步驟：建立項目的WBS1定期事件觸發(fā)器提供活動通知實施應(yīng)計費又可分為估價質(zhì)量應(yīng)計費和調(diào)整應(yīng)計費；而經(jīng)濟(jì)應(yīng)計費則可進(jìn)一步分為價格保護(hù)應(yīng)計費和漲價應(yīng)計費17從網(wǎng)絡(luò)計劃的觀點來看，進(jìn)度后備措施就是在關(guān)鍵路線上設(shè)置一段時差或浮動時間18由于項目風(fēng)險的復(fù)雜性和變動性要求風(fēng)險應(yīng)對更需要創(chuàng)造和協(xié)作項目風(fēng)險應(yīng)對策略：l 減輕風(fēng)險l 預(yù)防風(fēng)險A有形手段工程法 工程的措施，防止風(fēng)險因素出現(xiàn)；減少已存在的風(fēng)險因素；將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離 B無形手段，教育法；程序法l 回避風(fēng)險—主動預(yù)防和完全放棄—完全放棄帶來的問題，放棄意味著失去了發(fā)展的機(jī)遇；放棄意味著消極l 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 也叫合伙分擔(dān)風(fēng)險 實行這種要兩個原則：1必須讓承擔(dān)風(fēng)險都得到相應(yīng)的回報，對于各具體風(fēng)險，誰最有能力管理就讓誰分擔(dān) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險分 財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移（分保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移和非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移）和非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移l 接受風(fēng)險l 儲備風(fēng)險 分預(yù)算應(yīng)急費（估價質(zhì)量應(yīng)急費、調(diào)整應(yīng)急費、價格保護(hù)應(yīng)急費）、進(jìn)度后備措施、技術(shù)后備措施（技術(shù)應(yīng)急費、技術(shù)應(yīng)急時間）7工程法是一種有形的手段，此法以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險威脅8無形手段包括：教育法、程序法9回避風(fēng)險包括主動預(yù)防風(fēng)險和完全放棄兩種10完全放棄是最徹底的回避風(fēng)險的辦法、風(fēng)險評價過程活動主要包括以下內(nèi)容：1系統(tǒng)研究項目風(fēng)險背景信息；2確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)；3使用風(fēng)險評價方法確定項目整體風(fēng)險水平；4使用風(fēng)險評價工具挖掘項目各風(fēng)險因素之間的因果關(guān)系，確定關(guān)鍵因素；5作出項目風(fēng)險的綜合評價，確定項目風(fēng)險狀態(tài)及風(fēng)險管理策略。項目風(fēng)險概率估計往往在歷史數(shù)據(jù)資料缺乏或不足的情況下作出的，這種概率稱為先驗概率通過對項目進(jìn)行更多、更廣泛的調(diào)查研究可統(tǒng)計分析后，再對項目風(fēng)險進(jìn)行估計的方法稱為葉斯概率法。效用度量分兩種：序數(shù)效用和基數(shù)效用效用曲線：保守型效用曲線、冒險型效用曲線、中間型效用曲線1（簡答）風(fēng)險估計過程目標(biāo)當(dāng)風(fēng)險伏擊過程滿足下列目標(biāo)時，就說明它是充分的：能用成本效益的方式估計項目中的各個風(fēng)險；確定風(fēng)險發(fā)生發(fā)生的可能性；確定風(fēng)險的影響；確定風(fēng)險的優(yōu)先排列排序風(fēng)險估計又稱風(fēng)險測定、測試、衡量和估算等項目風(fēng)險估計的主要內(nèi)容包括：風(fēng)險事件發(fā)生的可能性大?。伙L(fēng)險事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度；風(fēng)險事件發(fā)生預(yù)期的時間；風(fēng)險事件發(fā)生的頻率1（選擇）德爾菲法是一種反饋匿名函詢法風(fēng)險征兆也被稱為觸發(fā)器或預(yù)警信號風(fēng)險識別過程的基本任務(wù)是將項目的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫斫獾娘L(fēng)險描述。風(fēng)險規(guī)劃的任務(wù)： 辨識和跟蹤風(fēng)險區(qū)擬定風(fēng)險緩解方案進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險評估確定風(fēng)險情況配置充足的資源2.（選擇）風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容：方法；人員；時間周期；類型級別即說明；基準(zhǔn)；匯報形式；跟蹤16.（選擇）風(fēng)險管理的基本原則：經(jīng)濟(jì)性原則；“二戰(zhàn)”原則，即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則；滿意原則，社會性原則人為風(fēng)險包括行為、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治和組織風(fēng)險按風(fēng)險是否可管理劃分：可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險按風(fēng)險影響范圍劃分：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險按風(fēng)險后果的承擔(dān)者劃分：項目業(yè)主風(fēng)險、政府風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險、設(shè)計單位風(fēng)險、監(jiān)理單位風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、擔(dān)保方風(fēng)險和保險公司風(fēng)險。2.（選擇）項目的基本要素：。管理的核心是在于對資源的有效整合，即由項目管理者組成的工作集體——管理組織機(jī)構(gòu)6.（選擇）了解風(fēng)險的幾個方面：風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的；客觀條件的變化時風(fēng)險的重要成因；風(fēng)險是可能的后果與目標(biāo)發(fā)生負(fù)偏離；盡管風(fēng)險強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實際中也存在正偏離12.（填空）項目風(fēng)險管理的目標(biāo)通常分為兩部分，一是損失發(fā)生前的目標(biāo)，二是損失發(fā)生后的目標(biāo)19.（選擇）項目風(fēng)險管理側(cè)重研究項目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、和組織風(fēng)險5.（簡答）風(fēng)險規(guī)劃過程活動包括內(nèi)容有：為嚴(yán)重風(fēng)險確定風(fēng)險設(shè)想；制定風(fēng)險應(yīng)對備用方案；選擇風(fēng)險應(yīng)對途徑；制定風(fēng)險行動計劃；確定風(fēng)險模板；確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式數(shù)據(jù)庫設(shè)計包括：數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫文件兩部分6.（選擇）風(fēng)險管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項目風(fēng)險形勢估計、風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險規(guī)避計劃7.（填空）風(fēng)險管理計劃在三個風(fēng)險管理規(guī)劃文件中起控制作用8.（填空）風(fēng)險管理和規(guī)避計劃是整個項目規(guī)劃的一部分9.（選擇）項目風(fēng)險規(guī)劃技術(shù)和工具：風(fēng)險管理圖表和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）10.（選擇）風(fēng)險管理圖表包括三個重要圖表：風(fēng)險核對表；風(fēng)險管理表格；風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式6（選擇）流程圖用來描述項目工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖，它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的特色是判斷點，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點；流程圖用來描述工作的邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定項目工作時間。13(選擇)SO：抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢戰(zhàn)略WO:利用機(jī)會，克服劣勢戰(zhàn)略ST:利用優(yōu)勢，減少威脅戰(zhàn)略WT:彌補(bǔ)缺點，規(guī)避威脅戰(zhàn)略應(yīng)用主觀概率對項目風(fēng)