【正文】 ，減少威脅戰(zhàn)略WT:彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅戰(zhàn)略10（選擇）情景分析法的主要過程：篩選、檢測(cè)和診斷6（選擇）流程圖用來描述項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖，它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的特色是判斷點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)；流程圖用來描述工作的邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定項(xiàng)目工作時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程圖5.（簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動(dòng)包括內(nèi)容有：為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案；選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑；制定風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃；確定風(fēng)險(xiǎn)模板；確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)包括：數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫文件兩部分6.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃7.（填空）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中起控制作用8.（填空）風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃的一部分9.（選擇）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)和工具：風(fēng)險(xiǎn)管理圖表和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）10.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理圖表包括三個(gè)重要圖表：風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表；風(fēng)險(xiǎn)管理表格；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式1.（簡(jiǎn)答）通過制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)下列目的：盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)；隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低；制定若干被選行動(dòng)方案；建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，簡(jiǎn)單地說，就是強(qiáng)化有組織、有目的的風(fēng)險(xiǎn)管理和途徑、以預(yù)防、減輕、遏制或消除不良事件的發(fā)生及產(chǎn)生的影響19.（選擇）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重研究項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、和組織風(fēng)險(xiǎn)15.（選擇）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的幾個(gè)基本概念：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)處理；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)文檔12.（填空）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常分為兩部分，一是損失發(fā)生前的目標(biāo)，二是損失發(fā)生后的目標(biāo)純粹風(fēng)險(xiǎn)造成損失和不造成損失兩種結(jié)果投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)造成損失、不造成損失和獲得利益三種結(jié)果10.（選擇）按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是在于對(duì)資源的有效整合，即由項(xiàng)目管理者組成的工作集體——管理組織機(jī)構(gòu)6.（選擇）了解風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的；客觀條件的變化時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的重要成因；風(fēng)險(xiǎn)是可能的后果與目標(biāo)發(fā)生負(fù)偏離；盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離1.（選擇）所謂項(xiàng)目，就是具有一定時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)性能目標(biāo)的非常規(guī)性、非重復(fù)性、一次性的任務(wù)，即項(xiàng)目是要在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，有一定的組織完成的，并達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2.（選擇）項(xiàng)目的基本要素：。美國人認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是損害和損害暴露度兩種因素綜合風(fēng)險(xiǎn)是指損失發(fā)生的不確定性7.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)的特征：客觀性；突發(fā)性；多變形；相對(duì)性；無形性人為風(fēng)險(xiǎn)包括行為、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治和組織風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分：可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分：項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)。13.（填空）管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體是項(xiàng)目管理組織，特別是項(xiàng)目經(jīng)理16.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則：經(jīng)濟(jì)性原則；“二戰(zhàn)”原則，即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則；滿意原則，社會(huì)性原則20.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系如下：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段；風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過程；風(fēng)險(xiǎn)管理要有前瞻性；風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性；風(fēng)險(xiǎn)的范圍管理；風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性；風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性；風(fēng)險(xiǎn)的可管理性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的任務(wù)： 辨識(shí)和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)區(qū)擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定風(fēng)險(xiǎn)情況配置充足的資源2.（選擇）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容：方法；人員；時(shí)間周期；類型級(jí)別即說明；基準(zhǔn)；匯報(bào)形式；跟蹤Wbs文件單元明細(xì)表和單元說明兩部分第三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)是有效地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)征兆也被稱為觸發(fā)器或預(yù)警信號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的基本任務(wù)是將項(xiàng)目的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫斫獾娘L(fēng)險(xiǎn)描述。1（選擇）德爾菲法是一種反饋匿名函詢法14（選擇）敏感分析是一種定量識(shí)別法風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)又稱風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定、測(cè)試、衡量和估算等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大??；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生預(yù)期的時(shí)間；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率不同的顏色和符號(hào)都可以作為標(biāo)識(shí)標(biāo)度效用度量分兩種：序數(shù)效用和基數(shù)效用效用曲線：保守型效用曲線、冒險(xiǎn)型效用曲線、中間型效用曲線1（簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過程目標(biāo)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)伏擊過程滿足下列目標(biāo)時(shí)，就說明它是充分的：能用成本效益的方式估計(jì)項(xiàng)目中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生發(fā)生的可能性；確定風(fēng)險(xiǎn)的影響；確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排列排序風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)要涉及三個(gè)方面：事件發(fā)生的概率、后果的嚴(yán)重性、主觀判斷14*****（選擇）確定風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法：盈虧平衡分析、敏感性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)往往在歷史數(shù)據(jù)資料缺乏或不足的情況下作出的，這種概率稱為先驗(yàn)概率通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更多、更廣泛的調(diào)查研究可統(tǒng)計(jì)分析后，再對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)的方法稱為葉斯概率法。進(jìn)一步量化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)的不確定性，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容：1系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息；2確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)；3使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平；4使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的因果關(guān)系，確定關(guān)鍵因素；5作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。1（簡(jiǎn)答）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)主要有：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)排序；風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知；風(fēng)險(xiǎn)主體；一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：l 減輕風(fēng)險(xiǎn)l 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)A有形手段工程法 工程的措施，防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)；減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；將風(fēng)險(xiǎn)因素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔離 B無形手段，教育法；程序法l 回避風(fēng)險(xiǎn)—主動(dòng)預(yù)防和完全放棄—完全放棄帶來的問題，放棄意味著失去了發(fā)展的機(jī)遇；放棄意味著消極l 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 也叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)行這種要兩個(gè)原則：1必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)都得到相應(yīng)的回報(bào)，對(duì)于各具體風(fēng)險(xiǎn)，誰最有能力管理就讓誰分擔(dān) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分 財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（分保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）和非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移l 接受風(fēng)險(xiǎn)l 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn) 分預(yù)算應(yīng)急費(fèi)（估價(jià)質(zhì)量應(yīng)急費(fèi)、調(diào)整應(yīng)急費(fèi)、價(jià)格保護(hù)應(yīng)急費(fèi)）、進(jìn)度后備措施、技術(shù)后備措施（技術(shù)應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)應(yīng)急時(shí)間）7工程法是一種有形的手段，此法以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)威脅8無形手段包括：教育法、程序法9回避風(fēng)險(xiǎn)包括主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和完全放棄兩種10完全放棄是最徹底的回避風(fēng)險(xiǎn)的辦法、14外包是一種很好的非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略實(shí)施應(yīng)計(jì)費(fèi)又可分為估價(jià)質(zhì)量應(yīng)計(jì)費(fèi)和調(diào)整應(yīng)計(jì)費(fèi)；而經(jīng)濟(jì)應(yīng)計(jì)費(fèi)則可進(jìn)一步分為價(jià)格保護(hù)應(yīng)計(jì)費(fèi)和漲價(jià)應(yīng)計(jì)費(fèi)17從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的觀點(diǎn)來看，進(jìn)度后備措施就是在關(guān)鍵路線上設(shè)置一段時(shí)差或浮動(dòng)時(shí)間18由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和變動(dòng)性要求風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)更需要?jiǎng)?chuàng)造和協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵在于培養(yǎng)敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從“救火式”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控向“消防式”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控發(fā)展，從注重風(fēng)險(xiǎn)防范向風(fēng)險(xiǎn)事件前控制發(fā)展定期事件觸發(fā)器提供活動(dòng)通知11對(duì)項(xiàng)目全壽命過程中由于技術(shù)上的不足或缺陷等原因，給項(xiàng)目所帶來的危害或危險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，量化和控制的過程進(jìn)行系統(tǒng)管理確定風(fēng)險(xiǎn)基線可與分為以下步驟：建立項(xiàng)目的WBS風(fēng)險(xiǎn)量化的基本過程：確定風(fēng)險(xiǎn)層次；選擇風(fēng)險(xiǎn)度量方法；建立風(fēng)險(xiǎn)模型；計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量；估算應(yīng)急儲(chǔ)備2，項(xiàng)目的基本要素：項(xiàng)目的系統(tǒng)屬性，項(xiàng)目的過程，項(xiàng)目的結(jié)果，項(xiàng)目的共性（項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)指項(xiàng)目的結(jié)果）。4，項(xiàng)目管理（含義）是以項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目組織資源進(jìn)行有效整合（管理的核心）以達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)過程。4）盡管風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生負(fù)偏離,但實(shí)際中也存在正偏離。8，項(xiàng)目