【正文】 ，減少威脅戰(zhàn)略WT:彌補缺點，規(guī)避威脅戰(zhàn)略10（選擇）情景分析法的主要過程：篩選、檢測和診斷6（選擇）流程圖用來描述項目工作標準流程圖，它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的特色是判斷點，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點；流程圖用來描述工作的邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定項目工作時間。風險識別過程圖5.（簡答）風險規(guī)劃過程活動包括內(nèi)容有：為嚴重風險確定風險設(shè)想；制定風險應對備用方案；選擇風險應對途徑；制定風險行動計劃；確定風險模板；確定風險數(shù)據(jù)庫模式數(shù)據(jù)庫設(shè)計包括：數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫文件兩部分6.（選擇）風險管理規(guī)劃文件中應當包括項目風險形勢估計、風險管理計劃和風險規(guī)避計劃7.（填空）風險管理計劃在三個風險管理規(guī)劃文件中起控制作用8.（填空）風險管理和規(guī)避計劃是整個項目規(guī)劃的一部分9.（選擇）項目風險規(guī)劃技術(shù)和工具：風險管理圖表和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）10.（選擇）風險管理圖表包括三個重要圖表：風險核對表；風險管理表格；風險數(shù)據(jù)庫模式1.（簡答）通過制定風險規(guī)劃，實現(xiàn)下列目的：盡可能消除風險；隔離風險并使之盡量降低；制定若干被選行動方案；建立時間和經(jīng)費儲備以應付不可避免的風險，風險管理的目的，簡單地說，就是強化有組織、有目的的風險管理和途徑、以預防、減輕、遏制或消除不良事件的發(fā)生及產(chǎn)生的影響19.（選擇）項目風險管理側(cè)重研究項目中的經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、和組織風險15.（選擇）項目風險管理有關(guān)的幾個基本概念：風險規(guī)劃；風險事件；風險評估；風險處理；風險監(jiān)控；風險文檔12.（填空）項目風險管理的目標通常分為兩部分，一是損失發(fā)生前的目標，二是損失發(fā)生后的目標純粹風險造成損失和不造成損失兩種結(jié)果投機風險造成損失、不造成損失和獲得利益三種結(jié)果10.（選擇）按風險來源劃分：自然風險和人為風險管理的核心是在于對資源的有效整合，即由項目管理者組成的工作集體——管理組織機構(gòu)6.（選擇）了解風險的幾個方面：風險是與人們的行為相聯(lián)系的；客觀條件的變化時風險的重要成因；風險是可能的后果與目標發(fā)生負偏離；盡管風險強調(diào)負偏離，但實際中也存在正偏離1.（選擇）所謂項目，就是具有一定時間、費用和技術(shù)性能目標的非常規(guī)性、非重復性、一次性的任務，即項目是要在一定時間里，在預算規(guī)定范圍內(nèi)，有一定的組織完成的，并達到預定質(zhì)量水平的一項一次性任務。2.（選擇）項目的基本要素：。美國人認為：風險應是損害和損害暴露度兩種因素綜合風險是指損失發(fā)生的不確定性7.（選擇）風險的特征：客觀性；突發(fā)性；多變形；相對性；無形性人為風險包括行為、經(jīng)濟、技術(shù)、政治和組織風險按風險是否可管理劃分：可管理風險和不可管理風險按風險影響范圍劃分：局部風險和總體風險按風險后果的承擔者劃分：項目業(yè)主風險、政府風險、承包商風險、投資方風險、設(shè)計單位風險、監(jiān)理單位風險、供應商風險、擔保方風險和保險公司風險。13.（填空）管理項目風險的主體是項目管理組織，特別是項目經(jīng)理16.（選擇）風險管理的基本原則：經(jīng)濟性原則；“二戰(zhàn)”原則，即戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則；滿意原則，社會性原則20.（選擇）風險管理與項目管理的關(guān)系如下：風險管理是項目管理的一種手段；風險管理是一個正式的過程；風險管理要有前瞻性；風險管理的目標性；風險的范圍管理；風險管理的計劃性；風險管理的經(jīng)濟性；風險的可管理性風險規(guī)劃的任務： 辨識和跟蹤風險區(qū)擬定風險緩解方案進行持續(xù)的風險評估確定風險情況配置充足的資源2.（選擇）風險規(guī)劃的主要內(nèi)容：方法；人員；時間周期；類型級別即說明；基準；匯報形式；跟蹤Wbs文件單元明細表和單元說明兩部分第三章項目風險識別項目風險管理的前提和基礎(chǔ)是有效地識別項目風險風險征兆也被稱為觸發(fā)器或預警信號風險識別過程的基本任務是將項目的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)榭衫斫獾娘L險描述。1（選擇）德爾菲法是一種反饋匿名函詢法14（選擇）敏感分析是一種定量識別法風險估計又稱風險測定、測試、衡量和估算等項目風險估計的主要內(nèi)容包括：風險事件發(fā)生的可能性大??；風險事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度；風險事件發(fā)生預期的時間；風險事件發(fā)生的頻率不同的顏色和符號都可以作為標識標度效用度量分兩種：序數(shù)效用和基數(shù)效用效用曲線：保守型效用曲線、冒險型效用曲線、中間型效用曲線1（簡答）風險估計過程目標當風險伏擊過程滿足下列目標時，就說明它是充分的：能用成本效益的方式估計項目中的各個風險；確定風險發(fā)生發(fā)生的可能性；確定風險的影響；確定風險的優(yōu)先排列排序風險估計要涉及三個方面：事件發(fā)生的概率、后果的嚴重性、主觀判斷14*****（選擇）確定風險估計的方法：盈虧平衡分析、敏感性分析項目風險概率估計往往在歷史數(shù)據(jù)資料缺乏或不足的情況下作出的，這種概率稱為先驗概率通過對項目進行更多、更廣泛的調(diào)查研究可統(tǒng)計分析后，再對項目風險進行估計的方法稱為葉斯概率法。進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果，減少風險發(fā)生概率和后果估計的不確定性，為風險應對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略。風險評價過程活動主要包括以下內(nèi)容：1系統(tǒng)研究項目風險背景信息；2確定風險評價基準；3使用風險評價方法確定項目整體風險水平；4使用風險評價工具挖掘項目各風險因素之間的因果關(guān)系，確定關(guān)鍵因素；5作出項目風險的綜合評價，確定項目風險狀態(tài)及風險管理策略。1（簡答）風險應對的依據(jù)主要有：風險管理計劃；風險排序；風險認知；風險主體；一般風險應對項目風險應對策略：l 減輕風險l 預防風險A有形手段工程法 工程的措施，防止風險因素出現(xiàn)；減少已存在的風險因素；將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離 B無形手段，教育法；程序法l 回避風險—主動預防和完全放棄—完全放棄帶來的問題，放棄意味著失去了發(fā)展的機遇；放棄意味著消極l 轉(zhuǎn)移風險 也叫合伙分擔風險 實行這種要兩個原則：1必須讓承擔風險都得到相應的回報，對于各具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔 轉(zhuǎn)移風險分 財務性風險轉(zhuǎn)移（分保險類風險轉(zhuǎn)移和非保險類風險轉(zhuǎn)移）和非財務性風險轉(zhuǎn)移l 接受風險l 儲備風險 分預算應急費（估價質(zhì)量應急費、調(diào)整應急費、價格保護應急費）、進度后備措施、技術(shù)后備措施（技術(shù)應急費、技術(shù)應急時間）7工程法是一種有形的手段，此法以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風險威脅8無形手段包括：教育法、程序法9回避風險包括主動預防風險和完全放棄兩種10完全放棄是最徹底的回避風險的辦法、14外包是一種很好的非財務性風險轉(zhuǎn)移策略實施應計費又可分為估價質(zhì)量應計費和調(diào)整應計費；而經(jīng)濟應計費則可進一步分為價格保護應計費和漲價應計費17從網(wǎng)絡(luò)計劃的觀點來看，進度后備措施就是在關(guān)鍵路線上設(shè)置一段時差或浮動時間18由于項目風險的復雜性和變動性要求風險應對更需要創(chuàng)造和協(xié)作風險監(jiān)控的關(guān)鍵在于培養(yǎng)敏銳的風險意識，建立科學的風險預警系統(tǒng)，從“救火式”風險監(jiān)控向“消防式”風險監(jiān)控發(fā)展，從注重風險防范向風險事件前控制發(fā)展定期事件觸發(fā)器提供活動通知11對項目全壽命過程中由于技術(shù)上的不足或缺陷等原因，給項目所帶來的危害或危險進行風險識別，量化和控制的過程進行系統(tǒng)管理確定風險基線可與分為以下步驟：建立項目的WBS風險量化的基本過程：確定風險層次；選擇風險度量方法；建立風險模型；計算風險量；估算應急儲備2，項目的基本要素：項目的系統(tǒng)屬性，項目的過程，項目的結(jié)果，項目的共性（項目目標應指項目的結(jié)果）。4，項目管理（含義）是以項目為對象，對項目組織資源進行有效整合（管理的核心）以達成項目預定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動過程。4）盡管風險發(fā)生負偏離,但實際中也存在正偏離。8，項目