【正文】 供依據(jù)和管理策略。不同的顏色和符號都可以作為標(biāo)識標(biāo)度20.（選擇）風(fēng)險管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系如下：風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理的一種手段；風(fēng)險管理是一個正式的過程；風(fēng)險管理要有前瞻性；風(fēng)險管理的目標(biāo)性；風(fēng)險的范圍管理；風(fēng)險管理的計劃性；風(fēng)險管理的經(jīng)濟(jì)性；風(fēng)險的可管理性美國人認(rèn)為：風(fēng)險應(yīng)是損害和損害暴露度兩種因素綜合風(fēng)險是指損失發(fā)生的不確定性7.（選擇）風(fēng)險的特征：客觀性；突發(fā)性；多變形；相對性；無形性純粹風(fēng)險造成損失和不造成損失兩種結(jié)果投機(jī)風(fēng)險造成損失、不造成損失和獲得利益三種結(jié)果10.（選擇）按風(fēng)險來源劃分：自然風(fēng)險和人為風(fēng)險1.（簡答）通過制定風(fēng)險規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)下列目的：盡可能消除風(fēng)險；隔離風(fēng)險并使之盡量降低；制定若干被選行動方案；建立時間和經(jīng)費(fèi)儲備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險，風(fēng)險管理的目的，簡單地說，就是強(qiáng)化有組織、有目的的風(fēng)險管理和途徑、以預(yù)防、減輕、遏制或消除不良事件的發(fā)生及產(chǎn)生的影響10（選擇）情景分析法的主要過程：篩選、檢測和診斷10（選擇）效用是指人們對風(fēng)險的滿足或感受程度6（簡答）項(xiàng)目風(fēng)險過程輸出：項(xiàng)目整體風(fēng)險等級水平；風(fēng)險表；風(fēng)險管理策略實(shí)施應(yīng)計費(fèi)用于補(bǔ)償股價和實(shí)施過程中的不確定性；經(jīng)濟(jì)應(yīng)計費(fèi)用于對付通貨膨脹和價格波動。確定風(fēng)險基線的主要工作是確定基準(zhǔn)時間概算和基準(zhǔn)成本概算21，風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容：方法、人員、時間周期、類型級別及說明、基準(zhǔn)、匯報形式、跟蹤。SWOT分析的基準(zhǔn)點(diǎn)是放在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之劣勢的分析。4）風(fēng)險事件發(fā)生的頻率等。保守、冒險、中間型效用曲線。1）遞階層次結(jié)構(gòu)類型[A、完全相關(guān)性結(jié)構(gòu)；B、完全獨(dú)立結(jié)構(gòu)；C、混合結(jié)構(gòu)]；2）遞階層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)造，有三層[A、目標(biāo)層；B、準(zhǔn)則層；C、方案層]；關(guān)系：各層間諸要素的聯(lián)系用弧線表示，同層次要素之間無連線，因?yàn)樗麄兓ハ嗒?dú)立，上層要素對下層要素具有支配（包含）的關(guān)系，或下層對上層有貢獻(xiàn)關(guān)系，即下層要素對上層要素?zé)o支配的關(guān)系，或上層對下層無貢獻(xiàn)關(guān)系，這樣的層次結(jié)構(gòu)稱為遞階層次結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以分為財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移（擔(dān)保，指為他人的債務(wù)、違約或失誤間接責(zé)任的一種承諾）和非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移（外包是一種很好的非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略）。53，風(fēng)險監(jiān)控過程活動主要內(nèi)容：1）監(jiān)控風(fēng)險設(shè)想如果有數(shù)目可觀的新風(fēng)險影響重大，十分需要列入監(jiān)視單則說明初始風(fēng)險評估不準(zhǔn)，項(xiàng)目風(fēng)險比最初預(yù)估的要大，也可能說明項(xiàng)目正在處在失控的邊緣。61，技術(shù)風(fēng)險識別的步驟和內(nèi)容：1）確立調(diào)查范圍2）多個項(xiàng)目進(jìn)行過程中有許多不確定性因素，面臨許多不確定性問題。風(fēng)險評價的準(zhǔn)則？答：。風(fēng)險應(yīng)對創(chuàng)造性方式有哪幾種？答：，這種方式注重最終結(jié)果。技術(shù)風(fēng)險的識別？答：。方法3）建立風(fēng)險模型4）計算風(fēng)險量5）估算應(yīng)急儲備風(fēng)險控制1）進(jìn)行風(fēng)險分析2）提出風(fēng)險應(yīng)對措施3）評估風(fēng)險措施的有效性4）提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法5）報批執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對風(fēng)險實(shí)行有效的控制。項(xiàng)目群風(fēng)險管理的應(yīng)用范圍？答：、負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的職能部門管理著一定數(shù)量的、存在著相互依存關(guān)系的項(xiàng)目。159，技術(shù)風(fēng)險規(guī)劃的核心：風(fēng)險基線的確定。56，監(jiān)視單是項(xiàng)目實(shí)施過程中需要管理工作給予特別關(guān)注的關(guān)鍵區(qū)域的清單。2）風(fēng)險應(yīng)對計劃2）程序法4）進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險量化研究，進(jìn)一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性，為風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略。32，SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。但是，相對乙方風(fēng)險管理來說，甲方風(fēng)險管理具有更高的層次，它從更宏觀的角度去進(jìn)行風(fēng)險識別、分析和控制，從而有效實(shí)現(xiàn)對乙方風(fēng)險管理的監(jiān)理。3）風(fēng)險評估是指對項(xiàng)目各個方面的風(fēng)險和關(guān)鍵性技術(shù)過程的風(fēng)險進(jìn)行辨識和分析的過程。帕累托圖又稱“比例圖分析法”第八章技術(shù)風(fēng)險管理13擔(dān)保也是一種常用的財務(wù)型非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式1（風(fēng)險）風(fēng)險評價的依據(jù)主要有：風(fēng)險管理計劃；風(fēng)險識別成果；項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；項(xiàng)目類型；數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；概率和影響程度2風(fēng)險評價一般有以下幾個目的：對項(xiàng)目諸風(fēng)險進(jìn)行比較分析和綜合評價，確定它們的先后順序；挖掘項(xiàng)目風(fēng)險間的相互聯(lián)系；綜合考慮各種不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機(jī)會，明確項(xiàng)目風(fēng)險的客觀基礎(chǔ)；進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險量化研究應(yīng)用主觀概率對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行估計稱之為主觀估計（填空）應(yīng)用合成概率對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行估計稱之為行為估計、（選擇）目前計量一般使用標(biāo)識、序數(shù)、基數(shù)和比率四種標(biāo)度標(biāo)識標(biāo)度是標(biāo)識對象或事件的，可以用來區(qū)分不同的風(fēng)險，但不涉及數(shù)量。6（選擇）流程圖用來描述項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖，它與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于：流程圖的特色是判斷點(diǎn)，而網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)和判斷點(diǎn)；流程圖用來描述工作的邏輯步驟，而網(wǎng)絡(luò)圖用來排定項(xiàng)目工作時間。19.（選擇）項(xiàng)目風(fēng)險管理側(cè)重研究項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、和組織風(fēng)險管理的核心是在于對資源的有效整合，即由項(xiàng)目管理者組成的工作集體——管理組織機(jī)構(gòu)6.（選擇）了解風(fēng)險的幾個方面：風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的；客觀條件的變化時風(fēng)險的重要成因；風(fēng)險是可能的后果與目標(biāo)發(fā)生負(fù)偏離；盡管風(fēng)險強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離人為風(fēng)險包括行為、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治和組織風(fēng)險按風(fēng)險是否可管理劃分：可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險按風(fēng)險影響范圍劃分：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險按風(fēng)險后果的承擔(dān)者劃分：項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險、政府風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險、設(shè)計單位風(fēng)險、監(jiān)理單位風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、擔(dān)保方風(fēng)險和保險公司風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)劃的任務(wù)： 辨識和跟蹤風(fēng)險區(qū)擬定風(fēng)險緩解方案進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險評估確定風(fēng)險情況配置充足的資源2.（選擇）風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容：方法；人員；時間周期；類型級別即說明；基準(zhǔn)；匯報形式；跟蹤1（選擇）德爾菲法是一種反饋匿名函詢法效用度量分兩種：序數(shù)效用和基數(shù)效用效用曲線：保守型效用曲線、冒險型效用曲線、中間型效用曲線1（簡答）風(fēng)險估計過程目標(biāo)當(dāng)風(fēng)險伏擊過程滿足下列目標(biāo)時，就說明它是充分的：能用成本效益的方式估計項(xiàng)目中的各個風(fēng)險；確定風(fēng)險發(fā)生發(fā)生的可能性；確定風(fēng)險的影響；確定風(fēng)險的優(yōu)先排列排序風(fēng)險評價過程活動主要包括以下內(nèi)容：1系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險背景信息；2確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)；3使用風(fēng)險評價方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險水平；4使用風(fēng)險評價工具挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險因素之間的因果關(guān)系，確定關(guān)鍵因素；5作出項(xiàng)目風(fēng)險的綜合評價，確定項(xiàng)目風(fēng)險狀態(tài)及風(fēng)險管理策略。實(shí)施應(yīng)計費(fèi)又可分為估價質(zhì)量應(yīng)計費(fèi)和調(diào)整應(yīng)計費(fèi)；而經(jīng)濟(jì)應(yīng)計費(fèi)則可進(jìn)一步分為價格保護(hù)應(yīng)計費(fèi)和漲價應(yīng)計費(fèi)17從網(wǎng)絡(luò)計劃的觀點(diǎn)來看，進(jìn)度后備措施就是在關(guān)鍵路線上設(shè)置一段時差或浮動時間18由于項(xiàng)目風(fēng)險的復(fù)雜性和變動性要求風(fēng)險應(yīng)對更需要創(chuàng)造和協(xié)作定期事件觸發(fā)器提供活動通知確定風(fēng)險基線可與分為以下步驟：建立項(xiàng)目的WBS4，項(xiàng)目管理（含義）是以項(xiàng)目為對象，對項(xiàng)目組織資源進(jìn)行有效整合（管理的核心）以達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動過程。10，項(xiàng)目風(fēng)險管理是指項(xiàng)目管理組織對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動的總稱。15，風(fēng)險管理的基本原則：經(jīng)濟(jì)性原則、“二戰(zhàn)原則”、滿意原則、社會性原則。28，頭腦風(fēng)暴法又叫集思廣益法，它是通過營造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言、充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。2）跟蹤風(fēng)險管理管理計劃的實(shí)施3）跟蹤風(fēng)險應(yīng)對計劃的實(shí)施如果某項(xiàng)風(fēng)險因風(fēng)險處理無進(jìn)展而長時間停留在監(jiān)視單之中，則說明可能需要對該風(fēng)險或其處理方法進(jìn)行重新評估。2）確定配套的規(guī)范與文件3）在企業(yè)的項(xiàng)目集群中，許多風(fēng)險的產(chǎn)生不是由單一項(xiàng)目引起的，而很可能是很多項(xiàng)目進(jìn)展中由于進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的相互偶合引起的，這就要求項(xiàng)目風(fēng)險管