工程建設(shè)項目管理復(fù)習(xí)資料全-展示頁
2025-04-25 22:58本頁面
【正文】 開招標(biāo)又稱為( )。 A 風(fēng)險控制指標(biāo) B 安全考核指標(biāo) C 材料成本 D 人員成本2使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法就是使之( )。 A 資源計劃表 B 材料設(shè)備進(jìn)廠記錄表 C 材料消耗表 D 安全記錄表1施工項目竣工驗(yàn)收的特點(diǎn)體現(xiàn)在：針對性、( )、專業(yè)性和系統(tǒng)性等四個方面。 A 固定成本 B 間接成本 C 變動成本 D 實(shí)際成本1建立實(shí)施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系一般分為：( )、文件化和運(yùn)行三個階段。 A 風(fēng)險控制 B 人員控制 C 質(zhì)量控制 D 計劃控制1質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的原因包括偶然性原因和( )。 A 項目管理承包 B 代理管理 C 設(shè)計—采購—建造 D 建造—運(yùn)營—移交1評標(biāo)只對( )進(jìn)行評審。 A 風(fēng)險控制指標(biāo) B 安全考核指標(biāo) C 材料成本 D 人員成本1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，首先要建立一套以( )為中心的一貫到底的目標(biāo)體系。 A 資源計劃表 B 承包成本表 C 材料消耗表 D 安全記錄表施工項目竣工驗(yàn)收的特點(diǎn)體現(xiàn)在：針對性、( )、專業(yè)性和系統(tǒng)性等四個方面。 A 固定成本 B 論證成本 C 變動成本 D 實(shí)際成本建立實(shí)施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系一般分為：策劃準(zhǔn)備、( )和運(yùn)行三個階段。 A 風(fēng)險控制 B 人員控制 C 進(jìn)度控制 D 計劃控制質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)法是指：( )、執(zhí)行、檢查、處理四個階段。 A 項目管理承包 B 代理管理 C 設(shè)計—采購—建造 D 建造—運(yùn)營—移交《施工合同文本》由( )、“通用條款”、“專用條款”三部分組成。. .. . ..、單項選擇題 目標(biāo)管理主要由目標(biāo)體系的建立、目標(biāo)實(shí)施和( ) 三個階段形成一個周而復(fù)始的循環(huán)。 A 目標(biāo)分解 B 目標(biāo)論證 C 目標(biāo)成果評價 D 目標(biāo)整合BOT施工管理模式是指( )模式。 A“協(xié)議書” B “工程量清單” C“中標(biāo)通知書” D “工程報價單”工程項目的( )、成本控制、質(zhì)量控制等目標(biāo)是項目管理中最重要的控制目標(biāo)。 A 管理 B 計劃 C 協(xié)調(diào) D 組織按照成本發(fā)生的時間和管理要求，施工項目成本可分為：承包成本、計劃成本和( )。 A 教育培訓(xùn) B 安全記錄 C 文件化 D 機(jī)構(gòu)組織工程協(xié)調(diào)信息由日施工計劃表、工程統(tǒng)計表、( )和現(xiàn)金臺帳表四部分組成。 A 權(quán)威性 B 規(guī)范性 C 單件性 D 客觀性施工項目管理考核評價的定量指標(biāo)包括：工程質(zhì)量等級、工程成本降低率、工期及提前工期率、 ( )。 A 質(zhì)量總目標(biāo) B 安全總目標(biāo) C 組織總目標(biāo) D 成本總目標(biāo)1PMC施工管理模式是指( )模式。
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