【正文】 合同關(guān)系和組織形式。 目的 將建設(shè)工程的實(shí)施作為一個(gè)完整的過(guò)程來(lái)對(duì)待 ，并同時(shí)考慮設(shè)計(jì)和施工的因素，力求使建設(shè)工程在盡可能短的時(shí)間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用。參見(jiàn)教材 P172。 【例題 5】工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的常見(jiàn)形式是（ ）。其余各項(xiàng)都是工程咨詢公司可能為承包商服務(wù)的內(nèi)容。 、全方位項(xiàng)目管理 [答 疑編號(hào) 502458070106] 『正確答案』 ACE 『答案解析』承包商通常都具有自行實(shí)施項(xiàng)目管理的水平和能力，因而不會(huì)委托工程咨詢公司為其提供全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)（ D）。參見(jiàn)教材 P170。 【例題 3】咨詢工程師應(yīng)具備下列素質(zhì)（ ）才能勝任這一職業(yè)。 [答疑編號(hào) 502458070104] 『正確答案』 ACDE 『答案解析』工程咨詢是科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性、實(shí)踐性均很強(qiáng)的職業(yè)，應(yīng)具備一定的素質(zhì)才能勝任這一職業(yè)。參見(jiàn)教材 P171~173。 、最廣泛的業(yè)務(wù) ，工程咨詢公司一般不直接承包工程 [答疑編號(hào) 502458070103] 『正確答案』 A 『答案解析』選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為 “ 工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過(guò)程 服務(wù)，也可以是階段性服務(wù) ” ；選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為 “ 工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全方位服務(wù)，也可以是某一方面的服務(wù) ” 。 與 BOT項(xiàng)目，甚至作為這類項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司。 聯(lián)合承包工程 ，一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項(xiàng)目總承包或交鑰匙工程的投標(biāo)，中標(biāo)后共同完成項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)。 為貸款方服務(wù) 。 。 ，也可以是某一方面的服務(wù)。其中除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收之外，其余各階段工作業(yè)主均可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來(lái)完成。 （二）熟悉：咨詢工程師的素質(zhì)（ P170～ 171） 三、熟悉：工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容（ P171～ 173） 服務(wù)對(duì)象 服務(wù)內(nèi)容 為業(yè)主服務(wù) 、最廣泛的業(yè)務(wù)。 第二節(jié) 工程咨詢 本節(jié)內(nèi)容框架： 一、工程咨詢概述（ P167～ 169，考試大綱未作要求） （一）工程咨詢的概念 （二）工程咨詢的作用 （三）工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì) 二、咨詢工程師 （一）咨詢工程師的概念 務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)（如經(jīng)濟(jì)、管理）人員的統(tǒng)稱。其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。建設(shè)項(xiàng)目管理的分類如下： 【例題 2】就專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象來(lái)說(shuō)，應(yīng)用最為普遍的是（ ）的項(xiàng)目管理。 三、建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展（考試大綱未作要求） 四、美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證（考試大綱未作要求） 【例題 1】按管理主體分，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為以下類型（ ）。 （二）按服務(wù)對(duì)象分 ，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。 ，究竟是采用專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理模式還是傳統(tǒng)模式，完全取決于業(yè)主的選擇。 。 根據(jù)歷年考試情況，考 生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第三節(jié)《建設(shè)工程組織管理新模式》內(nèi)容。 第二部分：知識(shí)點(diǎn) ： ： 了解： Partnering模式； Project Controlling 模式。第七章 國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹 第一部分：考情分析 命題點(diǎn) 題型 第七章 國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹（ 較為重要 ） 建設(shè)項(xiàng)目管理 單選題 1 1 1 1 多選題 2 工程咨詢 單選題 2 2 1 1 多選題 2 2 2 2 2 建設(shè)工程組織管理新模式（重要） 單選題 3 2 3 4 4 3 4 4 多選題 6 4 2 6 6 4 分?jǐn)?shù)小計(jì) 7 11 11 9 7 10 11 11 本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在近 8年考試題中占的分值在 7～ 11分之間，占本科目總分的 %～ 10%。 考點(diǎn)主要集中在： EPC模式的特征； CM模式的類型；工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容； Partnering模式的要素與適用范圍； Project Controlling 與建設(shè)項(xiàng)目管理的比較；建設(shè)項(xiàng)目管理的類型； CM模式的適用情況。 熟悉：建設(shè)項(xiàng)目管理的類型；咨詢工程師的素質(zhì)要求；工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容； CM模式、 EPC模式。 第三部分：系統(tǒng)講解 第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理 本節(jié)內(nèi)容框架： 一、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程（ P163～ 164，考試大綱未作要求，考生僅作了解即可） 統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式：即設(shè)計(jì) —— 招標(biāo) —— 建造模式。 。 二、熟悉：建設(shè)項(xiàng)目管理的類型（ P164～ 165） （一）按管理主體分 ，施工單位的項(xiàng)目管理所涉及的問(wèn)題要復(fù)雜的得多。 ，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄 （三）按服務(wù)階段分 建設(shè)項(xiàng)目管理可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階 段全過(guò)程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理。 [答疑編號(hào) 502458070101] 『正確答案』 ABCE 『答案解析』參見(jiàn)教材 P164~165。 [答疑編號(hào) 502458070102] 『正確答案』 D 『答案解析』按專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象分，建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。參見(jiàn)教材 P165。 （投資）與國(guó)際上的咨詢工程師含義的區(qū)別。 。 ： （ 1）業(yè)主已經(jīng)委托某工程咨詢公司進(jìn)行全過(guò)程服務(wù)，但同時(shí)又委托其他工程咨詢公司對(duì)其中某一或某些階段的工作成果進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)； （ 2）業(yè)主分別委托多個(gè)工程咨詢公司完成不同階段的工作。 為承包商服務(wù) 。 ： （ 1）僅承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計(jì)； （ 2）承擔(dān)全部或絕大部分設(shè)計(jì)工作。 。 ，工程咨詢單位可以作為總承包商，承包商則成為分包商。 【例題 1】下列有關(guān)工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容的表述正確的是（ ）。 選項(xiàng) D，在國(guó)際上，一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項(xiàng)目總承包或交鑰匙工程的投標(biāo)，中標(biāo)后共同完成項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)；少數(shù)情況下，工程咨詢單位可以作為總承包商，承包商則成為分包商；工程咨詢公司還可能參與 BOT項(xiàng)目，甚至作為這類項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司。 【例題 2】工程咨詢是（ ）均很強(qiáng)的職業(yè)。參見(jiàn)教材 P170。 [答疑編號(hào) 502458070105] 『正確答案』 ACD 『答案解析』 BE非 咨詢工程師必備的素質(zhì)。 【例題 4】工程咨詢公司為承包商提供服務(wù)的內(nèi)容主要有（ ）。而聯(lián)合承包工程（ C）可能是工程咨詢公司與承包商組成聯(lián)合體來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這時(shí)工程咨詢公司與承包商雙方處于同等地位，不存在誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題。參見(jiàn)教材 P172。 、緩貸的決策 [答疑編號(hào) 502458070107] 『正確答案』 AD 『答案解析』 BCE屬于貸款銀行的職責(zé)范圍，不屬于工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的內(nèi)容。 第三節(jié) 建設(shè)工程組織管理新型模式 本節(jié)內(nèi)容框架： 一、熟悉： CM模式（ P173～ 177） 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 概念 在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程的開(kāi)始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的 CM單位（或 CM經(jīng)理）參與到建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。 CM模式與快速路徑法的區(qū)別 ，不僅可在CM模式中使用，也可在其它模式中使用。 類型 代理型 CM模式 又稱為純粹的 CM模式。 CM單位與設(shè)計(jì)單位仍然沒(méi)有合同關(guān)系，因而對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理化建議。業(yè)主一 般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對(duì)某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。 CM單位介入工程時(shí)間較早，一般在設(shè)計(jì)階段就介入了。 CM單位與施工單位之間的關(guān)系與總分包模式有本質(zhì)的區(qū)別。而且，合同條款中通常規(guī)定，如果實(shí)際工程費(fèi)用加 CM費(fèi)超過(guò)了 GMP，超出部分由 CM單位承擔(dān)；反之，節(jié)余部分歸業(yè)主。 確定一個(gè)合理的 GMP，一方面取決于 CM單位的水平和經(jīng)驗(yàn)，另一方面更主要的是取決于設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度。 適用情況 。 應(yīng)用 CM模式都需要有具備豐富施 工經(jīng)驗(yàn)的高水平的的 CM單位，這可以說(shuō)是應(yīng)用 CM模式的關(guān)鍵和前期條件。 （二） EPC模式的特征 注意： 書(shū)上列舉的 EPC標(biāo)準(zhǔn)合同的條款要弄清楚。 （ 2）雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作， 但不能過(guò)分干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。 三、了解： Partnering 模式（ P180～ 185） （一） Partnering模式概述 的概念 Partnering模式意味著業(yè)主業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議； 在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)； 建立工作小組，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn) 生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以確保參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。 （三） Partnering模式的適用情況 注意： Partnering模式并不能作為一種獨(dú)立存在的模式。 Project Controlling 模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的。